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正文內(nèi)容

投資決策方法與現(xiàn)金流及風(fēng)險分析課件(編輯修改稿)

2025-03-18 04:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 收益率法和凈現(xiàn)值法的比較 現(xiàn)金流量 IRR個數(shù) IRR法則 NPV法則 首期為負,其余為正 1 若 IRR> r,則接受; 若 IRR< r,則放棄 若 NPV > 0,則接受; 若 NPV< 0,則放棄 首期為正,其余為負 1 若 IRR < r,則接受; 若 IRR > r ,則放棄 若 NPV > 0,則接受; 若 NPV< 0,則放棄 首期之后,部分為正,部分為負 可能大于 1 IRR無效 若 NPV > 0,則接受; 若 NPV< 0,則放棄 現(xiàn)值指數(shù)法 ( PI) ? 最低可接受標準(獨立項目): ? 如果 PI 1,則投資該項目。 ? 排序標準(互斥項目): ? 在同等投資規(guī)模下,選擇 PI最高的項目。 初始投資額未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值之和?PI某公司有以下兩個投資機會,貼現(xiàn)率設(shè)定為 12%。 現(xiàn)金流量 貼現(xiàn)率為 12%時 初始投資產(chǎn)生的 后續(xù)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 現(xiàn)值指數(shù) 凈現(xiàn)值 (折現(xiàn)率為12%) 項目 1 20 70 10 2 10 15 40 0C12C,只要現(xiàn)值指數(shù)大于 1,也就表明 NPV大于 0。兩個都可接受。 ,兩種方法的結(jié)果不一致,可能會對決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。 可用增量現(xiàn)金流量法進行調(diào)整。用項目 1減去項目 2,得下表。從表中可見,應(yīng)該選擇項目 1。 現(xiàn)金流量 貼現(xiàn)率為 12%時 初始投資產(chǎn)生的 后續(xù)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 現(xiàn)值指數(shù) 凈現(xiàn)值 (折現(xiàn)率為 12%) 項目 12 10 55 30 0C12C投資決策方法小結(jié) 模型 接受標準 優(yōu)點 缺點 NPV NPV=0 ?考慮現(xiàn)金流量的時間價值 ?為項目決策提供客觀、基于收益的標準 ?理論上最合理 ?較難計算貨幣收益的價值 IRR IRR=資本成本 ?與 NPV法相同 ?易于解釋 IRR的含義 ?多解或無解 ?假設(shè)不合理 ?沒考慮規(guī)模因素等 PI PI=1 ?與 NPV法相同 ?易于解決有關(guān)資本配置問題 ?經(jīng)常與 NPV法相矛盾 PP 管理層設(shè)定 ?便捷 ?可以解決項目的流動性問題 ?非客觀決策標準 ?沒有考慮現(xiàn)金流的時間價值 資本預(yù)算技術(shù):一項調(diào)查研究 項目相關(guān)(增量)現(xiàn)金流 ? 相關(guān)(增量)現(xiàn)金流。 因為接受該項目才會導(dǎo)致的公司未來現(xiàn)金流量的變化量。 ? 沉沒成本。 已付出的成本,與當(dāng)前決策和未來現(xiàn)金流無關(guān)。 ? 機會成本。 由于選擇當(dāng)前方案而放棄次優(yōu)方案所可能獲得的收益。 ? 附帶效應(yīng)。 接受該項目給其他現(xiàn)金流帶來的影響。包括互補效應(yīng)和侵蝕效應(yīng)。 ? 凈營運資本( NWC)的變動。 ? 不考慮融資成本,如利息和股利等。 ? 稅后現(xiàn)金流量。 預(yù)計 財務(wù)報表與項目現(xiàn)金流量 ? 資本預(yù)算決策非常依賴于預(yù)計財務(wù)報表,尤其是利潤表 ? 復(fù)習(xí):經(jīng)營現(xiàn)金流量的計算 ? 經(jīng)營現(xiàn)金流量 = EBIT +折舊 –所得稅 ? 無利息費用時,也可,經(jīng)營現(xiàn)金流量 = 凈利潤 + 折舊 ? 來自資產(chǎn) 的凈現(xiàn)金 流量 (CFFA) = 經(jīng)營現(xiàn)金流量 – 資本支出凈值 – 凈營運資本變動 例 1: 預(yù)計利潤表 銷售收入 (50,000$) $200,000 變動成本 (50,000$) 125,000 毛利 $ 75,000 固定成本 12,000 折舊費用 ($90,000 / 3) 30,000 息稅前利潤( EBIT) $ 33,000 所得稅 (34%) 11,220 凈利潤 $ 21,780 預(yù)計 項目資金需求表 年份 0 1 2 3 凈營運 資本 NWC $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 固定資 產(chǎn)凈值 90,000 60,000 30,000 0 投資 合計 $110,000 $8
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