【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擬 任 機(jī) 構(gòu) 擬 任 職 務(wù) 總 經(jīng) 理 能 力 績(jī) 效 評(píng) 估 結(jié) 果 能 力 評(píng) 估 績(jī) 效 評(píng) 估 人 事 部 擬 任 級(jí) 別 內(nèi) 容 審 核 審 批 部 門(mén) 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 估 結(jié) 果 內(nèi) 容 評(píng) 估 結(jié) 果 經(jīng) 過(guò) 三 到 六 個(gè) 月 的 試 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 績(jī) 效 評(píng) 估 ， 以 確 定 被 提 升 干 部 能 勝 任 新 職 。 3 — 17 shu 淘 汰 3 — 18 shu 觀 察 后 再 考 核 建 立 明 確 目 標(biāo) 淘 汰 流 程 用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 據(jù) 比 例 (B 類 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 員 工 / 干 部 分 析 具 體 情 況 無(wú) 需 進(jìn) 一 步 行 動(dòng) 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 根 據(jù) 績(jī) 效 ， 工 作 態(tài) 度 和 能 力 進(jìn) 行 分 析 有 高 潛 力 或 原 因 不 清 ， 再 給 一 次 機(jī) 會(huì) 調(diào) 換 部門(mén) 能 力 及 潛 力 不 適 合 現(xiàn) 部 門(mén) 降 級(jí) / 職 能 力 不 夠 立 即 離開(kāi) 能 力 低 下 、 績(jī) 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 會(huì) 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響 處 理 方 法 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 比 例 3% 將 明 顯 不 需 淘 汰 個(gè) 案 減 去 按 總 類 % 控 制 分 析 人 數(shù) 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干部 淘 汰 應(yīng) 從 系 統(tǒng) 性 地 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干 部 開(kāi) 始 ， 用 科 學(xué) 的 方 法 進(jìn) 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 對(duì) 他 們 進(jìn) 行 處 理 。 3 — 19 shu 分 公 司 應(yīng) 根 據(jù) 具 體 情 況 在 不 同 階 段 討 論 各 部 門(mén) 、 分 支 機(jī) 構(gòu) 員 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 員 工 素 質(zhì) 達(dá) 到 和 完 成 抱 負(fù) 規(guī) 劃 。 對(duì) 績(jī) 效 評(píng) 估 差 的 部 門(mén) 淘 汰 目 標(biāo) 也 應(yīng) 相 應(yīng) 提 高 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 的 干 部 和 員 工 B 類 干 部 ? 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 在 年 中 ， 年 終 對(duì) 所 有 B 類 干 部 的 業(yè) 績(jī) ， 能 力 進(jìn) 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 10%* 干 部 ? 對(duì) 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理 普 通 員 工 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 對(duì) 部 門(mén) 員 工 工 作 態(tài) 度 ， 技 能 和 完 成 工 作 情 況 進(jìn) 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 5%* 員 工 ?對(duì) 少 于 10 人 的 部 門(mén) 應(yīng) 將 排 名 最 后 一 名 的 員 工 放 入 考 慮 淘 汰 名 單 ?對(duì) 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理 * 根 據(jù) 平 安 現(xiàn) 狀 估 計(jì) 淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 員 工 。 平 安 每 年 會(huì) 根 據(jù) 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場(chǎng) 狀 況 以 及 公 司 期 望 設(shè) 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 3 — 20 shu 分 析 具 體 情 況 B 類 干 部 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 ?分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 與 人 事 經(jīng) 理 對(duì) 排 名 最 低 的 10%干 部 情 況 進(jìn) 行 討 論 ， 分 析 。 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 交 總 公 司 人 事 部 備 案 普 通 員 工 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 ?分 公 司 總 經(jīng) 理 室 ， 人 事 部 和 部 門(mén) 經(jīng) 理 對(duì) 排 名 最 低 的 5% 的 員 工 情 況 進(jìn) 行 分 析 同 時(shí) 將 決 定 淘 汰 人 的 名 單 上 報(bào) 交 總 公 司 人 事 部 備 案 第 二 步 是 收 集 每 個(gè) 個(gè) 案 的 資 料 ， 并 進(jìn) 行 分 析 。 3 — 21 shu 會(huì) 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析 ， 討 論 排 名 最 低 員 工 / 干 部 ， 決 定 處 理 方 法 參 加 者 ： 總 經(jīng) 理 、 部 門(mén) 經(jīng) 理、 人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 排 名 最 低 員 工 / 干 部 所 在 部 門(mén) 經(jīng) 理 會(huì) 議 時(shí) 間 ： 半 天 工 作 內(nèi) 容 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 員 工 / 干 部 個(gè) 人 表 現(xiàn) / 能 力 / 技 能 報(bào) 告 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 將 報(bào) 告 提 供 給人 事 部 和 其 它 參 加 會(huì) 議 者 分 析 / 討 論 / 決 定 處 理 方 法 ?部 門(mén) 經(jīng) 理 發(fā) 言 介 紹 員 工 / 干 部 情 況 ?會(huì) 議 討 論 對(duì) 排 名 最 低 員工 處 理 決 定 后 續(xù) ?人 事 部 、 總 經(jīng) 理 室 審 批 ?部 門(mén) 或 人 事 部 執(zhí) 行 處 理 ?部 門(mén) 或 人 事 部 對(duì) 執(zhí) 行 情 況 跟 蹤 并 分 析 時(shí) 間 會(huì) 議 前 二 周 會(huì) 議 前 一 周 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 后 會(huì) 議 后 會(huì) 議 后 舉 例 說(shuō) 明 由 於 淘 汰 對(duì) 員 工 的 影 響 甚 大 ， 人 事 部 與 各 部 門(mén) 經(jīng) 理 不 但 應(yīng) 於 會(huì) 前 詳 細(xì) 搜 集 員 工 的 各 方 面 資 料 ， 更 要 在 會(huì) 議 中 妥 善 討 論 、 決 定 ， 并 於 會(huì) 后 謹(jǐn) 慎 處 理 。 才 能 讓 淘 汰 機(jī) 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。 3 — 22 shu 總 數(shù) 控 制 及 分 析 方 法 ?首先由部門(mén)經(jīng)理將最低 5%員工歸入 9種不同類型之一 ?如減去最右上角方格中的員工后，需作個(gè)案分析的員工比例少于 3% ( B類 =10%)，用投票方式從減去的人中挑選與 3%目標(biāo)相差的人數(shù)，強(qiáng)迫作淘汰個(gè)案分析 ?最后由每位部門(mén)經(jīng)理詳細(xì)討論每位員工 /干部的工作績(jī)效，能力 /潛力以及工作態(tài)度 /道德品德，決定最后處理方法 （人力資源招聘） 需討論 工 作 績(jī) 效 合 格 不合格 不 合 格 需 討 論 合 格 能 力 / 潛 力 或 技 能 ( 專 業(yè) 人 才 ) 需 個(gè) 案 分 析 分 析 應(yīng) 有 系 統(tǒng) 性 ， 同 時(shí) 嚴(yán) 格 控 制 淘 汰 比 例 3 — 23 shu 觀 察 期 后 重 新 考 核 處 理 方 法 ?原 因 不 明 ,工 作 表 現(xiàn) 也 不 太 差 ?過(guò) 去 對(duì) 平 安 作 過(guò) 較 大 貢 獻(xiàn) 者 ?表 現(xiàn) 不 佳 主 要 原 因 是 因 為 能 力 /技 能 不 適 應(yīng) 現(xiàn) 在 工 作 ?工 作 努 力 ， 但 能 力 /技 能 已 無(wú) 法 適 應(yīng) 平 安 新 的 要 求 ?個(gè) 人 品 德 不 好 者 ?留 下 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 立 即 離 開(kāi) 平 安 調(diào) 換 至 另 一