庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識概述-wenkub
2023-03-19 21:39:09 本頁面
【正文】 的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理性216。 整體驅(qū)動的合理（包括各類備貨及客戶訂單）216。過剩庫存252。在制品庫存 （半成品及工藝車庫存）216。 成品和備件、庫存的價值（一）庫存 … 是用于庫存是企業(yè)能夠在供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)中，以不同的生產(chǎn)頻率和批量提供最好的客戶服務(wù)，最佳的生產(chǎn)運作。課程 主要內(nèi)容庫存的價值庫存的分類庫存的產(chǎn)生原因及有效管理方法庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)及其對財務(wù)影響的介紹宇通總體存貨管理介紹 l 支持生產(chǎn)216。庫存管理之庫存基礎(chǔ)知識 主講： 趙爭強 庫存是什么呢 ?“ 為支持生產(chǎn)、相關(guān)支持活動、客戶服務(wù)、 …… 等 而持有的庫存。 原材料216。緩沖波動：需求 與 供應(yīng) 客戶需求 與 成品成品 與 半成品后道工序的投入 與 前道工序的產(chǎn)出不持有庫存成本持有庫存成本持有庫存唯一的好的理由：持有庫存的成本 不持有庫存的成本！、庫存的價值（二）、 庫存的價值（三）l 預(yù)測 —— 應(yīng)對可預(yù)測的未來需求l 波動 —— 應(yīng)對供給和需求的波動，通常用安全庫存l 批量 —— 實現(xiàn)批量和規(guī)模效應(yīng)l 覆蓋運輸時間 —— 管道庫存l 保值 —— 應(yīng)對價格波動，為資產(chǎn)保值而儲備的庫存 6庫存的價值（四）l 最佳客戶服務(wù)l 最低的工廠運作成本l 最小的庫存投資計劃管理財務(wù)要求客戶服務(wù) 效率庫存的分類的舉例介紹1. 按照庫存在運營的階段進(jìn)行分類，可將庫存分為： 原材料、在制品、產(chǎn)成品三類；按照庫存庫存時間進(jìn)行分類，可將庫存分為： 健康庫存、過量庫存、風(fēng)險庫存、積壓庫存四類。成品庫存 （客戶訂單、管理訂單等）、庫存的時間維度分類252。不活躍庫存252。 外購物料的采購周期是否合理216。 生產(chǎn)周期的管理（包括半成品、工藝車）216。 交貨提前期的控制水平（計劃的生產(chǎn)實際的控制）216。1建立合理的庫存結(jié)構(gòu)庫存是把雙刃劍，一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會占用大量資金。因此要設(shè)定一定時間跨度的生產(chǎn)凍結(jié)期，凍結(jié)期內(nèi)計劃不允許變動，并定期審視計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整后續(xù)計劃，做到固而不僵。1控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡進(jìn)出控制物料的到貨主要是加大對例外信息的處理力度，控制不合理到料。 如：物料庫齡超過 7天的物料或庫存量超過未來 1個月的毛需求或已經(jīng)為 呆滯庫存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報告（戰(zhàn)略物料除外）。ABC管理法：根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。 C 建立計劃 /采購 /核心供應(yīng)商的定期溝通機制，提高信息透明化。影響現(xiàn)金流216。過剩和廢棄物料的報廢是成本架構(gòu)中主要的浪費216。、在制品庫存控制的主要因素及控制思路工藝車庫存資金管理：a)工藝、生產(chǎn)通過工藝、設(shè)備優(yōu)化，生產(chǎn)效率提升等手段持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)周期；b)計劃合理安排，確保生產(chǎn)線生產(chǎn)順暢、效率提高；自制半成品備貨管理及庫存資金監(jiān)控；車間庫位資金管理及監(jiān)控。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2114:00:5414:00:54February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 14:00:5414:00:5402 February 2023? 1做
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