工業(yè)工程8562487244(編輯修改稿)
2025-03-18 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化，以提高凝聚力。創(chuàng)造自己的管理模式，創(chuàng)造自己的工業(yè)工程方法體系，是精益生產(chǎn)和精益管理的關(guān)鍵。著名管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說：“請轉(zhuǎn)告中國的朋友，管理者是不能進(jìn)口的?！蔽艺J(rèn)為，管理模式、管理理念、管理文化都是不能進(jìn)口和復(fù)制的。就是管理方法也需要因地制宜地改造和創(chuàng)新。這是管理科學(xué)看起來容易、實(shí)則很難的原因，同時也是這門學(xué)問的魅力所在。 二人三機(jī)工作制 二人三機(jī)是在兩班作業(yè)機(jī)制下，不增加班次，但是增加人員的做法。原來兩班輪崗，每班 8小時，現(xiàn)在每班工作時間延長到 10小時，但是變成三班滾動，這樣每個工人每天多工作 2個小時，但是多休息一天。這樣的機(jī)制和“一天三班倒”比起來，減少了員工交接時的效率浪費(fèi)，并且不影響員工的正常休息。在國際上，使用過這種機(jī)制的只有日產(chǎn)墨西哥工廠，但也并非是長期使用，王金寧在墨西哥看到這種機(jī)制，覺得很可行，但墨西哥人的體質(zhì)和中國人有差別，加上對東風(fēng)日產(chǎn)的員工的年齡結(jié)構(gòu)和家庭結(jié)構(gòu)的分析，王金寧對這種機(jī)制稍加改動才應(yīng)用到了東風(fēng)日產(chǎn)的生產(chǎn)中來。當(dāng)然，這種機(jī)制只能說取得了成效，并不能完全說取得了成功，東風(fēng)日產(chǎn)的工業(yè)工程科還在對這種機(jī)制進(jìn)行研究，比如它的勞動強(qiáng)度是否在合理范圍內(nèi)，是否適合長期使用等等。 精益生產(chǎn)五個原則 精益生產(chǎn)過程全貌 精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的主要形式 ? 改進(jìn)生產(chǎn)流程 ? 改進(jìn)生產(chǎn)活動 ? 提高勞動利用率 ? 精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也最大限度的降低庫存。 自 2023年起，沈陽飛機(jī)工業(yè)公司開始在全公司范圍內(nèi)系統(tǒng)地推進(jìn)精益生產(chǎn)，給沈飛的民品生產(chǎn)帶來意想不到的變化：波音 737散組件月產(chǎn)量增加了 67%，交付周期縮短了 43%，產(chǎn)品一次交檢合格率由64%提高到 100%。 一名沈飛職工在車間內(nèi)忙碌。實(shí)行精益生產(chǎn)后，每位職工都將常用的工具整齊擺放在一個可隨意移動的小推車上。這種細(xì)節(jié)的變化為工人節(jié)省了尋找工具的時間，提高了生產(chǎn)效率。 兩名沈飛職工在整潔的車間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1