工業(yè)工程及其發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-19 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 東北大學工商管理學院東北大學工商管理學院 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學科的特點 泰 勒的科學管理理論誕生于２０世紀初，它的誕生是人類管理學科的一次飛躍和革命，它將人類的管理思想從抽象的經驗管理發(fā)展到具體科學的標準化管理，在近一個世紀的理論研究和實踐活動中發(fā)揮了重大作用。但是，隨著人類社會的發(fā)展和管理實踐不斷向縱深的延伸，標準化管理越來越多地暴露出種種弊端，昔日的 “科學管理 ”顯出其明顯的不科學成份。與此同時，以人為本，解決人的系統(tǒng)問題成為２１世紀管理理論與實踐的核心問題。所以，現(xiàn)代 IE開始深入研究人的因素，開展以人為本的管理研究。 （人是根本，人是資本，人是成本） 東北大學工商管理學院東北大學工商管理學院 4． IE的重點是面向微觀管理 為 了達到減少浪 費 、降低成本的目的， IE重點面向微 觀 管理，解決各個 環(huán)節(jié) 管理 問題 ，從制定作 業(yè)標 準和 勞動 定 額 、現(xiàn)場 管理 優(yōu) 化直至各 職 能部 門 之 間 的 協(xié)調 和管理改善，都需要IE發(fā)揮 作用。 IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術 IE所強調的優(yōu)化是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，不單是某個生產要素（人、物料、設備、方法、環(huán)境 …… ）或某個局部（工序、生產線、車間 …… ）的優(yōu)化，后者是以前者為前提的優(yōu)化，最終追求的是系統(tǒng)整體效益最佳。 東北大學工商管理學院東北大學工商管理學院 二、工業(yè)工程的意識 成本和效率意識 降低成本，提高效率和質量是 IE的核心特點， IE人員必須樹立成本和效率意識。一切工作必須從大處著眼，小處著手。IE人員做事最忌諱眼高手低，好高騖遠。并且，要把 80%的精力用在對生產力有貢獻的事情上，而不要把 80%的精力用在對生產力只有 20%的貢獻的瑣碎事上。 IE人員討論任何問題都要根據(jù)生產現(xiàn)場的實際來進行，決不允許脫離生產現(xiàn)場來進行盲目的決策。否則，成本和效率意識的培養(yǎng)都是一句空話。在生產現(xiàn)場， IE可以從以下幾個方面進行成本和效率意識的培養(yǎng)： 東北大學工商管理學院東北大學工商管理學院 成本、質量、效率節(jié)省輔料減少呆料優(yōu)化工序避免返工縮短搬運距離減少搬運次數(shù)提高效率 降低成本 提高質量目的 相互影響IE的職責 IE的核心就是降低成本，提高質量和效率。 東北大學工商管理學院東北大學工商管理學院 問題和改革意識 IE追求合理性和有效性，使投入生產系統(tǒng)的生產要素達到物盡其值，人盡其用。它包括 從作業(yè)方法、生產流程直至組織管理等各項業(yè)務及各個子系統(tǒng)的合理化。工業(yè)工程師有一個基本理念，即做任何工作都會找到更好的方法，改善無止境。為了使工作方法更趨合理，就要堅持改善、再改善。因此， IE人員必須樹立問題和改革意識，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、尋求對策，勇于改革創(chuàng)新。通過 “5W1H”提問技巧和魚骨要因圖 分析技術，都可以找到解決問題的更好方法。 東北大學工商管理學院東北大學工商管理學院 甚至通過 “試錯法 ”來尋找更佳的工作方案，要敢于打破現(xiàn)狀和傳統(tǒng)觀念，進行改革或改善。 現(xiàn)舉例來說明 IE人員問題和改革意識的思維形式。從圖片 1我們可以看出，該工位的投入品和完成品分別放置在作業(yè)人員左手和右手的后方，這樣作
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