【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)隆集團(tuán)計(jì)劃首期投資近 30億元，總體投資達(dá) 100億元的情景式海洋主題樂(lè)園 “ 珠海長(zhǎng)隆海洋世界 ” 今年年底前動(dòng)工， 2020年竣工。 （ 4）上海迪士尼與香港迪士尼比較 目前，香港和東京已經(jīng)建成迪士尼樂(lè)園，上海迪士尼建成后，將形成迪士尼在東南亞三足鼎立之勢(shì)，它們之間是否會(huì)相互影響？對(duì)此，上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任花建表示影響并不會(huì)很大。他以位于美國(guó)洛杉磯和奧蘭多的兩家迪士尼為例，“美國(guó)只有 3億人口，一南一北有兩個(gè)迪士尼，還有如環(huán)球影城等多家大型主題娛樂(lè)中心，東南亞地區(qū)是全球最有活力的經(jīng)濟(jì)體，具有 20億人口的廣闊市場(chǎng)空間”。 上海迪士尼項(xiàng)目獲批是迪士尼公司在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的又一重要進(jìn)展，中國(guó)是一個(gè)充滿活力的重要市場(chǎng)。迪士尼公司今年 7月已宣布香港迪士尼樂(lè)園的擴(kuò)建計(jì)劃，這是迪士尼公司在亞洲區(qū)內(nèi)的一項(xiàng)重要投資。香港迪士尼正在努力推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)。 香港 上海 土地使用 香港迪士尼主題樂(lè)園公司第一期用地共 126 公頃。其中劃作主題樂(lè)園部份的土地約占 72 公頃。 預(yù)期一期占地約 。全部建成后，上海迪士尼項(xiàng)目總占地面積可能達(dá)到 68平方公里，數(shù)倍于香港目前的迪士尼主題公園。 短期利益 公園啟用前，開拓土地和興建基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)約 120億元的增值額，而建立主題公園及相關(guān)設(shè)施的增值額，約為 90億元。至于這兩個(gè)建筑階段創(chuàng)造的額外就業(yè)機(jī)會(huì)，分別為 10000及 6000個(gè)人每工作年。 如果上海建造迪士尼樂(lè)園。開拓土地和興建基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)帶來(lái)巨大的增值額，而前期的建設(shè)花費(fèi)和政府的配套投資都將大大刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)就業(yè)也有很大的促進(jìn)作用。 投入 整個(gè)香港迪士尼樂(lè)園一期的建設(shè)花費(fèi)的預(yù)算為 ，香港政府為之配套的基礎(chǔ)設(shè)施投資為 152億元。 初期擬總投資 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 香港迪士尼樂(lè)園于 2020年 9月開幕，營(yíng)運(yùn)首年的入場(chǎng)人數(shù) 520萬(wàn)。現(xiàn)在游園人數(shù)達(dá) 450萬(wàn)每年。累計(jì)入場(chǎng)人數(shù)超過(guò) 1500萬(wàn)人次。根據(jù)樂(lè)園所做的問(wèn)卷調(diào)查， 90%訪客對(duì)樂(lè)園感滿意，而且92%的訪客有意重訪。 初步預(yù)期，上海迪士尼的面積為香港的 4 倍，上海本地居民數(shù)是香港的 （ 1900 萬(wàn) /700萬(wàn)）， 07年外來(lái)旅客是香港的 3倍（ 8400 萬(wàn)/2900萬(wàn)）。因此，上海迪士尼旅客量達(dá)到香港的 2倍問(wèn)題不大，即超過(guò) 1000萬(wàn)人次每年。而參照日本、巴黎迪士尼的人數(shù)，這個(gè)數(shù)字也是比較現(xiàn)實(shí)的。 長(zhǎng)期效益 迪士尼樂(lè)園的長(zhǎng)期效益更為可觀。香港迪士尼樂(lè)園第一期計(jì)劃在 4年內(nèi)可帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益凈值達(dá) 1,490億元，開幕首年將直接或間接提供 18400 個(gè)職位，到第一期計(jì)劃全面擴(kuò)展后，職位數(shù)目會(huì)增至 35900個(gè)。 一旦上海迪士尼建成，估計(jì)將帶動(dòng)總計(jì)上萬(wàn)億的 GDP總值預(yù)料，可為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造 5萬(wàn)個(gè)新職位。消費(fèi)力方面，內(nèi)地 90％以上客流將被吸引至上海，甚至包括大量亞洲旅游資源。 股市影響 香港迪士尼從建設(shè)到推出在股市掀起了多次的投資熱潮，相關(guān)個(gè)股獲得了巨大的漲幅。 1999年末簽訂建立樂(lè)園協(xié)議，同期不斷有迪士尼相關(guān)消息的刺激，港股持續(xù)走強(qiáng)。 2020年 1月份迪士尼樂(lè)園正式開工興建，此時(shí)刺激了相關(guān)個(gè)股出現(xiàn)爆發(fā)式上漲，極大地帶動(dòng)了市場(chǎng)人氣。 通過(guò)對(duì)比香港建設(shè)迪士尼和當(dāng)時(shí)的股市狀況，不難發(fā)現(xiàn)建設(shè)迪士尼對(duì)一座城市的經(jīng)濟(jì)以及這個(gè)城市的各個(gè)行業(yè)和相關(guān)股票都將產(chǎn)生巨大和深遠(yuǎn)的影響。而迪士尼概念也再度成為近期市場(chǎng)熱點(diǎn)，關(guān)聯(lián)的建筑、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)股火爆異常。 迪 士 尼 香 港 上 海 項(xiàng) 目 對(duì) 比 2．國(guó)內(nèi)大型游樂(lè)園存在的問(wèn)題 從 1989年深圳錦繡中華微縮景區(qū)建成到現(xiàn)在，全國(guó)共建各種規(guī)模和類型的 主題公園 3000多個(gè)，其中投資最大的超過(guò) 100億元，投資最小的也有幾千萬(wàn)元。但從經(jīng)營(yíng)狀況看， 70%明虧、暗虧或倒閉， 20%維持經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，只有 10%盈利業(yè)績(jī)表現(xiàn)尚可。到目前為止全國(guó)的主題公園形成了至少 1000多個(gè)億的不良資產(chǎn)，一部分在呻吟，一部分或悲壯或糊里糊涂地死去。 中國(guó)的主題公園缺失了什么？是什么原因讓絕大多數(shù)的主題公園“出師未捷身死”？ (1)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 近幾年來(lái)，深圳華僑城的成功示范以及利益的驅(qū)動(dòng)，使許多地方把主題公園當(dāng)成迅速致富的一種手段，過(guò)分追究“投資少，見效快”。地方政府只是單方面的看到主題公園的利益空間，而忽視了本地的發(fā)展主題公園的客觀條件。最終，因政府宏觀調(diào)控不得力，行業(yè)內(nèi)部管理混亂，引發(fā)了本地區(qū)主題公園重復(fù)建設(shè)。缺乏個(gè)性，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。 (2)缺乏前期可行性研究 主題公園的生存發(fā)展必須面對(duì)市場(chǎng)，從客源市場(chǎng)與交通條件及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面人手，充分調(diào)查研究目標(biāo)市場(chǎng)，做好可行性分析研究。但一些主題公園的投資經(jīng)營(yíng)者往往忽略這些客觀原因，高估客源流量及人均消費(fèi)水平，在沒(méi)有做好充分的調(diào)查的情況下便盲目投資開發(fā)，最終因?yàn)榭驮床蛔愕仍?，?dǎo)致公園在開園后不久因虧損而關(guān)閉。 (3)主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 中國(guó)主題公園的開發(fā)大多都缺乏一些有影響力的主題。許多主題公園僅是對(duì)成功案例運(yùn)營(yíng)模式的一種簡(jiǎn)單的模仿和粗制濫造，雖然項(xiàng)目繁多，但沒(méi)有精品，沒(méi)有其獨(dú)特鮮明的主題。而公園經(jīng)營(yíng)方式的僵化以及產(chǎn)品缺少創(chuàng)新性，導(dǎo)致游客重游率低。有些主題公園在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，沒(méi)能順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化在技術(shù)上改造創(chuàng)新，開園的時(shí)候什么樣，幾年后還是什么樣。陳舊老化的設(shè)施必將使其吸引力大減，客源市場(chǎng)萎縮，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況惡化。 (4)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)單一 世界上成功的主題公園贏利主要是來(lái)自?shī)蕵?lè)、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的彌補(bǔ)。迪士尼樂(lè)園作為世界上第一個(gè)主題公園也是最成功的一個(gè)主題公園，每年都吸引了全世界大批游客前往，但它的門票收入?yún)s只占其總收入的 30％左右，其主要收入來(lái)源于迪士尼旅游商品的銷售。 目前，中國(guó)大部分的主題公園卻都將門票收入