生產(chǎn)革新管理篇(編輯修改稿)
2025-03-18 05:20 本頁面
【文章內容簡介】 培養(yǎng)多能工的目的，是為了達到省人化、使生產(chǎn)物流順暢。 目 的 ■ 員工技能評價表：（評價方法： 1次 /月，評價人：班長、線長） ■ 多能工育成的要點： 絕對安全 即使操作者有疏忽也不會造成傷害。 多能工 培養(yǎng)要點 作業(yè)簡單 適當指導 標準作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括更換和調整。 重點作業(yè)順序和內容，一看就明白的作業(yè)標準書 一人具備多個崗位的操作技能。 整體推廣 制定計劃 改進設備 培養(yǎng)多能工意識，舉辦競賽、表揚先進。 多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃。 達到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。 姓 名 刻 印 最終 整形 手綁線 中間 整形 埋 入 搬送 檢查 評 價 張三 ? ? ◇ ? △ 16 李四 ? ? ◇ △ ? ? 21 王八 ? △ ◇ ? ? 17 黑龍 ? △ ? ? ? 17 小八 △ ? ? ? ? ? 18 備 注：? 5分 — 精通 ? — 4分完全掌握 ? — 3分基本掌握 ◇ — 2分學習中 △ — 1分計劃學習 提案活動推進方案 活動方針： 提案范圍 /定義： ◇ 全員參與生產(chǎn)革新，強化制造成本力及對應力 ◇ 提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，杜絕生產(chǎn)中的每一點浪費。 ◇ 提案范圍 —— ① 縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)能力； ②提高生產(chǎn)性，降低 C/T時間； ③優(yōu)化管理流程，保障信息流快速有效； ④低減材料、半成品及成品在庫。 改善實施的激勵方式（財務部門協(xié)商） 活動開展的方向： 精益生產(chǎn)提案活動開展 革新室：總體推進、評價 各部門：持續(xù)改善小組的成立與活動展開 目的： 提高全員參與精益生產(chǎn)革新提案的積極性； 將精益的理念植入全員的大腦，發(fā)現(xiàn)工作中每一點不產(chǎn)生增值的浪費并加以消 除，為公司創(chuàng)造更大效益。 推進計劃： NO 活動要點 推進方法 推進日程 擔當 04年 06年 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 精益生產(chǎn)革新提案活動方案作成 提案方式確定 激勵方式檢討 效益評價財務指標及核算方法確
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