企業(yè)長期投資決策中現(xiàn)金流量識別(編輯修改稿)
2025-07-21 20:54 本頁面
【文章內容簡介】 %。 案例中列出了涉及東風公司項目的各項收支，其中有些不屬于增量費用和效益，在判斷和識別時，應對以下問題進行詳盡分析。 沉沒成本 沉沒成本是指在正式投資決策作出之前，已經發(fā)生而又沒有其它用途的成本。我們知道，企業(yè)在實施具體的項目前，總是要發(fā)生一些涉及擬投資項目的費用，如本例中的50000元咨詢費(包括為可行研究和其它項目前期工作支付的費用)和150000元研究與開發(fā)費用。這些費用的特點是，它們在投資決策完成之前已經發(fā)生，而在項目遭到否決的情況下一般又沒有其它用途。按照增量原則，沉沒成本不是相關成本，不應記入項目未來的現(xiàn)金支出，因為無論有無項目，它們都已發(fā)生。 機會成本 如果某些資源在不搞項目的情況下能為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金收入，當項目使用這些資源時，必然要放棄這些收入，這些放棄或損失的收入就是項目的機會成本。有時，企業(yè)的投資項目要利用現(xiàn)有的資源，如廠房、倉庫、土地等。在此種情況下，應考慮這些資源是否有明確的其它用途，如有它用，就應計算因此而放棄的現(xiàn)金收入。機會成本是相關成本，但并不涉及企業(yè)目前的現(xiàn)金收支，盡管如此，我們不應因其不作為交易事項在企業(yè)入賬而將其忽略。本例中，對于項目計劃利用的擬出租閑置倉庫，應把預計放棄或損失的200000元租金收入視為機會成本，記入項目未來現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出，例如記入項目的增量經營費用。 分攤費用 像許多企業(yè)一樣，東風電子公司也是把公司的管理費用分攤到各個生產和業(yè)務部門，包括擬實施的項目將要分攤的份額(項目銷售額的1%)。但是，整個公司的管理費用并沒有因項目而增加，實際上，無論有無項目，公司均需負擔同樣數(shù)額的管理費用。因此，根據(jù)增量原則，這部分分攤到項目的管理費用不屬于相關成本，不應記入項目的現(xiàn)金流出。 經營費用 就工業(yè)企業(yè)而言，經
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