品質管理工具繪制方法(編輯修改稿)
2025-03-18 05:03 本頁面
【文章內容簡介】 格范圍 直方圖的應用 2 （ 1）原理：在直方圖上標明規(guī)格上限及下限，可直觀地將直方圖的位置分散范圍與規(guī)格比較，從而分析質量狀況，明確改進方向 （ 2）與規(guī)格比較的幾種情況 （如圖） 3 產品分布范圍 規(guī)格范圍 產品分布范圍 規(guī)格范圍 產品分布范圍 規(guī)格范圍 產品分布范圍 規(guī)格范圍 產品分布范圍 規(guī)格范圍 最理想的直方圖 直方圖的分布范圍仍在規(guī)格范圍內，但中心偏向一側。 此時，已存在出現(xiàn)不 合格品的潛在危險，應立即采取措施，將分布中心調至規(guī)格中心 直方圖的分布范圍已充滿整個規(guī)格界限。此時，存在更多出現(xiàn)不合格品的潛 在危險，必須立即采取措施，減小分散。 直方圖的分布范圍已超出現(xiàn)規(guī)格界限，并已出現(xiàn)一定數(shù)量的不合格品。應立 即采取措施，減小分散；對產品 實施全數(shù)檢查；或適當放寬規(guī)格界限，以減小損失 分布非常集中。在此情況下，應充分考慮經濟效果，采取適當放寬工藝 條件或加嚴規(guī)格要求等措施。 二、排列圖 ? 排列圖的概念 ? 制作排列圖的目的 ? 排列圖的制作 ? 排列圖的分析與應用 ? 制作排列圖注意事項 排列圖的概念 ? 排列圖又稱柏拉圖（ Pareto圖 )，由意大利經濟學家巴雷特（ V. Pareto)提出，后來引入于質量管理領域中，排列圖是為了對發(fā)生頻率從高到最低的項目進行排列而采用的簡單圖示技術。 ? Pareto的原則是 20： 80 ? 80%的問題（結果，影響）由 20%的原因（因子）產生， 抓住關鍵的 20%，可以較有效的解決大部分問題！ 制作排列圖的目的 ?影響產品質量的因素很多，但這些因素中有的起關鍵作用，有的只起次要作用，如何從眾多因素中找出起關鍵作用的因素 ?通過繪制柏拉圖，將這些影響因素并用一個圖來表達，就能夠找到這種關鍵因素。 制作排列圖的目的 ? 然后再分別運用不同的管理方法加以解決。柏拉圖法又稱排列圖法或主次因素分析圖法，響產品質量特性的因素雖然很多，但起主要作用的僅是其中少數(shù)幾項，這一現(xiàn)象完全符合 “ 關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)” 規(guī)律， 制作排列圖的目的 ? 使用柏拉圖法十分簡單，依據(jù) “ 關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 原理，先將影響產品質量的諸多因素羅列出來，再按照某種質量特性值或出現(xiàn)的頻數(shù)從大到小進行排列并繪制出柏拉圖，根據(jù)質量特征值的大小和因素多少確定出關鍵因素，一旦確定出關鍵因素，就知道了有效改進質量的著手點。 排列圖的制作 柏拉圖由兩個縱坐標，一個橫坐標，若干直方形和一條折線構成，其基本格式如圖所右圖所示。 圖中橫坐標表示影響
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