【總結(jié)】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞
2025-01-21 21:21
【總結(jié)】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志課程綱要第一天?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場(chǎng)5S管理?現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場(chǎng)改善的方法?快速解決問題?現(xiàn)場(chǎng)目試管理?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理?現(xiàn)場(chǎng)安全管理2第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作
2025-03-01 12:19
【總結(jié)】工業(yè)制造業(yè)安全檢查重點(diǎn)北京市專職安全員集訓(xùn)講稿劉子龍教授北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院安全教研室電話:13911512260郵箱:講授內(nèi)容第一部分查安全生產(chǎn)管理隱患第二部分查生產(chǎn)作業(yè)及機(jī)械設(shè)備安全隱患第三部分查特種設(shè)備安全隱患第一部分查安全生產(chǎn)管理隱患《安全生產(chǎn)
2025-02-26 22:50
【總結(jié)】本資料來(lái)源授課教師:崔亞制造質(zhì)量管理體系授課內(nèi)容n質(zhì)量管理概述nISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)n質(zhì)量管理體系審核與質(zhì)量管理體系認(rèn)證n網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的質(zhì)量管理第1章質(zhì)量管理概述n主要內(nèi)容:nnnn(12)n質(zhì)量(quality)產(chǎn)品(product)n過
2025-01-18 16:30
【總結(jié)】第1章MRPII和ERP的發(fā)展訂貨點(diǎn)法時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP訂貨點(diǎn)法?18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)?企業(yè)的目標(biāo):–在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產(chǎn)出–或者,在市場(chǎng)容量的限制下,追求盡可能小的資源投入?外
2025-01-16 18:48
【總結(jié)】2精益生產(chǎn)方式(LP)3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞
2025-01-21 21:19
2025-03-01 12:18
【總結(jié)】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞動(dòng)生產(chǎn)率低④資金積壓嚴(yán)重,周轉(zhuǎn)率
2025-03-01 05:51
【總結(jié)】高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師:趙又德第二講:因果圖(CharacteristicDiagram)的應(yīng)用1第一講:成本控制概論第二講:人工成本的有效控制第三講:質(zhì)量成本的有效控制第四講:采購(gòu)成本的有效控制第五講:材料成本的有效控制第六講:庫(kù)存成本的有效控制Mr.AllanZhao講師:趙又德高
2025-01-08 06:07
【總結(jié)】....制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型1.業(yè)務(wù)模式分析的背景通過對(duì)完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析,從大的方面講,對(duì)于集團(tuán)型制造企業(yè),更多的是采用運(yùn)營(yíng)控制型管理模式。是在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)物流的控制和生產(chǎn)的協(xié)同,包括:統(tǒng)一管控物料、供應(yīng)商、客戶、
2025-05-16 02:06
【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃ERP浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院信息學(xué)院信息系統(tǒng)教研室?2023-2023ZUFE,InformationSchool制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理什么是企業(yè)?通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得收入扣除費(fèi)用取得效益的一個(gè)實(shí)體。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理工業(yè)企業(yè)的分類:(1)采掘業(yè):采掘指從自然資源得到
2025-01-06 14:18
【總結(jié)】生產(chǎn)管理報(bào)告第五章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製程選擇:製造業(yè)指導(dǎo)教授:盧淵源老師第四組9222404019梅卓英9222404045范姜秀桂9222404046孫鋼麟9222404068戴麗勤本章重點(diǎn)1.如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品2.選擇正式量產(chǎn)所需的製程大綱
2025-03-10 17:13
【總結(jié)】第二章??制造業(yè)物流管理-“中國(guó)物流管理覺醒第一人”:海爾物流管理創(chuàng)新案例分析1第一節(jié)??若干概念說(shuō)明一、什么叫企業(yè)物流???????企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)。??????主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和
2025-02-08 09:22
【總結(jié)】第四章復(fù)式記賬的運(yùn)用第一節(jié)概述:制造業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)企業(yè)為要完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就需要從各種渠道籌集一定量的資本金。投資者投資是資本金的主要來(lái)源,向債權(quán)人籌集借貸資本,是企業(yè)籌集的另一種來(lái)源。這些資金投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)后,經(jīng)常會(huì)變幻其占用形態(tài),發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售是工業(yè)企業(yè)的三個(gè)階段。
2025-02-13 21:54
【總結(jié)】第二章基本概念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本概念ü生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素ü基本生產(chǎn)類型ü制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境ü物流、資金流、信息流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)概括地說(shuō),控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),制訂有效的計(jì)劃,正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷