庫存管理之庫存基礎知識概述(編輯修改稿)
2025-03-18 21:39 本頁面
【文章內容簡介】 如玉柴發(fā)動機的備料：玉柴發(fā)動機一般正常的生產周期是 12天左右，但是其常規(guī)產品對我公司的供貨周期卻是 7天左右，能夠做到這樣備貨的主要原因是，玉柴也在自己的整個供應鏈條上實行分級備貨，例如： a、對于我公司用量較大且用量持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)動機，其優(yōu)先備一些成品，如有新采購訂單下達，便可按單、按計劃發(fā)貨，這樣以來周期就只是運輸周期了； b、對應比較通用且流量穩(wěn)定的半成品件，優(yōu)先備一些此類半成品件，待有采購訂單下達時便可直接組織組裝生產并發(fā)運，這樣以來周期就成為組裝周期 +發(fā)運周期； c、對于通用原材料，根據我公司預測被一部分這種原材料，待有采購訂單時直接組織生產，也可有效減少產前準備期對采購周期的影響。 C 建立計劃 /采購 /核心供應商的定期溝通機制，提高信息透明化。 如與高核心供應商形成類似周例會的形式。 2其他庫存管理措施（一）采購模式優(yōu)勢供需平衡優(yōu)勢齊套管理優(yōu)勢儲備靈活優(yōu)勢物料歸一優(yōu)勢梳理采購參數現狀，加大 VMI/寄售的覆蓋率建立高頻溝通和需求預防機制齊套專人管理，統(tǒng)一行動專項管理通用性 /柔性差的物料，引導推動歸一化收集更多儲備決策支持信息并靈活多變適時調整2其他庫存管理措施（二）庫存周轉指標及其對財務影響的介紹庫存周轉率、庫存周轉天數的指標介紹；庫存對財務的影響。、庫存周轉率及庫存周轉天數介紹一個評估庫存有效性的衡量指標：庫存周轉率 = 年度產品銷售成本平均庫存金額例如：年度產品銷售成本 =￥ 18,000,000平均庫存 =￥ 1,240,000庫存周轉率 = ￥ 18， 000,000 =￥ 1,240,000庫存周轉天數 = 平均庫存金額 360年度產品銷售成本庫存周轉天數 = ￥ 1,240,000360 =￥ 18， 000,000、庫存對財務的影響庫存對財務的影響：216。影響現金流216。影響銷售額、費用和利潤216。影響生產效率216。影響物流費用216。過剩和廢棄物料的報廢是成本架構中主要的浪費216。年度盤點虧損直接影響我們的收益原材料 在制品 產成品驅動管理在途再計劃獨立備貨管理預付款管理到貨前 到貨后投產前標準轉寄售VMI推廣……訂單生產過程生產周期管理計劃周期達標率管理提前入庫管理訂單其它無客戶評審交車日期內客戶訂單銷售周期管合同執(zhí)行率管理付款、發(fā)運管理交期評審準確率管理提前入庫管理宇通訂單運營存貨管理模型、訂單履行框架圖介紹2+4月 SOP計劃（含驅動計劃） 2+4月生產計劃周驅動計劃 周生產計劃（整車生產線投產）關鍵工序計劃 作業(yè)計劃1年未來 2周每日整車計劃需求計劃 物料計劃年度物料需求計劃2+4月物料需求計劃周物料需求計劃日物料需求計劃年度 SOP計劃年度生產計劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計劃2+4月需求計劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、宇通多層級計劃模型2+4月 SOP計劃（含驅動計劃） 2+4月生產計劃周驅動計劃 周生產計劃（整車生產線投產）關鍵工序計劃 作業(yè)計劃1年未來 2周每日整車計劃需求計劃 物料計劃年度物料需求計劃2+4月物料需求計劃周物料需求計劃日物料需求計劃年度 SOP計劃年度生產計劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度需求計劃2+4月需求計劃長期（ 35年）2+4月A BCDE、長期計劃與庫存管理的關系長期計劃主要是制定工作未來 3~5年內的戰(zhàn)略規(guī)劃，其對年度計劃起指導作用的同時也對未來 3年庫存管理指明方向，如：未來每年的需求總量對產能等資源的匹配要求，在可預知資源覆蓋范圍外的需求就要用庫存來滿足；同時會明確未來三年庫存管理的方向（從寬、保持現有壓力或從嚴等）。2+4月 SOP計劃（含驅動計劃） 2+4月生產計劃周驅動計劃 周生產計劃（整車生產線投產）關鍵工序計劃 作業(yè)計劃1年未來 2周每日整車
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