工業(yè)工程知識(shí)培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 識(shí)）、以人為中心意識(shí)（以人為本意識(shí)）工作研究工作研究 工作研究：是方法研究和時(shí)間研究的總稱，工作研究：是方法研究和時(shí)間研究的總稱，是在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的是在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究資源的更加合理利用和把作業(yè)中方法研究資源的更加合理利用和把作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素 排除，尋求排除，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法以提高系統(tǒng)一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率的生產(chǎn)率工作研究包括方法研究與作業(yè)測(cè)定兩大技術(shù)工作研究包括方法研究與作業(yè)測(cè)定兩大技術(shù)（生產(chǎn)的操作、每臺(tái)箱體的工作時(shí)間）（生產(chǎn)的操作、每臺(tái)箱體的工作時(shí)間）工作研究的對(duì)象工作研究的對(duì)象生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) ———— 時(shí)間、質(zhì)量、成本、柔性時(shí)間、質(zhì)量、成本、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)變動(dòng)因素的影響程度生產(chǎn)系統(tǒng)變動(dòng)因素的影響程度級(jí)別級(jí)別 變動(dòng)因素變動(dòng)因素 變動(dòng)內(nèi)容變動(dòng)內(nèi)容1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 通過(guò)改變?cè)O(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化作業(yè)或取消作業(yè)通過(guò)改變?cè)O(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化作業(yè)或取消作業(yè)2 原材料原材料 從根本上改變作業(yè)方式或取消作業(yè)從根本上改變作業(yè)方式或取消作業(yè)3 工程工程 工序的合并、重排可能簡(jiǎn)化或取消一部分工序的合并、重排可能簡(jiǎn)化或取消一部分4 設(shè)備、工具設(shè)備、工具 改變之可能使工作更簡(jiǎn)便，效率更高改變之可能使工作更簡(jiǎn)便，效率更高5 操作動(dòng)作操作動(dòng)作 能否改進(jìn)操作方法，使操作動(dòng)作更簡(jiǎn)便？能否改進(jìn)操作方法，使操作動(dòng)作更簡(jiǎn)便？4工作研究的分析技術(shù)工作研究的分析技術(shù)? 5W1H和和 ECRS 5W1H提問(wèn)技術(shù)提問(wèn)技術(shù)考察點(diǎn)考察點(diǎn) 第一次提問(wèn)第一次提問(wèn) 第二次提問(wèn)第二次提問(wèn) 第三次提問(wèn)第三次提問(wèn)目的目的 做什么做什么 (what) 是否必要是否必要 有無(wú)更合適的對(duì)象有無(wú)更合適的對(duì)象原因原因 為何做為何做 (why) 為什么要這樣做為什么要這樣做 是否不需要做是否不需要做時(shí)間時(shí)間 何時(shí)做何時(shí)做 (when) 為何此時(shí)做為何此時(shí)做 有無(wú)更合適的時(shí)間有無(wú)更合適的時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn) 何處做何處做 (where) 為何此處做為何此處做 有無(wú)更合適的地點(diǎn)有無(wú)更合適的地點(diǎn)人員人員 何人做何人做 (who) 為何此人做為何此人做 有無(wú)更合適的人有無(wú)更合適的人方法方法 如何做如何做 (how) 為何這樣做為何這樣做 有無(wú)更合適的方法和工具有無(wú)更合適的方法和工具5“ECRS”四大原則四大原則 ? ①① 取消（取消（ Eliminate）在經(jīng)過(guò)）在經(jīng)過(guò) “完成了什么？完成了什么？ ”、“是否必要？是否必要？ ”、 “為什么？為什么？ ”等問(wèn)題的提問(wèn)，而等問(wèn)題的提問(wèn)，而不能有滿意答復(fù)者皆非必要工序、操作、動(dòng)作不能有滿意答復(fù)者皆非必要工序、操作、動(dòng)作，即予以取消。和評(píng)價(jià)。設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。過(guò)程中的一部分。測(cè)試的過(guò)成。物件、移動(dòng)物件或離開(kāi)物件的行為。依據(jù)。如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理? 現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣等六個(gè)重要的管理目率、安全、員工士氣等六個(gè)重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。 17:09:3117:09:3117:09Thursday, January 28, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:09:3117:09:3117:091/28/2023 5:09:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 5:09:31 下午 5:09 下午 17:09:31一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 215:09 下午 一月 2117:09January 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:09:3117:09:3117:09Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。 28 一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1