某項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)概述(編輯修改稿)
2025-03-18 14:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次性的 4. 項(xiàng)目所面臨的市場(chǎng)機(jī)遇往往也是臨時(shí)性的（沒(méi)有企業(yè)愿意在 2023年生產(chǎn)北京奧運(yùn)的徽章） 5. 項(xiàng)目組也往往是臨時(shí)性的，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組也隨之解散（或釋放） ? 項(xiàng)目的概念（續(xù)） ? 獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù) 1. 項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的（包括合同的簽訂人、位置等方面的信息） 2. 對(duì)于批量生產(chǎn)的商品（例如空調(diào)或冰箱）則不具備獨(dú)特性，而例如北京某計(jì)費(fèi)項(xiàng)目則具有獨(dú)特性 3. 重新鋪設(shè)北京二環(huán)的所有路面也可以看作一個(gè)獨(dú)特的服務(wù) ? 請(qǐng)給出項(xiàng)目的例子 ?以下哪項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目？ ?組織一次新技術(shù)培訓(xùn) ?進(jìn)行一次旅游 ?減肥 ?送孩子上學(xué) 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)或日?；顒?dòng)的區(qū)別 Project Operation ? 工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同 ? 工作環(huán)境與方式不同 ? 組織與管理上的不同 項(xiàng)目與日常工作的比較 項(xiàng)目： 獨(dú)一性 有限性 變革型變化 非均衡目標(biāo)結(jié)構(gòu) 臨時(shí)性資源 靈活性 追求效益 目標(biāo)群 風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性 整體性 日常工作： 重復(fù)性 相對(duì)無(wú)限性 漸進(jìn)型變化 均衡目標(biāo)結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)期性資源 穩(wěn)定性 追求效率 角色群 經(jīng)驗(yàn)性 局部性 項(xiàng)目的主要屬性 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 項(xiàng)目的三重約束 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 質(zhì)量 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時(shí)間 目標(biāo) 質(zhì)量 費(fèi)用 時(shí)間 項(xiàng)目的三重約束 質(zhì)量 費(fèi)用 時(shí)間 變化： 由于項(xiàng)目的不確定性和資源使用的競(jìng)爭(zhēng)性，很少有項(xiàng)目最終能夠完全按照預(yù)定的時(shí)間、質(zhì)量、成本目標(biāo)完成。 隨著時(shí)間的推進(jìn)，項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組成員或其他的項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目會(huì)有不同的看法。 必須要由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和談判，這是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)。 描述項(xiàng)目的基本要素 ? 項(xiàng)目的 (界定 )范圍 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用 ? 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度 基本 項(xiàng)目的分類 ? 業(yè)務(wù)項(xiàng)目與自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ? 企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 ? 投資項(xiàng)目和非投資項(xiàng)目 ? 大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目 – Program、 Project、 Subproject 項(xiàng)目的分類（續(xù)） ? 投資項(xiàng)目和非投資項(xiàng)目 ? 基建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目 ? 生產(chǎn)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目
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