世聯地產——xx項目咨詢方案完整版2030417501(編輯修改稿)
2025-03-18 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 設階段是否產生大量商務辦公、居住需求？本項目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2）本項目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2)本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）當前研究內容分析思路 結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶目標客戶目標 解決方案解決方案產業(yè)鏈產業(yè)鏈研究研究項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略項目定位項目定位功能比例功能比例宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境客戶定位客戶定位形象定位形象定位產品定位產品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究解決方案項目項目 SWOT分析分析功能比例功能比例客戶定位客戶定位形象定位形象定位功能、產功能、產品定位品定位 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域競爭區(qū)域競爭寫字樓案例寫字樓案例項目定位項目定位項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略價格定位價格定位 經濟測算經濟測算減小劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉化威脅利用機會，克服劣勢發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會優(yōu)勢（ S）： 劣勢（ W）：機會（ O）：威脅（ T）：項目項目SWOT 分析分析及及相應戰(zhàn)略相應戰(zhàn)略根據 SWOT分析，得出本項目發(fā)展戰(zhàn)略適應多種客戶需求，降低市場風險可組合小空間，降低置業(yè)門檻形象公建化，低成本運作項目定位項目客戶定位項目形象定位項目功能、產品定位項目價格定位項目定位項目客戶定位項目形象定位項目功能、產品定位項目產品定位客戶定位參考規(guī)律任何企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)初期開始，逐步擴大規(guī)模，逐漸經歷一個草創(chuàng)時期、成長時期、快速成長時期、成熟時期的成長歷程。而企業(yè)辦公環(huán)境的轉換，也幾乎貫穿于這個過程。因此說，處于不同創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，辦公場所的選擇也由此而不同。世聯客戶分析模型客戶定義企業(yè)成長歷程草創(chuàng)型 成長型 快速成長型 成熟型規(guī)模小形象要求不高中低可臨街商鋪民宅規(guī)模小在乎形象中低可 /分開民宅辦公樓有一定規(guī)模，在乎形象中高分開商業(yè)寫字樓規(guī)模較大在乎形象高分開商業(yè)寫字樓規(guī)模形象需求檔次需求商住一起目前辦公地點特點客戶群分析客戶群置業(yè)傾向區(qū)位 配套 價格 面積 使用成本 提升形象 片區(qū)前景 投資價值草創(chuàng)型★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 小 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 成長型★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 中 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★快速成長型★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 大寬敞★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1