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正文內(nèi)容

質(zhì)量目標(biāo)和方針培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-02-09 09:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 90%。 3%。 質(zhì)量的形成過程 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制流程介紹 a、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 b、 技術(shù)要求輸入 c、 合同評(píng)審 d 、分階段的進(jìn)行方案評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審、質(zhì)量評(píng)審。 四、如何做好質(zhì)量控制 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制: a、采購評(píng)審。 b、來料檢查。 c、生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查。 d、生產(chǎn)過程檢查控制。 e、產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗(yàn)。 f、試驗(yàn)。 g、成品出廠前檢驗(yàn)。 怎么樣做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品? a、 零缺陷原則:第一次就把事情做好(避免返工及產(chǎn)生不合格品,同時(shí)保證質(zhì)量和效率及降低成本)。 b、三不原則:不接受不合格來料、不生產(chǎn)不合格品、 不合格品不向下一工序流轉(zhuǎn)。 c、 執(zhí)行方法:準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)先檢查來料,生產(chǎn)操作過程要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格,將上道工序當(dāng)作供應(yīng)商(生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上道工序),將下道工序當(dāng)成客戶(生產(chǎn)后的不合格品也不可以交到下道工序手上)。 4
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