世聯(lián)地產(chǎn)——xx項目咨詢方案完整版2030417501(編輯修改稿)
2025-03-18 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)階段是否產(chǎn)生大量商務(wù)辦公、居住需求？本項目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2）本項目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2)本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）當(dāng)前研究內(nèi)容分析思路 結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標(biāo)面實現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 解決方案解決方案產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈研究研究項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略項目定位項目定位功能比例功能比例宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境客戶定位客戶定位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究解決方案項目項目 SWOT分析分析功能比例功能比例客戶定位客戶定位形象定位形象定位功能、產(chǎn)功能、產(chǎn)品定位品定位 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域競爭區(qū)域競爭寫字樓案例寫字樓案例項目定位項目定位項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略價格定位價格定位 經(jīng)濟(jì)測算經(jīng)濟(jì)測算減小劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅利用機(jī)會，克服劣勢發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機(jī)會優(yōu)勢（ S）： 劣勢（ W）：機(jī)會（ O）：威脅（ T）：項目項目SWOT 分析分析及及相應(yīng)戰(zhàn)略相應(yīng)戰(zhàn)略根據(jù) SWOT分析，得出本項目發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)多種客戶需求，降低市場風(fēng)險可組合小空間，降低置業(yè)門檻形象公建化，低成本運作項目定位項目客戶定位項目形象定位項目功能、產(chǎn)品定位項目價格定位項目定位項目客戶定位項目形象定位項目功能、產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位客戶定位參考規(guī)律任何企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)初期開始，逐步擴(kuò)大規(guī)模，逐漸經(jīng)歷一個草創(chuàng)時期、成長時期、快速成長時期、成熟時期的成長歷程。而企業(yè)辦公環(huán)境的轉(zhuǎn)換，也幾乎貫穿于這個過程。因此說，處于不同創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，辦公場所的選擇也由此而不同。世聯(lián)客戶分析模型客戶定義企業(yè)成長歷程草創(chuàng)型 成長型 快速成長型 成熟型規(guī)模小形象要求不高中低可臨街商鋪民宅規(guī)模小在乎形象中低可 /分開民宅辦公樓有一定規(guī)模，在乎形象中高分開商業(yè)寫字樓規(guī)模較大在乎形象高分開商業(yè)寫字樓規(guī)模形象需求檔次需求商住一起目前辦公地點特點客戶群分析客戶群置業(yè)傾向區(qū)位 配套 價格 面積 使用成本 提升形象 片區(qū)前景 投資價值草創(chuàng)型★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 小 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 成長型★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 中 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★快速成長型★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 大寬敞★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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