庫存管理原理概述(編輯修改稿)
2025-07-14 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資金成本。３、缺貨成本：倘若客戶訂貨時沒有該物料可供發(fā)貨，就可能失去銷售或可能發(fā)生叫作缺貨成本的額外的破費。處理欠交訂單的工作量（發(fā)貨、開發(fā)票還有庫存控制的文書工作與加點）可能是可觀的。欠交訂單的費用不但來自額外的文書工作，還來自各部門中處理欠交訂單文書、檢貨與包裝、回答查詢的人員化費的時間。此成本還可能包括諸如由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生高貨運額外費用等因素。４、能力關(guān)聯(lián)成本：與能力有關(guān)的成本包括加點、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、培訓(xùn)、解雇與停工時間費用。當(dāng)需要增加或減少能力或能力暫時地過多或過少時就會發(fā)生這種費用。 要確定與使用各項成本來作庫存決策會遇到許多困難問題 。即使認識了要加以考慮的具體因素，對大多數(shù)公司而言其會計記錄也不能立即以可使用與有意義的形式來提供所需的成本數(shù)據(jù)。有兩條基本法則可適用于這些成本：１、它們應(yīng)當(dāng)是實際的付現(xiàn)成本，而不是標準會計成本。２、它們應(yīng)該是真正受到正在被作出的具體決定影響的那些費用。在使用成本數(shù)據(jù)于一個庫存決策問題之前，必須具體地回答“該項節(jié)約將來自何方？”與“將節(jié)約多少？”這兩個問題，以便確信該計算真正代表實際生活處境。下面一一考察這四種成本。 訂貨成本：訂貨成本的基本問題是如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素。下面舉一個采購物料的簡單例子。一家很小的公司里用一位年薪￥１６，０００的采購員，他一年發(fā)出２０００份采購訂單，主要給本地商人。該采購員不用文書工作，他每次化￥０２５撥公用電話就把訂單發(fā)出了。貨款從辦公桌抽屜里一個現(xiàn)金匣內(nèi)支付。每份采購單的成本可計算如下： 采購員工資＝￥１６，０００電話費＝ ５００────────總 計＝￥１６，５００每份訂單的成本＝￥１６，５００／２０００＝￥８．２５顯然，該公司每年少發(fā)些訂單將可以省些錢。如果采購批量稍增一些，每年只發(fā)１５００份采購訂單，則節(jié)約金額似乎為：（２０００－１５００）￥８．２５＝５００￥８．２５，或每年￥４１２５。然而，由于采購員的工資不會因之而減少，他的時間也不能有效地用來做其它工作，實際上少發(fā)訂單只能省下些電話費，所以公司實際上只能節(jié)?。ぃ保玻得磕?。如此看來，一份采購訂單的成本不是￥８．２５，而只是￥０．２５。在作庫存決策時，只有在能夠取消所有采購時（或者采購單降到很低水平以致某一其它人員可以兼顧此項工作而不需公司增加開支，從而取消了采購員職位時），才可以把￥８．２５作為一份采購訂單的訂貨成本。研究制造批量與訂貨成本時對生產(chǎn)調(diào)整費用也需作類似的分析。通過運行較大批量來減少生產(chǎn)調(diào)整次數(shù)也將不能為公司節(jié)省一分錢，如果其結(jié)果只是使調(diào)整人員的工作輕松些而已。同理，除非減少訂單能夠減少文書工作的費用，否則就不應(yīng)把這種間接費用包括進去。庫存持有成本：庫存持有成本是一個有用的概念（盡管它是一個人工的概念），它是用來計算批量的數(shù)學(xué)公式中所需要的。如前所述，這項費用是假設(shè)由許多個別要素構(gòu)成的。在任何庫存中報廢都是一種現(xiàn)實，但這一要素隨時間而大大地變動，而且對不同物品也不相同( 即對時尚物品這一費用最高 )。這就意味著在存貨清單中每一物品要使用不同的持有成本。這顯然是不實際的，通常選用一個平均數(shù)字，或適用于所有產(chǎn)品或適用于每一種主要產(chǎn)品類型。同樣的道理也適用于損壞費用。稅款通常較易處理，特別當(dāng)稅率是根據(jù)庫存的平均價值來制訂時。至少迄今為止，稅款只占總的庫存持有成本中很小的一部分。在決定批量大小時，存儲費用與有關(guān)的搬運費用可作為一個單獨的要素來處理，如附錄Ⅲ的ＥＯＱ公式推導(dǎo)中所示。然而，為了簡化與方便起見，這些費用通常假設(shè)為庫存持有成的一部分。庫存持有成本中的存儲費部份，像其它要素一樣，被假設(shè)為隨著庫存量的大小而正變。實際上，除非減少庫存省下來的存儲空間能改作它用，否則是沒有節(jié)約的，反之，除非增加的存儲空間必須用或建造更多的倉儲能力，否則，增加庫存并不增加存儲費用。重要并引起爭議最多的庫存持有成本要素之一是資金成本，它包括束縛于庫存中的資金的價值。前面講過有兩種可供選擇的方案：１、倘若增加庫存時要從銀行或其它資金源去借款。倘若降低庫存可以減少貸款，則假設(shè)這種貸款的利息作為庫存資金的恰當(dāng)成本看來是合理的。２、許多實際工作者相信恰當(dāng)?shù)某杀臼枪芾碚邔Ρ酒髽I(yè)中總資金所期望的投資報酬，不管該資金源是存貨銷售款，應(yīng)計盈余還是借來的錢。第二方案比第一方案中庫存的成本要高得多。使用第二方案還產(chǎn)生一個采用什么樣的報酬率的問題──是用現(xiàn)在實際賺進的報酬率還是用管理者計劃在未來要賺的凈資產(chǎn)報酬率呢？恰當(dāng)?shù)倪x擇也可能要因時而異。某一時候管理者可能希望降低庫存以便從內(nèi)部挖掘資金的潛力或提高公司凈資產(chǎn)的報酬以便使公司的股票對投資者或在兼并交易中更具吸引力。把這樣的目標表達為一種成本簡直不值得。上述全部討論純粹是學(xué)院式的。庫存持有成本的實際用途只是作為管理上的一個政策變量，與其說它是一個固定的，不可思議的數(shù)目字，不如說這是一個應(yīng)加以駕馭以達成公司總體目標的一個變量。這一概念的進一步討論及其在庫存管理中的使用方法。缺貨成本：要試圖去確定缺貨成本也會引起同上的困難問題?？蛻魧η方挥唵蔚牟粷M可能是代價十分昂貴的，但要給它定一個具體值是困難的──如果不說是不可能的話。一份欠交訂單可能引起客戶小的或無所謂的不便，而再次的欠交就可能成為將來客戶到別處去購買的原因。缺貨成本，如同庫存持有成本一樣，是數(shù)
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