思騰思特-青島啤酒-戰(zhàn)略回顧及組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-03-17 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酒行業(yè)現(xiàn)狀?目前為世界第二大啤酒市場 ,消費水平每年以 79%速度增長 , 但人均啤酒消費量低于世界平均水平 ,還有較大的增長空間?預計 5年內(nèi)超過美國成為全球第一大市場潛力巨大 產(chǎn)能過剩 整合趨勢初顯1997 2023696家480家1997 2023%%全國啤酒企業(yè)數(shù)量前十家啤酒企業(yè)產(chǎn)量占全國產(chǎn)量比?青啤、華潤、燕京等國內(nèi)龍頭企業(yè)已整合了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?Interbrew, SAB等國際巨頭也從建廠到并購戰(zhàn)略過渡銷量 產(chǎn)量220030002023年中國啤酒產(chǎn)量與銷量對比分析單位：萬噸?啤酒行業(yè)已出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩 , 供大于求 , 市場局部爆發(fā)價格戰(zhàn)戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略設(shè)計行業(yè)分析自身能力評估志向公司志向與自身能力評估志向?進入世界啤酒企業(yè)十強?保持中國市場領(lǐng)先地位?為股東和員工創(chuàng)造最大價值品牌網(wǎng)絡(luò)、渠道技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)能力資金人才管理技能和系統(tǒng)資產(chǎn)質(zhì)量自身能力評估 優(yōu)勢 挑戰(zhàn)核心優(yōu)勢分析研究表明成功企業(yè)競爭優(yōu)勢的杠桿從有形資產(chǎn)愈來愈向無形資產(chǎn)過渡65% 62%58%53% 49%47% 43%42%30%23%90% 86%79% 78%66%73%63%80%57%36%品牌 人才/人力資源高生產(chǎn)率技術(shù) 低生產(chǎn)成本新產(chǎn)品/服務開放的市場有彈性的組織結(jié)構(gòu)采辦與供應鏈管理財務工程今天2023資料來源：經(jīng)濟學家雜志調(diào)查青島啤酒有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)分析表明無形資產(chǎn)的價值巨大?2023年年報中披露的品牌價值評估： ?青島啤酒股權(quán)總市值粗略估算：52億元216。流通股價值：約 ，每股價值（不區(qū)分 A、 H股）以 7元計，總值為 216。非流通股價值：約 ，每股凈資產(chǎn) 3元，按凈資產(chǎn)溢價30%折價估算，總值為 高端品牌利潤空間吸引度高區(qū)域分銷 % 銷售網(wǎng)絡(luò)分銷 %價格大眾品牌 =1005446 1981上海、北京和廣東地區(qū)其他地區(qū)整體市場高端市場13871585整體市場高端市場100120350大眾品牌平均高端品牌零售酒店 /酒吧 /娛樂場所資料來源：華南市場調(diào)研對青島啤酒的啟示啟示?界定和關(guān)注企業(yè)核心競爭優(yōu)勢?捕捉和開發(fā)與自身目標和技能相匹配的新的增長機會?強化科學管理技能，培養(yǎng)管理人力資源制定青啤戰(zhàn)略藍圖行業(yè)分析自身能力評估志向我們對青啤戰(zhàn)略藍圖的理解遠景戰(zhàn)略意圖 近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需解決的管理問題?進入世界啤酒企業(yè)十強?保持中國市場領(lǐng)先地位?為股東和員工創(chuàng)造最大價值? 在有吸引力的價值評估水平上，引進國際戰(zhàn)略投資伙伴戰(zhàn)略限制條件：?不放棄青啤品牌?不放棄管理控制?不放棄渠道網(wǎng)絡(luò)資源績效迅速提升定義核心競爭優(yōu)勢實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的價值?對各事業(yè)部設(shè)定利潤目標，較去年同期實現(xiàn)大幅提升?品牌優(yōu)勢 ：青啤最有價值、可持續(xù)的核心優(yōu)勢，是未來獲取超額回報的發(fā)動機?渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 ：在相當長時期內(nèi)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是以無形資產(chǎn)撬動有形資產(chǎn)的關(guān)鍵杠桿?產(chǎn)品、資產(chǎn)優(yōu)勢 ：是無形資產(chǎn)的有形平臺，當前存在相對競爭優(yōu)勢，但可持續(xù)性較弱?提升主品牌銷售目標?事業(yè)部設(shè)計傾向于加強主品牌管理力度?加速品牌、渠道整合青啤實施戰(zhàn)略藍圖所必須解決的戰(zhàn)略問題維持、發(fā)揮競爭優(yōu)勢品牌渠道網(wǎng)絡(luò)技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)能力需要解決的管理問題?如何通過加強品牌管理，實現(xiàn)主品牌規(guī)模效應？?如何通過渠道整合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應和交叉銷售潛能？?如何保持和發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為定價杠桿、實現(xiàn)經(jīng)濟價值？?如何實現(xiàn)全國布局的產(chǎn)能的規(guī)模效應？青啤實施戰(zhàn)略藍圖所必須解決的戰(zhàn)略問題（續(xù)）資金人才管理技能 /流程資產(chǎn)質(zhì)量需要解決的管理問題?如何通過內(nèi)部業(yè)績提升和戰(zhàn)略融資活動迅速恢復資金優(yōu)勢？?如何通過優(yōu)化組織設(shè)計、加強人力資源管理，建立人才優(yōu)勢？?如何通過導入價值管理體系及相應的關(guān)鍵管理流程，加強內(nèi)部管理水平？?如何通過資產(chǎn)組合運作，使低質(zhì)資產(chǎn)不成為發(fā)展包袱，進而轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)？迎接挑戰(zhàn)、縮短差距今日議程182。 項目進展182。 今天匯報主要內(nèi)容
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