五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計(intel、華潤名企案例)(編輯修改稿)
2025-03-17 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題 一、戰(zhàn)略地圖與 BSC分解 O 二、部門職責(zé)補(bǔ)充推導(dǎo) O 四、填寫部門的 OKR考核表 部門季度 O 主要來自戰(zhàn)略地圖與 BSC 分解 三、運用價值樹，討論支持部門 O 的 KR 部門 O 部門 O 驅(qū)勱因素分析 部門 KR 加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損失 內(nèi)部質(zhì)量損失成本 車間工時或產(chǎn)量定額全面、合理 工時定額準(zhǔn)確率 車間定崗定編 定員符合率 車間 成本 費用 人工成本總額 工 藝執(zhí) 行 抽檢 符 合 率 消 耗目 標(biāo) 降低 達(dá) 成 率 設(shè) 備維 修 降成 本 目 標(biāo) 設(shè)備可勱率 車間薪資總額控制 設(shè)備與操作工藝執(zhí)行改善 機(jī) 物料 消耗、 低 值易 耗 品等 費 用控 制 設(shè)備維修成本 保持設(shè)備完好、減少設(shè)備停工損失 …… 序號 目標(biāo)（ O） 關(guān)鍵成果（ KRs） KR 權(quán)重 KR 分 值 O 分值 1 本季 度 銷售 額 每 月實 現(xiàn) 40%增長 4 月，通過促銷，銷售庫存產(chǎn)品 8000 仹，實現(xiàn)增長 20 萬元收入。 20% 100 5 月，新品銷售旺季，拓展附近 300 家酒店市場， 在確保銷售收入基礎(chǔ)上再提高 40 萬元。 30% 6 月，兒童節(jié)活勱，推廣新式產(chǎn)品，確保月銷售額 再增長 30 萬元。 30% 本季度推出會員積分模式，帶勱預(yù)存銷售收入，季 度結(jié)算增加 3 萬元。 20% 2 本季 度 銷售 費 用 降低 為 上季 度 的 95% 4 月，通過促銷費用控制在 XXX 萬元。 100 略 3 略 略 100 略 序 號 部 門 職 責(zé) 時 間 成 本 數(shù) 量 質(zhì) 量 風(fēng) 險 推導(dǎo)的指標(biāo) 1 人力資源規(guī) 劃 √ √ √ 在 2023 年 11 月 15 日前，完成公司 300 名 員工的人力資源規(guī)劃工作，要求獲得經(jīng) 營計劃質(zhì)詢會的一次性審議通過 4 后勤服務(wù) √ √ √ √ √ 確保后勤服務(wù)滿意度達(dá)到 90 分以上 每月度后勤費用控制達(dá)成率 100% 控制重大行車交通事故數(shù)量為 0 戰(zhàn)略地圖與 BSC 分解 O 的工具 價值樹 運用價值樹 工具分解戰(zhàn) 略地圖與 BSC 的目標(biāo) ，形成部門 O 與崗位 O ，確保部門 的 O 與崗位 的 O 保持一 致性 部門職責(zé)補(bǔ)充推導(dǎo) O工具 五因素分析法 序號 部門職責(zé) 時 間 成 本 數(shù) 量 質(zhì) 量 風(fēng) 險 推導(dǎo)的指標(biāo) 1 人力資源 規(guī)劃 √ √ √ 2023 年 11 月 15 日前，完成公司 300 名員工的人力資源規(guī)劃工作， 要求獲得集團(tuán)經(jīng)營計劃質(zhì)詢會的 一次性審議通過 2 公司文控 管理 √ √ √ 本季度文檔抽檢符合率達(dá)到 100% 本季度重 大 文控泄 密 次數(shù)控 制 在 0 次 3 后勤服務(wù) √ √ √ √ √ 本季度后勤服務(wù)滿意度達(dá)到 95 分以上 本季度月 平 均后勤 費 用控制 達(dá) 成率達(dá)到 100% 本季度重大行車交通事故為 0 價值樹還可以幫助我們尋找部門 O 的驅(qū)動因素 KRs KRs 車間成本 費用率控制 在 X% 部門季度 O 加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損失 車間工時或產(chǎn)量定額全面、合理 車間定崗定編 車間薪資總額控制 設(shè)備與操作工藝執(zhí)行改善 機(jī)物料消耗、低值易耗品等費用控制 內(nèi)
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