地產(chǎn)項目工程建安成本管理思路(編輯修改稿)
2025-03-18 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 土地價款或項目收購轉(zhuǎn)讓費用? 政府各項收費? 前期工程準備費? 建安工程費? 營銷費? 管理費、財務(wù)費? 各項稅費 10３．影響成本控制的因素? １）時間（項目開發(fā)周期及時段）? ２）市場變化（供求關(guān)系發(fā)生變化）? ３）項目工程所在區(qū)位? ４）政策變化（產(chǎn)業(yè)政策及金融政策）? ５）企業(yè)的核心價值觀? ６）企業(yè)不同發(fā)展階段11４．動態(tài)成本的概念 ※ 目標成本在建造過程中轉(zhuǎn)化為實際成本的過程※ 隨著項目工程的實施推進其值越來越接近實際值，直至所有的工程及材料結(jié)算出來其總和即為該項目的實際發(fā)生建安成本 12５．成本控制合理性的評判標準 ? １）通過已實施項目對應(yīng)業(yè)態(tài)的歷史實發(fā)成本數(shù)據(jù)的修正值 （公司不全參考同行數(shù)據(jù)） ? ２）建立內(nèi)部計價標準或招標清單（比如預(yù)制管樁招標清單）? ３）同一區(qū)域同行業(yè)對應(yīng)業(yè)態(tài)的比較值 13６．成本控制方法思路? 項目投資決策階段 投資估算確定總體投資目標成本?
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