【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招標(biāo)文件 審查備案 遞交投標(biāo)保函 審批 投標(biāo)單位 準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo) Y Y 通過(guò) N 修改 Y 報(bào)送 組織對(duì)投標(biāo) 單位的考察 通知入選 的投標(biāo)單位 審批 如果認(rèn)為有必要 確定入選 的投標(biāo)單位 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格評(píng)審 成立招標(biāo) 評(píng)審小組 N 修改 組織評(píng)審 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 發(fā)放標(biāo)書 接受投標(biāo)書 提出書面疑問(wèn) 申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑 參與編制 如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判 工程招投標(biāo)流程（二） 初步選定 中標(biāo)單位 決策 監(jiān)督 組織 現(xiàn)場(chǎng)踏勘答疑 制作投標(biāo)書 主持開標(biāo) 組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書 工程部 高層領(lǐng)導(dǎo) 招標(biāo)辦 預(yù)算合同部 投標(biāo)單位 發(fā)出 中標(biāo)通知書 辦理中標(biāo) 手續(xù)、繳費(fèi) 評(píng)估 其中 2／ 3的評(píng)審成員從建筑市場(chǎng) 專家?guī)熘须S機(jī)抽取參加 接受中標(biāo)書 答疑補(bǔ)充 文件備案 參加 答疑和踏勘 接受投標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與 招標(biāo)評(píng)審小組 合同備案 合同文本 簽訂合同 遞交履約保函 參與簽訂合同 N 修改 Y 通過(guò) 審批 監(jiān)理招標(biāo)流程說(shuō)明 ?流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 A置業(yè)公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過(guò)程。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過(guò)程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評(píng)審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 ?信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同 。 ?版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。 監(jiān)理招標(biāo)流程（一） 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計(jì)單位 接受 招標(biāo)邀請(qǐng) 組織成立 招標(biāo)工作組 遞交投標(biāo)保函 領(lǐng)取招標(biāo)文書 提出書面疑義 申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑 招標(biāo)文件 確定 投標(biāo)單位 N 修改 發(fā)放標(biāo)書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集監(jiān)理 單位信息 監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫(kù) 資格預(yù)審 Y 報(bào)送 Y 通過(guò) 組織編制 招標(biāo)文件 N 修改 組織評(píng)審 招標(biāo)評(píng)審小組 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 審批 參與編制 監(jiān)理招標(biāo)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)評(píng)審小組 制作 投標(biāo)書 接受 投標(biāo)書 組織 現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo) 初步選定 中標(biāo)單位 組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書 發(fā)出 中標(biāo)通知書 參加 接受中標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與。 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過(guò) 唱標(biāo) 材料設(shè)備招標(biāo)流程說(shuō)明 ?流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 A置業(yè)公司運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公正、公開、公平地采購(gòu)設(shè)備、材料的過(guò)程。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 注重招標(biāo)過(guò)程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對(duì)等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部和各供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 ?信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 ?信息產(chǎn)出： 招標(biāo)文件、采購(gòu)合同 、合格供應(yīng)商名冊(cè)。 ?版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。 材料設(shè)備招標(biāo)流程（一） 編制項(xiàng)目總體的采購(gòu)計(jì)劃 招標(biāo)評(píng)審小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 材料設(shè)備部 預(yù)算合同部 供應(yīng)商 工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)先提出采購(gòu)計(jì)劃 接受 招標(biāo)邀請(qǐng) 收集 廠商信息 啟動(dòng)單項(xiàng) 采購(gòu)程序 供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫(kù) 資格預(yù)審 組織成立 招標(biāo)評(píng)審小組 組織編制 招標(biāo)文件 遞交投標(biāo)保函 制作 投標(biāo)書和樣品 領(lǐng)取招標(biāo)文書 提出書面疑義 申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)答疑 招標(biāo)文件 確定 投標(biāo)單位 發(fā)放標(biāo)書 組織踏勘答疑 接受投標(biāo) 書和樣品 參加 答疑和踏勘 N 修改 審批 Y 報(bào)送 Y 通過(guò) N 修改 組織評(píng)審 注： 招標(biāo)評(píng)審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見， 招標(biāo)評(píng)審小組參與評(píng)審 各相關(guān)部門參與編制 參與編制 注： 進(jìn)口設(shè)備價(jià)值超過(guò) 50萬(wàn)元時(shí)，需在招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行。 材料設(shè)備招標(biāo)流程（二） 高層領(lǐng)導(dǎo) 材料設(shè)備部 預(yù)算合同部 供應(yīng)商 組織 現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo) 初步選定 中標(biāo)單位 組織 評(píng)審?fù)稑?biāo)書 發(fā)出 中標(biāo)通知書 評(píng)估 如果談判失敗，依次選擇排名 其后的幾家談判 接受中標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過(guò) 招標(biāo)評(píng)審小組 必要時(shí)外聘專家參與 唱標(biāo) Y 通過(guò) 項(xiàng)目建設(shè)施工流程說(shuō)明 ?流程簡(jiǎn)述： 本流程描述 A置業(yè)公司組織、監(jiān)督、控制項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。 ?流程目的： 確保公司的項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 明確的管理目標(biāo)；嚴(yán)格的過(guò)程管理和合同約束；嚴(yán)格的建設(shè)成果驗(yàn)收。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?信息輸入： 項(xiàng)目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項(xiàng)目管理制度。 ?信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目綜合報(bào)表、階段性和專業(yè)驗(yàn)收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 ?版本管理：