企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略_6(上)simple(編輯修改稿)
2025-03-18 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 999 1997 1998 1999 競(jìng)爭(zhēng)者A 50 47 44 60 58 54 45 42 39 競(jìng)爭(zhēng)者B 30 34 37 30 31 35 44 47 53 競(jìng)爭(zhēng)者C 20 19 19 10 11 11 11 11 8 單位： % 市場(chǎng)份額、心理份額、情感份額 ? 從容型競(jìng)爭(zhēng)者 ? 選擇型競(jìng)爭(zhēng)者 ? 兇暴型競(jìng)爭(zhēng)者 ? 隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者 判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) ? 從容型競(jìng)爭(zhēng)者 ： 對(duì)某一特定攻擊行為反應(yīng) 不迅速 或 不強(qiáng)烈 。 ? 選擇型競(jìng)爭(zhēng)者 ： 對(duì) 某些 方面的進(jìn)攻做出 迅速 反應(yīng)，而對(duì)其他方面的進(jìn)攻則無(wú)反應(yīng)或反應(yīng)不強(qiáng)烈。 ? 兇暴型競(jìng)爭(zhēng)者 ： 對(duì) 任何 進(jìn)攻都會(huì)做出迅速而強(qiáng)烈 的反應(yīng)。 ? 隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者 ： 對(duì)某一攻擊行為的反應(yīng) 不可預(yù)知 。 成功企業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 成本領(lǐng)先 差異化 集中一點(diǎn) 波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 企業(yè)依據(jù)自身在 行業(yè) 中所處的地位 ，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而采用的 具體 的 行動(dòng)方式。 競(jìng)爭(zhēng)策略 市場(chǎng) 領(lǐng)先者 (market leader) 市場(chǎng) 補(bǔ)缺者 (market nicher) 市場(chǎng) 挑戰(zhàn)者 (market challenger) 市場(chǎng) 追隨者 (market follower) 企業(yè)在行業(yè)中所處的地位 ? 市場(chǎng)領(lǐng)先者： 在某一行業(yè)內(nèi)擁有 最大 的市場(chǎng)份額 、 在營(yíng)銷(xiāo)組合方面起 主導(dǎo) 作用的某一大企業(yè) 。 ? 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者： 在某一行業(yè)內(nèi)名列 第二 、 三名甚至名次更低 的企業(yè) 。 ? 市場(chǎng)追隨者： 模仿 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合要素的企業(yè) 。 ? 市場(chǎng)補(bǔ)缺者： 專門(mén) 為被大企業(yè)忽略或不屑一顧的 小市場(chǎng) 提供有效服務(wù)的小企業(yè) 。 ? 市場(chǎng)領(lǐng)先者： 40% ? 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者： 30%
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