企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沃爾瑪最優(yōu)惠的價格 。 這就真正做到了雙方收益共享 ， 難怪沃爾瑪會提出 “天天平價 ”的口號 。 57 26 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 三 、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 普通的企業(yè)間關(guān)系 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 買方 /賣方的關(guān)系 關(guān)系的長短 合同的長短 訂貨數(shù)量 運輸策略 質(zhì)量保證 同供應(yīng)商的交流方式 交流的頻率 對庫存的影響 供應(yīng)商的數(shù)目 產(chǎn)品設(shè)計過程 生產(chǎn)數(shù)量 配送計劃 供應(yīng)商位置 倉庫 敵對關(guān)系 短期 短期 大 一種商品整車裝運 需要驗貨 采購單 零星 是企業(yè)資產(chǎn) 很多，越多越好 先設(shè)計，再采購 大批量 每 月 分布很分散 大型倉庫 伙伴關(guān)系 長期 長期 小 即時制 /ECR/QR 不用驗貨 電子數(shù)據(jù)交換 EDI 連續(xù) 是企業(yè)負債 少數(shù)或只有一個 先征詢供應(yīng)商意見，再設(shè)計 大批量 每周或每天 盡可能集中 小型倉庫，靈活性高 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與普通的企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別 57 27 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 三 、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 (二 )供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢 供應(yīng)鏈聯(lián)盟具有如下優(yōu)勢：縮短配送前置時間 、提高配送可靠性 、 提高及時配送率 、 降低庫存水平 、減少產(chǎn)品質(zhì)量問題 、 具有競爭性的價格和優(yōu)先供應(yīng)等 。 57 28 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 一 、 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 Ⅰ ： 產(chǎn)品的最初來源是自然界 ， 經(jīng)過供應(yīng)商 、 制造商和分銷商三級傳遞 ， 最終去向是用戶 。 被用戶消費掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界 ， 完成循環(huán) 。 自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶 57 29 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 一 、 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 Ⅱ ： 把模型 Ⅰ 中產(chǎn)品的最初來源 、 最終去向以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程抽象掉 ， 只注重中間過程的研究 。把廠商抽象成一個個的節(jié)點 ， 并用字母或數(shù)字來表示 。 節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串 ， 構(gòu)成一條供應(yīng)鏈 。 A B C D E 57 30 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 一 、 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 Ⅲ ：網(wǎng)狀模型 把模型 Ⅱ 網(wǎng)絡(luò)化 。 網(wǎng)狀模型涵蓋所有的廠家 ， 把廠家看作網(wǎng)絡(luò)中的一個個節(jié)點 ， 并認為這些節(jié)點之間存在關(guān)系 。 C1 C2 C3 Cm 57 31 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 二 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 （ PBSCD） 類型： 產(chǎn)品分為兩類：功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品 。 功能型產(chǎn)品是指滿足基本功能需要的產(chǎn)品 ， 有較為穩(wěn)定且可預測的市場需求 ， 生命周期較長 ， 不經(jīng)常更新?lián)Q代 ， 競爭激烈 ， 如日用品 。 創(chuàng)新型產(chǎn)品指增加了特殊功能的產(chǎn)品 ， 或技術(shù)與外觀上具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品 ， 需求較難預測 ， 生命周期較短 ， 在市場上容易被競爭者模仿 ， 如時尚品 。 57 32 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 二 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 （ PBSCD） 特征： 功能型產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求 ， 變化很小 ， 具有穩(wěn)定的 、 可預測的需求和較長的壽命周期 。 創(chuàng)新型產(chǎn)品的需求一般不可預測 ， 生命周期較短 。 57 33 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 二 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 （ PBSCD） 功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品的比較 功能型產(chǎn)品 創(chuàng)新型產(chǎn)品 產(chǎn)品生命周期 多于 2年 3個月 1年 邊際貢獻率 5%20% 20%60% 產(chǎn)品多樣性 低 高 平均預測失誤率 10% 40%100% 平均缺貨率 1%2% 10%40% 季末平均打折百分比 0 10%25% 按訂單制造需要的提前期 6個月 1年 一天 2周 57 34 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣 匹配 不匹配 不匹配 匹配 功能型產(chǎn)品 創(chuàng)新型產(chǎn)品 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 二 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 （ PBSCD） 57 35 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 對于用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品的情況，可采取如下措施： 1）削減企業(yè)內(nèi)部成本； 2）不斷加強企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的合作，從而有效地降低整條鏈上的成本； 3）降低銷售價格。 二 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 （ PBSCD） 57 36 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 對于用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，可采取如下措施： 1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的 可預測性，從而減少需求的不確定性； 2）通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，及時響應(yīng)市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客個性化的產(chǎn)品。 3）當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避剩余的不確定性，從而當市場需求旺盛時盡可能地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，減少損失。 二 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 （ PBSCD） 57 37 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 三 、 產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 產(chǎn)品生命周期 特點 供應(yīng)鏈策略 引 入 期
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