xxx公司品質手冊質量目標、方針(編輯修改稿)
2025-08-18 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 % 生產部： 1. 生產計劃達成率 98%； (計算方法：同上 ) 2. 產品一次交驗合格率 98%。 (計算方法：同上 ) 品管部： 1. 產品出廠合格率 100%； (計算方法：同上 ) 2. 顧客投訴在三個工作日處理。 ( 計算方法：同上 ) 物控部： 1. 確保賬物卡三者 95%以上保持一致。 ( 計算方法：每季盤點后統計賬物卡符合項目數/盤點項目總數 )*100% ISO 推廣管理部 。 1. 確保公司質量管理體系一次性通過認證 ； ( 計算方法： 20xx/1/20 前通過認證 ) 2. 教育訓練合格率 100%。 (計算方法：培訓合格人數 /培訓總人數 )*100% 文件名稱：質量手冊 版次： 00 文件編號： SDDQM 第 10 頁 共 17 頁 公司組織結構圖 注 :虛線部分不納入質量管理體系認證 . 總 務 品管部 工程部 生產部 物控部 市場部 培訓中心 文控中心 董 事 長 (兼ISO管理者代表) 總 經 理 工 廠 長 財務副總經理 財 務 ISO推廣管理部 文件名稱：質量手冊 版次： 00 文件編號： SDDQM 第 11 頁 共 17 頁 職責和權限 總經理崗位職責 1) 崗位名稱： 總經理 2) 直接上級： 無 3) 直接下級： 廠長、經理、財務部主管 4) 崗位職責和權限： a) 決定公司內部管理機構的設置。 b) 負責批準公司的質量方針和質量目標，并組織實施。 c) 負責審批質量手冊。 d) 保證提供公司的運作和發(fā)展所需的資源配備。 e) 負責員工錄用、辭退 、職務調升 /變動、處罰意見的審批。 f) 負責員工工資表的審批。 g) 負責公司各項定額管理費用和日常開支費用的審批。 h) 負責對直接下級工作的分派、指揮、檢查、督導、協調。 i) 處理直接下級無法解決的問題。 j) 負責定期主持公司的管理評審會議。 5) 素質要求： a) 有很強的敬業(yè)精神、責任心和使命感。 b) 熟悉公司綜合管理業(yè)務，有良好的社會關系。 c) 有很強的策劃能力、組織能力、協調能力、分析和解決問題的能力、決策能力。 管理者代表崗位職責 1) 崗位名稱： 管理者代表 2) 直接上級： 無 3) 直接下級： ISO 推廣管理部主任 4) 崗位職責和權限： a) 負責組織 制定公司的質量體系文件，確保符合 ISO9002： 1994 標準的要求，并負責審批公司規(guī)范化運作的程序文件。 b) 負責任命內部質量體系審核組組長和組員。 c) 負責審批內部質量體系審核計劃，以及內審報告。 文件名稱：質量手冊 版次： 00 文件編號： SDDQM 第 12 頁 共 17 頁 d) 負責定期反映匯報質量體系的運行和改進情況。 e) 確保在公司內提高對顧客要求的意識。 f) 負責質量體系有關事宜與外部各方的聯絡工作。 5) 素質要求： a) 有很強的敬業(yè)精神、責任心和使命感； b) 熟悉質量體系建立、實施、保持、改進工作； c) 有很強的策劃能力、組織能力、協調能力、分析和解決問題的能力、決策能力。 工廠長崗位職責 1).崗位名稱： 工廠長 2).直接上級： 總經理 3).直接下級： 品管部經理、工程部經理、物控部經理、生產部經理 4).崗位責任與權限： a) 監(jiān)督品質。保證公司品質優(yōu)良；控制不良率、退貨率；監(jiān)督各部門按工作程序、操作規(guī)格進行工作 b) 嚴守貨期。根據工廠實際情況合理作出生產計劃，按排生產拉長分配工作，保證按客戶要求貨期交貨。 c) 督促 ISO 質量體系文件的推廣，不斷提出補充，改善意見，監(jiān)督其實施效果。 d) 檢查環(huán)境的 5S 化和標識化。 e) 嚴格工廠紀律，協調各部門工作銜接，提高
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