project2002課程培訓(xùn)目標(biāo)講義(編輯修改稿)
2025-03-18 16:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算所有任務(wù)的時(shí)差 確定關(guān)鍵路徑 工作分解（ WBS）定義 ? WBS： Work Breakdown Structure ? 這是一樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，按等級(jí)把項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目，再把子項(xiàng)目分解為主要階段，再不斷細(xì)化，直到將項(xiàng)目實(shí)施中各階段工作分解為便于管理的獨(dú)立單元（活動(dòng)、任務(wù)）。 銷(xiāo)售報(bào)告系統(tǒng) Beth 問(wèn)題界定 Beth 系統(tǒng)分析 Jim 系統(tǒng)設(shè)計(jì) Tvier 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) Hannah 測(cè)試 Maggie 實(shí)施 Beth 搜集數(shù)據(jù) Beth 可行性 研究 Jack 準(zhǔn)備報(bào)告 Rose 數(shù)據(jù)輸入 和輸出 Tvier 處理數(shù)據(jù)與 建數(shù)據(jù)庫(kù) Joe 評(píng)估 Cathy 準(zhǔn)備報(bào)告 Sharon 軟件 Maggie 硬件 Gene 網(wǎng)絡(luò) Greg 準(zhǔn)備報(bào)告 Rose 會(huì)晤用戶(hù) Jim 研究現(xiàn)有 系統(tǒng) Steve 明確用戶(hù) 需求 Jeff 準(zhǔn)備報(bào)告 Jim 軟件 Hannah 硬件 Joe 網(wǎng)絡(luò) Gerri 準(zhǔn)備報(bào)告 Jack 培訓(xùn) Jim 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 Beth 準(zhǔn)備報(bào)告 Jack 菜單 數(shù)據(jù)輸入 屏幕 定期報(bào)告 特殊問(wèn)題 包裝軟件 定制軟件 1 11 21 311 2 3 4 5 6 12 13 31 32 33 34 51 52 53 54 22 23 24 41 42 43 44 61 62 63 312 313 314 411 412 Tvier Tvier Steve Jeff Hannah Maggie 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 工作分解的主要目的和用途是： 有助于明確說(shuō)明項(xiàng)目的范圍； 自上而下將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上； 為各獨(dú)立的工作單元指定負(fù)責(zé)人，規(guī)定其相應(yīng)職責(zé)； 針對(duì)各個(gè)任務(wù)，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算； 更精確估計(jì)項(xiàng)目整體時(shí)間和費(fèi)用； 建立項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。 工作分解的依據(jù)和方法 ? WBS分解依據(jù) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目的范圍分解結(jié)構(gòu) ? WBS分解原則：便于管理與控制 按功能性質(zhì)，流程，組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)行方式，專(zhuān)業(yè)，工作責(zé)任，場(chǎng)地 ? WBS分解方法 識(shí)別項(xiàng)目的主要部分，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？每個(gè)主要部分要有可交付成果。 由上而下，先粗后細(xì)，直到最底層?？梢允褂媚０濉? 建立任務(wù)列表 ? WBS工作分解結(jié)構(gòu)在 Project中主要使用大綱結(jié)構(gòu)表示 ? 輸入任務(wù)清單 ? 任務(wù)的升級(jí)和降級(jí) ? 任務(wù)的插入、刪除、移動(dòng) ? 理解摘要任務(wù) 估算任務(wù)的持續(xù)時(shí)間（工期） ? 定義：活動(dòng)從開(kāi)始到完成經(jīng)過(guò)的時(shí)間 ? 日歷持續(xù)時(shí)間：包括休息時(shí)間的工期計(jì)量 ? 工作持續(xù)時(shí)間：只包括完成項(xiàng)目工作量的工期計(jì)量 輸入持續(xù)時(shí)間 ? 最基本的操作在甘特圖視圖“工期”域中輸入 ? 工期的單位：工時(shí)，工作日，周工時(shí)等 如不輸入單位， Project將使用默認(rèn)的工期單位 確定任務(wù)的相關(guān)性
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