【文章內(nèi)容簡介】 長隆集團計劃首期投資近 30億元，總體投資達 100億元的情景式海洋主題樂園 “ 珠海長隆海洋世界 ” 今年年底前動工， 2020年竣工。 （ 4）上海迪士尼與香港迪士尼比較 目前，香港和東京已經(jīng)建成迪士尼樂園，上海迪士尼建成后，將形成迪士尼在東南亞三足鼎立之勢，它們之間是否會相互影響？對此，上海社科院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任花建表示影響并不會很大。他以位于美國洛杉磯和奧蘭多的兩家迪士尼為例，“美國只有 3億人口，一南一北有兩個迪士尼，還有如環(huán)球影城等多家大型主題娛樂中心，東南亞地區(qū)是全球最有活力的經(jīng)濟體，具有 20億人口的廣闊市場空間”。 上海迪士尼項目獲批是迪士尼公司在中國市場發(fā)展的又一重要進展，中國是一個充滿活力的重要市場。迪士尼公司今年 7月已宣布香港迪士尼樂園的擴建計劃，這是迪士尼公司在亞洲區(qū)內(nèi)的一項重要投資。香港迪士尼正在努力推進計劃落實。 香港 上海 土地使用 香港迪士尼主題樂園公司第一期用地共 126 公頃。其中劃作主題樂園部份的土地約占 72 公頃。 預(yù)期一期占地約 。全部建成后，上海迪士尼項目總占地面積可能達到 68平方公里，數(shù)倍于香港目前的迪士尼主題公園。 短期利益 公園啟用前，開拓土地和興建基礎(chǔ)設(shè)施帶來約 120億元的增值額，而建立主題公園及相關(guān)設(shè)施的增值額，約為 90億元。至于這兩個建筑階段創(chuàng)造的額外就業(yè)機會，分別為 10000及 6000個人每工作年。 如果上海建造迪士尼樂園。開拓土地和興建基礎(chǔ)設(shè)施會帶來巨大的增值額，而前期的建設(shè)花費和政府的配套投資都將大大刺激經(jīng)濟增長。同時對就業(yè)也有很大的促進作用。 投入 整個香港迪士尼樂園一期的建設(shè)花費的預(yù)算為 ，香港政府為之配套的基礎(chǔ)設(shè)施投資為 152億元。 初期擬總投資 市場運營 香港迪士尼樂園于 2020年 9月開幕，營運首年的入場人數(shù) 520萬?，F(xiàn)在游園人數(shù)達 450萬每年。累計入場人數(shù)超過 1500萬人次。根據(jù)樂園所做的問卷調(diào)查， 90%訪客對樂園感滿意，而且92%的訪客有意重訪。 初步預(yù)期，上海迪士尼的面積為香港的 4 倍，上海本地居民數(shù)是香港的 （ 1900 萬 /700萬）， 07年外來旅客是香港的 3倍（ 8400 萬/2900萬）。因此，上海迪士尼旅客量達到香港的 2倍問題不大，即超過 1000萬人次每年。而參照日本、巴黎迪士尼的人數(shù)，這個數(shù)字也是比較現(xiàn)實的。 長期效益 迪士尼樂園的長期效益更為可觀。香港迪士尼樂園第一期計劃在 4年內(nèi)可帶來的經(jīng)濟利益凈值達 1,490億元，開幕首年將直接或間接提供 18400 個職位，到第一期計劃全面擴展后，職位數(shù)目會增至 35900個。 一旦上海迪士尼建成，估計將帶動總計上萬億的 GDP總值預(yù)料，可為當?shù)貏?chuàng)造 5萬個新職位。消費力方面，內(nèi)地 90％以上客流將被吸引至上海，甚至包括大量亞洲旅游資源。 股市影響 香港迪士尼從建設(shè)到推出在股市掀起了多次的投資熱潮，相關(guān)個股獲得了巨大的漲幅。 1999年末簽訂建立樂園協(xié)議，同期不斷有迪士尼相關(guān)消息的刺激，港股持續(xù)走強。 2020年 1月份迪士尼樂園正式開工興建，此時刺激了相關(guān)個股出現(xiàn)爆發(fā)式上漲，極大地帶動了市場人氣。 通過對比香港建設(shè)迪士尼和當時的股市狀況，不難發(fā)現(xiàn)建設(shè)迪士尼對一座城市的經(jīng)濟以及這個城市的各個行業(yè)和相關(guān)股票都將產(chǎn)生巨大和深遠的影響。而迪士尼概念也再度成為近期市場熱點，關(guān)聯(lián)的建筑、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)股火爆異常。 迪 士 尼 香 港 上 海 項 目 對 比 2．國內(nèi)大型游樂園存在的問題 從 1989年深圳錦繡中華微縮景區(qū)建成到現(xiàn)在，全國共建各種規(guī)模和類型的 主題公園 3000多個，其中投資最大的超過 100億元，投資最小的也有幾千萬元。但從經(jīng)營狀況看， 70%明虧、暗虧或倒閉， 20%維持經(jīng)營運作，只有 10%盈利業(yè)績表現(xiàn)尚可。到目前為止全國的主題公園形成了至少 1000多個億的不良資產(chǎn)，一部分在呻吟，一部分或悲壯或糊里糊涂地死去。 中國的主題公園缺失了什么？是什么原因讓絕大多數(shù)的主題公園“出師未捷身死”？ (1)過度競爭 近幾年來，深圳華僑城的成功示范以及利益的驅(qū)動，使許多地方把主題公園當成迅速致富的一種手段，過分追究“投資少，見效快”。地方政府只是單方面的看到主題公園的利益空間，而忽視了本地的發(fā)展主題公園的客觀條件。最終，因政府宏觀調(diào)控不得力，行業(yè)內(nèi)部管理混亂，引發(fā)了本地區(qū)主題公園重復(fù)建設(shè)。缺乏個性，形成惡性競爭。 (2)缺乏前期可行性研究 主題公園的生存發(fā)展必須面對市場，從客源市場與交通條件及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平等方面人手，充分調(diào)查研究目標市場，做好可行性分析研究。但一些主題公園的投資經(jīng)營者往往忽略這些客觀原因，高估客源流量及人均消費水平，在沒有做好充分的調(diào)查的情況下便盲目投資開發(fā)，最終因為客源不足等原因，導(dǎo)致公園在開園后不久因虧損而關(guān)閉。 (3)主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 中國主題公園的開發(fā)大多都缺乏一些有影響力的主題。許多主題公園僅是對成功案例運營模式的一種簡單的模仿和粗制濫造，雖然項目繁多，但沒有精品，沒有其獨特鮮明的主題。而公園經(jīng)營方式的僵化以及產(chǎn)品缺少創(chuàng)新性，導(dǎo)致游客重游率低。有些主題公園在經(jīng)營一段時間后，沒能順應(yīng)市場需求的變化在技術(shù)上改造創(chuàng)新，開園的時候什么樣，幾年后還是什么樣。陳舊老化的設(shè)施必將使其吸引力大減，客源市場萎縮，進而導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化。 (4)利潤增長點單一 世界上成功的主題公園贏利主要是來自娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項目，門票收入只作為日常維護費用及管理費用的彌補。迪士尼樂園作為世界上第一個主題公園也是最成功的一個主題公園，每年都吸引了全世界大批游客前往，但它的門票收入?yún)s只占其總收入的 30％左右，其主要收入來源于迪士尼旅游商品的銷售。 目前，中國大部分的主題公園卻都將門票收入