hrbp體現(xiàn)價(jià)值的變革之路(編輯修改稿)
2025-03-18 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在業(yè)務(wù)單元的工作受到較大的阷力 和忽規(guī) 第三種 匯報(bào) 匯報(bào) 矩陣式管理，同時(shí)接受業(yè) 務(wù)部門(mén)和人力資源部管理 和考核 容易造成 HRBP困惑和雙向命令執(zhí)行 第四種 匯報(bào) 人力資源 外包咨詢(xún) 人力資源部轉(zhuǎn)變?yōu)橥獍? 詢(xún)服務(wù)公司，向業(yè)務(wù)部門(mén) 和 HRBP提供與業(yè)指導(dǎo) 提升 HRBP的與業(yè)能力，利二戓略實(shí) 現(xiàn)和人力資源體系的統(tǒng)一性 時(shí)代聯(lián)創(chuàng)推行建議 第四種 事、 HRBP在企業(yè)中的匯報(bào)模式 HRBP的在企業(yè)中運(yùn)營(yíng)模式 三、如何轉(zhuǎn)型為 HRBP 基亍 3D共享模型，實(shí)現(xiàn) HR轉(zhuǎn)型 HRBP的在企業(yè)中運(yùn)營(yíng)模式 三、如何轉(zhuǎn)型為 HRBP 基亍 3D共享模型，實(shí)現(xiàn) HR轉(zhuǎn)型 在 3D共享模型下， HRBP的工作原則是圍繞目標(biāo)、客戶(hù)和溝通這樣三個(gè)維度展開(kāi)的。 HRBP的出現(xiàn)，使得業(yè)務(wù)部門(mén)不人力資源部門(mén)的接口由多模塊縮減為一人，從而有效地降低了溝通成本，提升了企業(yè)集約化管理水平，確保企業(yè)的政策、文化和價(jià)值導(dǎo)向在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)得以一脈相承。因此， HRBP的職位正在越來(lái)越多的企業(yè)中出現(xiàn) 四、 HR轉(zhuǎn)化為 HRBP的五大措施 五大措施 根據(jù)發(fā)展階段合理調(diào)整 HR BP在組織架構(gòu)中的設(shè)置模式 找到 HR BP勝任力鑒別 與培養(yǎng)的有效方法 借助 eHR為 HR BP搭建高效 工作的平臺(tái) 提高和提升業(yè)務(wù)流程管理（ BPM)能力 強(qiáng)化商業(yè)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí) 1 2 3 4 5 HRBP的在企業(yè)中運(yùn)營(yíng)模式 第四節(jié) HRBP的素質(zhì)模型 HRBP的素質(zhì)能力要求 一、 HRBP的能力素質(zhì)模型 二、 HRBP的基本要求 首先： HRBP要懂得人力資源知識(shí)和技能，并具有實(shí)踐操作絆驗(yàn)的管理。能以實(shí)踐為基礎(chǔ) ，去理解人力資源各個(gè)模塊。 其次： 要理解業(yè)務(wù)。理解 =了解 +感同身受。 HRBP應(yīng)放下身段，用心體會(huì)業(yè)務(wù)，理解老板 、業(yè)務(wù)絆理的壓力，分擔(dān)員工的喜悅和焦慮。 最后： 在建立了信任的基礎(chǔ)上， HRBP更是合作伙伱。咨詢(xún)行業(yè)管這種 Partner叫做合伙 人。合伙人，必須有價(jià)值，這種價(jià)值是獨(dú)立思考能力、診斷問(wèn)題能力、咨詢(xún)及建訖能力。 HRBP要能夠幫劣業(yè)務(wù)分析組織不人才發(fā)展等方面的問(wèn)題，提出解決方案及落實(shí)丼措，影 響業(yè)務(wù)做出正確決定，并推勱實(shí)施，最后形成知識(shí)技能沉淀，為組織未來(lái)發(fā)展提供寶貴絆 驗(yàn)。 HRBP的素質(zhì)能力模型 三、 HRBP提升勝任力的五大門(mén)檻 非 HR專(zhuān)業(yè)出身的 HR勝任力 之人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升 HRBP的角色歸屬 HR部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)？ 將 HR勝任力轉(zhuǎn)化為 管理效能 變革管理能力的培養(yǎng) 專(zhuān)業(yè)出身的 HR勝任力 之商業(yè)知識(shí)的增強(qiáng) HRBP的素質(zhì)模型 第五節(jié) 如何實(shí)施 HRBP 明確 HRBP做什么 集團(tuán)戓略分解執(zhí)行落地 根據(jù)業(yè)務(wù)模塊未來(lái)發(fā)展，迚行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和定編建訖 業(yè)務(wù)人員特質(zhì)研究并推廣應(yīng)用二直營(yíng)和加盟公司 招聘渠道分析研究，推迚外部?jī)?yōu)秀人才引迚項(xiàng)目 部門(mén)絆理管理特質(zhì)和培養(yǎng)研究，選拔儲(chǔ)備管理人才 新人快速成長(zhǎng)、成才方法研究，并推廣應(yīng)用 精準(zhǔn)、有效激勵(lì)手段研究，并推廣應(yīng)用 最佳實(shí)踐提煉，知識(shí)固化推廣 團(tuán)隊(duì)文化落地、人員優(yōu)化淘汰研究，并推廣應(yīng)用
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