工業(yè)工程8562487244-文庫吧在線文庫
【正文】 價值流 生產(chǎn)鏈流動 ?精益思想核心 以少的投入 —— 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西 精益管理 內(nèi)涵：精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。日產(chǎn)生產(chǎn)方式更強調(diào)同步生產(chǎn)和不斷地尋找問題、解決問題。 2023年，東風(fēng)日產(chǎn)正式引進(jìn)工業(yè)工程這項技術(shù)，對企業(yè)各個生產(chǎn)流程進(jìn)行改善隨后開始了飛快的提速之路。這種技術(shù)并不復(fù)雜，現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有很多企業(yè)可以生產(chǎn) AGV小車，但是，東風(fēng)日產(chǎn)的不同在于，它的小車將系統(tǒng)并入了整個生產(chǎn)體系，一條生產(chǎn)線上可以生產(chǎn)八種不同車型，而每個車型又有最少三種配置，每臺車所需的零件都不同， AGV小車能夠通過集成系統(tǒng)的調(diào)配，將對應(yīng)的物料送到對應(yīng)的車輛旁，如同機(jī)器人一般。 其次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與推廣工業(yè)工程，從改善與連續(xù)改善入手，消除浪費，提高企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平。”我認(rèn)為，管理模式、管理理念、管理文化都是不能進(jìn)口和復(fù)制的。 精益生產(chǎn)五個原則 精益生產(chǎn)過程全貌 精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的主要形式 ? 改進(jìn)生產(chǎn)流程 ? 改進(jìn)生產(chǎn)活動 ? 提高勞動利用率 ? 精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也最大限度的降低庫存。樹立與浪費針鋒相對的精益思想；精確地定義價值；識別價值流并制定價值流圖；讓沒有浪費環(huán)節(jié)的價值流真正流動起來；讓用戶拉動價值流；追求盡善盡美。 :30:3106:30:31March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:3106:30Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 6時 30分 31秒 06:30:3119 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月
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