生產(chǎn)革新管理篇(編輯修改稿)
2025-03-18 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng)多能工的目的，是為了達(dá)到省人化、使生產(chǎn)物流順暢。 目 的 ■ 員工技能評價(jià)表：（評價(jià)方法： 1次 /月，評價(jià)人：班長、線長） ■ 多能工育成的要點(diǎn)： 絕對安全 即使操作者有疏忽也不會造成傷害。 多能工 培養(yǎng)要點(diǎn) 作業(yè)簡單 適當(dāng)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。 重點(diǎn)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 一人具備多個(gè)崗位的操作技能。 整體推廣 制定計(jì)劃 改進(jìn)設(shè)備 培養(yǎng)多能工意識，舉辦競賽、表揚(yáng)先進(jìn)。 多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。 達(dá)到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。 姓 名 刻 印 最終 整形 手綁線 中間 整形 埋 入 搬送 檢查 評 價(jià) 張三 ? ? ◇ ? △ 16 李四 ? ? ◇ △ ? ? 21 王八 ? △ ◇ ? ? 17 黑龍 ? △ ? ? ? 17 小八 △ ? ? ? ? ? 18 備 注：? 5分 — 精通 ? — 4分完全掌握 ? — 3分基本掌握 ◇ — 2分學(xué)習(xí)中 △ — 1分計(jì)劃學(xué)習(xí) 提案活動(dòng)推進(jìn)方案 活動(dòng)方針： 提案范圍 /定義： ◇ 全員參與生產(chǎn)革新，強(qiáng)化制造成本力及對應(yīng)力 ◇ 提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，杜絕生產(chǎn)中的每一點(diǎn)浪費(fèi)。 ◇ 提案范圍 —— ① 縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)能力； ②提高生產(chǎn)性，降低 C/T時(shí)間； ③優(yōu)化管理流程，保障信息流快速有效； ④低減材料、半成品及成品在庫。 改善實(shí)施的激勵(lì)方式（財(cái)務(wù)部門協(xié)商） 活動(dòng)開展的方向： 精益生產(chǎn)提案活動(dòng)開展 革新室：總體推進(jìn)、評價(jià) 各部門：持續(xù)改善小組的成立與活動(dòng)展開 目的： 提高全員參與精益生產(chǎn)革新提案的積極性； 將精益的理念植入全員的大腦，發(fā)現(xiàn)工作中每一點(diǎn)不產(chǎn)生增值的浪費(fèi)并加以消 除，為公司創(chuàng)造更大效益。 推進(jìn)計(jì)劃： NO 活動(dòng)要點(diǎn) 推進(jìn)方法 推進(jìn)日程 擔(dān)當(dāng) 04年 06年 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 精益生產(chǎn)革新提案活動(dòng)方案作成 提案方式確定 激勵(lì)方式檢討 效益評價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)及核算方法確
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