245-某時(shí)裝公司人力資源項(xiàng)目薪酬分析及薪酬策略溝通(pp(編輯修改稿)
2025-03-17 16:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效工資和效率工資一起作為“浮動(dòng)薪酬”來(lái)考慮 ? 如果將此部分薪酬考慮在內(nèi)，則浮動(dòng)工資的比例有所提高 ? 但作為企畫(huà)崗中的管理崗，與市場(chǎng)相比較，浮動(dòng)工資的比例仍舊偏低 20 mece Human Resource Consulting 按照職位類型和職級(jí)而非原有的職位類型進(jìn)行分析 ? 原有的職位類型，如一般崗、企畫(huà)崗的劃分，更多的是考慮了人的因素 ? 而在職位管理中，對(duì)職位的劃分更多的是考慮職位的職責(zé)、職位的類型，而人的因素會(huì)在最終的薪酬確定時(shí)考慮 ? 在市場(chǎng)上，通常不同職能的職位在薪酬激勵(lì)上會(huì)體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，如銷售類職位會(huì)制定比較大的浮動(dòng)薪酬比例等 ? 針對(duì) GHER的情況，我們將 GHER的職位劃分為四類： – 生產(chǎn)類：含原職位類型編號(hào)的 2 – 生產(chǎn)管理類：含原職位類型編號(hào)的 11和 12中生產(chǎn)管理類職位 – 銷售類：含原職位類型編號(hào)的 8和 12中銷售類職位 – 職能類：含原職位類型編號(hào)的 9和 12中銷售類職位 ? 同時(shí)，職位等級(jí)按照按照職位價(jià)值評(píng)估出的職位等級(jí)進(jìn)行分析 21 mece Human Resource Consulting 固定薪酬內(nèi)部公平性分析 各類型職位固定薪酬比較020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,00040 42 44 46 48 50 52 54 56PC薪酬生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 銷售 職能? 從整體分布來(lái)看，職能類職位相對(duì)較高，其次是生產(chǎn)類職位，銷售與生產(chǎn)管理類職位比較接近 ? 生產(chǎn)管理與銷售的趨勢(shì)線基本接近，但銷售基本分布在趨勢(shì)線兩側(cè)，而生產(chǎn)管理在中層基本分布在趨勢(shì)線以下 ? 職能部門的趨勢(shì)線比較平緩，而且離散度較大。而在最低端，散點(diǎn)基本分布在趨勢(shì)線以上 22 mece Human Resource Consulting 總現(xiàn)金內(nèi)部公平性分析 ? 在總現(xiàn)金上，職能類職位、生產(chǎn)管理和銷售比較接近，生產(chǎn)類職位明顯低于其他部門 ? 低端的銷售類職位在總現(xiàn)金上呈現(xiàn)出非常大的離散度 ? 在 48級(jí)以上，各類職位總現(xiàn)金比較接近 各類型職位總現(xiàn)金收入比較020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,00040 42 44 46 48 50 52 54 56PC薪酬生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 銷售 職能23 mece Human Resource Consulting ? GHER薪酬數(shù)據(jù)同一職級(jí)散差比較大，最大達(dá)到 5倍以上，這可能有兩方面原因造成： – 薪酬結(jié)構(gòu)性不強(qiáng)，薪酬發(fā)放隨意性大 – 沒(méi)有以職位價(jià)值為基礎(chǔ)建立薪酬結(jié)構(gòu) ? 在固定薪酬，職能類職位較高；在總現(xiàn)金上，職能、生產(chǎn)管理和銷售類職位基本接近，生產(chǎn)類職位較低 ? 生產(chǎn)管理和銷售較高的浮動(dòng)薪酬比例使得總現(xiàn)金收入與職能類職位基本接近或稍高 內(nèi)部公平性分析 － 市場(chǎng)實(shí)務(wù)和美世建議 ? 非生產(chǎn)者的職位等級(jí)與薪酬應(yīng)該有同向的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即以職位價(jià)值為基礎(chǔ)建立規(guī)范的薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中 ? 這一比較關(guān)系與市場(chǎng)實(shí)踐比較接近，GHER可以根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)考慮是否調(diào)整 ? 需要考慮的是生產(chǎn)管理類職位是否需要與銷售類似高的浮動(dòng)薪酬比例？ 現(xiàn)狀分析 美世建議 24 mece Human Resource Consulting 固定薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 ? 整體來(lái)看， GHER各類職位固定薪酬基本在市場(chǎng) 25分位左右 ? 在固定薪酬上，生產(chǎn)、銷售、生產(chǎn)管理類職位的中、低端職位（ 48級(jí)以下）明顯低于市場(chǎng)薪酬水平；職能類職位與市場(chǎng) 25分位接近 ? 生產(chǎn)管理、職能、和銷售的中端職位（ 48級(jí)以上）達(dá)到市場(chǎng) 25分位水平，個(gè)別職位甚至達(dá)到市場(chǎng) 50分位水平，且薪酬水平比較接近 ? 生產(chǎn)管理的 45級(jí)職位明顯低于市場(chǎng)水平 各類型職位固定薪酬市場(chǎng)比較050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,00040 42 44 46 48 50 52 54 56PC薪酬生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 銷售 職能 25P 50P 75P25 mece Human Resource Consulting 總現(xiàn)金外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 ? 在總現(xiàn)金上，總體的趨勢(shì)與固定薪酬與市場(chǎng)比較類似 ? 低端銷售類職位的總現(xiàn)金水平已經(jīng)達(dá)到市場(chǎng) 25分位，甚至有些已經(jīng)達(dá)到市場(chǎng)50分位以上，和固定薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力相比提高較大，但離散度加大 ? 中端以上職位總現(xiàn)金的競(jìng)爭(zhēng)力比固定薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力稍低，大部分職位已經(jīng)落在市場(chǎng) 25分位以下 ? 生產(chǎn)管理的 45級(jí)職位明顯低于市場(chǎng)水平 ? 生產(chǎn)類職位基本與市場(chǎng) 25分位接近 各類型職位總現(xiàn)金市場(chǎng)比較050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,00040 42 44 46 48 50 52 54 56PC薪酬生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 銷售 職能 25P 50P 75P26 mece Human Resource Consulting ? GHER整體薪酬水平在市場(chǎng) 25分位左右，低端職位明顯低于市場(chǎng) 25分位，而由于低端職位有較大的浮動(dòng)薪酬比例，因此總現(xiàn)金達(dá)到了市場(chǎng) 25分位 ? 中端以上職位的固定薪酬水平相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力，基本達(dá)到市場(chǎng) 25分位；在總現(xiàn)金收入上，中端職位在總現(xiàn)金上的競(jìng)爭(zhēng)力有所下降 ? 很大一部分銷售類職位的總現(xiàn)金收入的競(jìng)爭(zhēng)力明顯偏低，但仍有個(gè)別職位競(jìng)爭(zhēng)力較好，是否表明效率工資的作用？還是對(duì)崗位認(rèn)識(shí)的不夠準(zhǔn)確？ 內(nèi)部公平性分析 － 市場(chǎng)實(shí)務(wù)和美世建議 ? 由于 GHER生產(chǎn)等職位采用效率工資制，而固定薪酬較低，使得總現(xiàn)金的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，這與 GHER的生產(chǎn)模式相關(guān)，建議可以維持此種模式 ? 由于很多管理崗沒(méi)有效率工資，使得浮動(dòng)工資的比例較低，使得總現(xiàn)金收入的競(jìng)爭(zhēng)力偏低。建議增加浮動(dòng)薪
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