實行目標(biāo)管理的必要性(編輯修改稿)
2025-03-17 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。 ?在明確責(zé)任這個問題上，我們花費了較多的時間進(jìn)行了說明，希望真正說透，但是要使大家掌握，還是很不夠的。應(yīng)該在實踐中認(rèn)真體會、探討。 ?理順關(guān)系 ?理順關(guān)系，主要是指節(jié)點和節(jié)點之間在處理問題時的相互責(zé)任關(guān)系和程序關(guān)系。明確責(zé)任，著眼于節(jié)點（崗位、部門），理順關(guān)系，著眼于節(jié)點（崗位、部門）之間。 ?理順關(guān)系，也要從生產(chǎn)的特點出發(fā)。其原則是減少環(huán)節(jié)，以最短的“距離”（經(jīng)過的節(jié)點最少）實現(xiàn)節(jié)點間的聯(lián)接。 獎懲嚴(yán)明。 ?獎懲是對職工行為的一種表態(tài)。 ?一個管理者的思想，主要不是體現(xiàn)在他的言論上，主要是體現(xiàn)在他的行動上。對較高層次的管理者來說，主要體現(xiàn)在政策上，因為政策就是行動。獎懲也是行動的一種重要方式。在檢查工作時，在生產(chǎn)周期結(jié)束時，嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)肅認(rèn)真，反對什么，提倡什么，一目了然。這就是人們常說的政策導(dǎo)向。 ?獎懲嚴(yán)明是滿足職工物質(zhì)要求和精神要求的一種最重要的手段，而且是滿足精神要求的最主要的手段。 ?心理學(xué)告訴我們，人的需要是多種多樣的，其中，人們對榮譽(yù)的需要，對自己正當(dāng)?shù)男袨榈玫缴鐣姓J(rèn)的需要，常常是作出壯舉的動力。我們應(yīng)該在工作中充分重視這種需要。實事求是地滿足這種需要。利用“ 需要 ─— 欲望 ─— 動機(jī) ”這個心理規(guī)律去鼓勵人們進(jìn)步，提倡正義，反對丑惡，使人們心中充滿了光明和溫暖。 ?為什么我們要強(qiáng)調(diào)獎懲嚴(yán)明？ ?原因之一是批評方法失當(dāng)形成了沖突，進(jìn)而造成了有些管理者回避批評。要知道，人都有上進(jìn)心、榮譽(yù)心。正確的批評，善意的指出不足，指出改進(jìn)的方向，恰恰是符合這種上進(jìn)心和榮譽(yù)心的。正面沖突，形成抵抗，經(jīng)常不是因為獎懲嚴(yán)明，而是相反，獎懲不嚴(yán)明，再加上批評的方法失當(dāng)。 ?及時兌現(xiàn)。 ?及時兌現(xiàn)，主要是從精神鼓勵要取得最佳效果來考慮的。 ?及時兌現(xiàn)，使人能很快得到精神滿足，能明確獎懲措施的具體指向，毫不含糊。 ?及時兌現(xiàn)還能使獎懲的心理效果最強(qiáng)烈。當(dāng)行為人期待著結(jié)果出現(xiàn)時，結(jié)果沒有出現(xiàn)，他的緊張心情（這里說的緊張是一種心理上的興奮）就會緩解。 ?實行目標(biāo)管理的必要性。 ?我們的工作到底是為了什么？許多人不大去思考。 ?常?？梢砸姷揭韵聝煞N表現(xiàn)： ?一種是照搬條文，不管結(jié)果。相關(guān)單位急得火燒眉毛了，他不著急。所有的條文都是他的武器，都可以成為推卸責(zé)任延誤工作的依據(jù)。 ?第二種是只顧局部利益、部門利益，成了本位主義者。如果說，他還有責(zé)任心，也僅止于小部門小單位的責(zé)任心。 ?一旦把他提拔到更高一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他也只會使用這種思維方法，缺乏全局觀念和戰(zhàn)略眼光。結(jié)果，工作的水準(zhǔn)永遠(yuǎn)搞不上去，更談不到創(chuàng)造優(yōu)異的成績了。 ?而一個掌握了目標(biāo)管理的人就不是這樣了。運用目標(biāo)管理，要求我們有一種 創(chuàng)造性 ，有開拓進(jìn)取的精神 。從大局出發(fā)，從整體出發(fā)去考慮問題。有條理地去分析問題，開辟新的事業(yè)。這是一個精神狀態(tài)問題 。 ? 運用目標(biāo)管理，首先要解決目標(biāo)的先進(jìn)性。沒有先進(jìn)性，工作就沒有必要。 ?優(yōu)秀目標(biāo)的區(qū)間理論。 ?在先進(jìn)性與可能性這個問題上有三種觀點： ?第一種是悲觀主義者。 ?他們認(rèn)為，既先進(jìn)，就不可能，凡可能的，都不先進(jìn)。這種把先進(jìn)性與可能性看成兩條平行線的人，找不到一個目標(biāo)。不是有人說嗎，“一個爛攤子，誰能搞得好？”這是評論一個企業(yè)。還有人說，“就憑自己這點能力，能干什么呢？瞎混唄！”這是評論自己。 ?第二種是認(rèn)識上比較狹隘的人。 ?他們認(rèn)為同時具有先進(jìn)性，又具有可能性的目標(biāo)，只有一個。例如，發(fā)電廠只有安全好，或者煤耗低，再沒有其它的目標(biāo)了。當(dāng)然，安全是必須的
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