2、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》教學(xué)課件MayLee學(xué)習(xí)目的通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，可以懂得審計(jì)失敗可能承擔(dān)的法律責(zé)任、掌握如何評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、如何使用重要性、重要性水平和通過(guò)了解企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)嵤┛刂茰y(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序來(lái)正確應(yīng)對(duì)審

2025-03-08 05:16

公關(guān)活動(dòng)評(píng)估流程與管理要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公關(guān)活動(dòng)管理流程與評(píng)估要點(diǎn)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632HorizonMarketingResearch&PolicyanalysisInc..Copyright?HorizonResearch公關(guān)活動(dòng)管理的基本流程公關(guān)活動(dòng)管理組織

2024-10-18 11:36

后勤服務(wù)管理流程(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后勤服務(wù)管理流程貴州臺(tái)金農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司綜合管理辦公室制后勤服務(wù)管理流程設(shè)計(jì)?流程設(shè)計(jì)目的?流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)目的后勤服務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)行政部門的職責(zé)，主要包括員工宿舍管理和員工餐廳管理等工作。通過(guò)后勤服務(wù)管理，企業(yè)能為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境，解除員工的后顧

2025-01-07 17:03

流程管理培訓(xùn)_2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)何志強(qiáng)2023/2/62023/2/6弗雷德里克·泰勒計(jì)劃組織控制基于數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)基于架構(gòu)和分工基于流程和制度流程不制度之間的關(guān)系制度有劣亍流程的執(zhí)行制度丌能執(zhí)行時(shí)，往往意味著流程出了問(wèn)題制度的“激勵(lì)”作用有劣亍流程的改善共同點(diǎn)共同點(diǎn)執(zhí)行

2025-01-19 00:12

員工績(jī)效評(píng)估與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理的目的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具備的特性績(jī)效評(píng)估的方法績(jī)效評(píng)估的偏誤績(jī)效回饋面談8人力資源管理8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理1?績(jī)效管理的三種主要目的理想的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該具備的特性如何運(yùn)用各種績(jī)效評(píng)估的方法，包括相對(duì)比較法、

2024-12-30 17:48

[目標(biāo)管理]目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估(ppt43頁(yè))(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個(gè)共同努力的體制，換句話說(shuō)，各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與，但每

2025-01-22 15:43

流程與設(shè)計(jì)2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1課時(shí)流程的含義與意義流程的表達(dá)做任何一件事情，都要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。如，從冰箱里取可樂(lè)的過(guò)程。1.流程的含義：流程是一系列連續(xù)有規(guī)律的活動(dòng)，這些活動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。問(wèn)題：請(qǐng)舉出一些實(shí)例，說(shuō)明流程就在我們的身邊。2.流

2025-01-25 01:31

包裝流程與制作(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教學(xué)內(nèi)容：包裝設(shè)計(jì)的流程與運(yùn)作教學(xué)目的：了解包裝設(shè)計(jì)的流程，進(jìn)行設(shè)計(jì)文案策劃教學(xué)重點(diǎn)：包裝設(shè)計(jì)的定位解決方法：了解包裝內(nèi)容，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確立設(shè)計(jì)方向包裝設(shè)計(jì)的流程與運(yùn)作包裝設(shè)計(jì)是解決企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的問(wèn)題，具體的講就是推銷產(chǎn)品與宣傳企業(yè)形象。要解決問(wèn)題，就要有科學(xué)的方法與程序。設(shè)計(jì)的程序是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程，包括對(duì)問(wèn)題的了解與

2025-01-01 06:52

流程管理與業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān)：“一系列活動(dòng)

2025-01-18 14:23

流程管理與流程再造(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說(shuō)明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動(dòng)的集合，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入，

2025-01-18 13:58

信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程培訓(xùn)講師：jindaly培訓(xùn)日期：一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述?信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念在業(yè)內(nèi)有多種說(shuō)法，從國(guó)標(biāo)《評(píng)估指南》對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的表述中看出，評(píng)估涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)主要因素。?風(fēng)

2025-02-28 17:14

環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】環(huán)境影響評(píng)價(jià)主講教師：陳孟林第二章環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序與管理?環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序?建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容?環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)管理環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序由環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度所決定，世界上沒(méi)有統(tǒng)一的環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，也就沒(méi)有統(tǒng)一的環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序，但一致的環(huán)境影響評(píng)價(jià)目的

2025-01-27 01:30

xx管理咨詢公司-流程管理(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PEG流程管理2023-8-6流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)

2025-03-05 17:00

iso文件qp-pr06流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3程序流程圖程序文件名：供應(yīng)商評(píng)估程序文件編號(hào)：QP/PR06版次：A責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄業(yè)務(wù)公司/部供應(yīng)商質(zhì)量體系調(diào)查表質(zhì)檢員樣品檢驗(yàn)報(bào)告顧客認(rèn)可文件業(yè)務(wù)員供應(yīng)商評(píng)估表船務(wù)部業(yè)務(wù)公司/部總經(jīng)理業(yè)務(wù)公司/部

2025-07-13 20:26

kpi管理與操作流程膠片2-徐沁-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事

2025-02-07 00:35

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