如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2025-03-18 21:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的技術(shù)、實(shí)踐和理論的精通。q H. 權(quán)威的專(zhuān)門(mén)技術(shù)： 對(duì)科學(xué)知識(shí)或某種學(xué)科特殊的、無(wú)比的精通。 2023年 12月 保密文件 第 24頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平子因素之二：管理技巧和要求 指在經(jīng)營(yíng)、輔助和直接管理領(lǐng)域中，協(xié)調(diào)涉及各種管理情景的各種職能，并使之一體化的技巧。這種技巧既可以執(zhí)行性的應(yīng)用，也可以商議性的運(yùn)用，還涉及組織、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)價(jià)職能的綜合運(yùn)用。它分為以下幾個(gè)等級(jí)：q 起碼的q 相關(guān)的q 多樣的q 廣博的q 全面的2023年 12月 保密文件 第 25頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平子因素之三：人際關(guān)系技巧 指人際關(guān)系方面積極的、熟練的、面對(duì)面交往的技巧。人際關(guān)系有三個(gè)等級(jí)：q 基本的：一般的禮貌就夠了q 重要的：在作出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來(lái)考慮。q 關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去作某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求。如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。2023年 12月 保密文件 第 26頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平指導(dǎo)量表說(shuō)明 以上三個(gè)因素的每種組合分值如量表所示，即為該職位智能水平的相對(duì)價(jià)值。表中各數(shù)值的相對(duì)差異，遵循心理測(cè)量學(xué)所謂 15%韋伯分級(jí)定律。2023年 12月 保密文件 第 27頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平指導(dǎo)量表 2023年 12月 保密文件 第 28頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例舉例：小車(chē)司機(jī)班班長(zhǎng)、產(chǎn)品研發(fā)工程師、營(yíng)銷(xiāo)副總進(jìn)行評(píng)分2023年 12月 保密文件 第 29頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例：小車(chē)司機(jī)班班長(zhǎng)小車(chē)司機(jī)班班長(zhǎng)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面沒(méi)有太多的要求，只需高等業(yè)務(wù)水平；在管理技巧方面，管理一批司機(jī)，工作簡(jiǎn)單，只需起碼的；在人際技能方面，小車(chē)司機(jī)文化雖然不高，但均是為企業(yè)高級(jí)管理人員提供服務(wù)，長(zhǎng)期與高管人員在一起，他們?cè)谀撤N程度上有一定的特權(quán)，應(yīng)付起來(lái)不太容易，需要最高一級(jí)即關(guān)鍵性人際處理技巧。所以其技能因素價(jià)值分?jǐn)?shù)為 1752023年 12月 保密文件 第 30頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例：產(chǎn)品研發(fā)工程師產(chǎn)品研發(fā)工程師負(fù)責(zé)企業(yè)的研發(fā)工作，要求有很高的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，因此在專(zhuān)門(mén)知識(shí)方面應(yīng)是精通專(zhuān)門(mén)技術(shù)的；在管理技巧方面，其主要工作是獨(dú)立開(kāi)展研究活動(dòng)，無(wú)須管理或很少有開(kāi)展管理活動(dòng)的必要，因此應(yīng)為起碼的；在人際技能方面，應(yīng)為基本的。因此產(chǎn)品研發(fā)工程師的技能價(jià)值分為 304。2023年 12月 保密文件 第 31頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總在企業(yè)中全面主管營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)，而營(yíng)銷(xiāo)工作往往是企業(yè)中最難應(yīng)付的工作，需要很高的管理技巧，因此在管理技巧方面應(yīng)是全面的；營(yíng)銷(xiāo)副總要精通營(yíng)銷(xiāo)管理的各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)知識(shí)，并要在下屬當(dāng)中樹(shù)立起自己的絕對(duì)權(quán)威，方可充分調(diào)動(dòng)廣大營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，因此在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面應(yīng)是權(quán)威專(zhuān)門(mén)的；在人際技巧方面，它需要熟練的人際技巧，這是關(guān)鍵的。因此技能價(jià)值分為 1400。2023年 12月 保密文件 第 32頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)海氏職務(wù)分析指導(dǎo)量表之二：解決問(wèn)題能力指導(dǎo)量表q 解決問(wèn)題過(guò)程包括考察與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清已找出問(wèn)題的主次輕重，診斷問(wèn)題產(chǎn)生的原因，針對(duì)性地?cái)M出若干備選對(duì)策，在權(quán)衡與評(píng)價(jià)這些對(duì)策各自利弊的基礎(chǔ)上做出決策，然后據(jù)此付諸實(shí)施等環(huán)節(jié)。q 關(guān)于 “ 解決問(wèn)題能力 ” ，與工作職位要求承擔(dān)者對(duì)環(huán)境的應(yīng)變力和要處理問(wèn)題的復(fù)雜度有關(guān)，海氏評(píng)價(jià)法將之看作是 “ 智能水平 ” 的具體運(yùn)用，因此以智能水平利用率（ %）來(lái)測(cè)量。q 解決問(wèn)題的能力可以分解為兩個(gè)成分：2023年 12月 保密文件 第 33頁(yè)管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)海氏職務(wù)分析指導(dǎo)量表之二：解決問(wèn)題能力指導(dǎo)量表q思維環(huán)境：指定環(huán)境對(duì)任職者思維所設(shè)定限制的松緊程度或環(huán)境要求任職者的應(yīng)變能力；從幾乎一切都按規(guī)定辦的第一級(jí)（高度常規(guī)的），到只作了含混規(guī)定的第八級(jí)（抽象規(guī)定的），此成分共分八級(jí)。q思維難度：指解決問(wèn)題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度，從幾乎無(wú)需動(dòng)多少腦筋只需按老規(guī)矩辦的第一級(jí)（重復(fù)性的），到完全無(wú)規(guī)范可供借鑒的第五級(jí)（無(wú)先例的），此成分共設(shè)了五個(gè)等級(jí)。2023年 12
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1