公司戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-17 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壓艙區(qū)業(yè)務(wù) 核心區(qū) 業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功 邊緣業(yè)務(wù) 因素與預(yù)期護(hù)佑 特征的錯(cuò)配程度 異質(zhì)性業(yè)務(wù) 價(jià)值陷阱 高 低 高 業(yè)務(wù)的護(hù)佑機(jī)會(huì)與 母公司預(yù)期價(jià)值創(chuàng)造洞見(jiàn)契合程度 三、成長(zhǎng)的陷阱 只有很少的顯著的新事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，其原因在于高成功概率所需符合的因素太多：市場(chǎng)廣大、超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、能夠勝任市場(chǎng)開(kāi)拓和優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)的管理者、對(duì)已有事業(yè)最小程度的破壞 新事業(yè)機(jī)遇的稀缺性和其內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)成長(zhǎng)的博弈很困難 新事業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn) 可避免的陷阱 新事業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn) 一項(xiàng)新事業(yè)的成功需要整合入許多因素，而這些因素的綜合效用就使新事業(yè)具備了固有的風(fēng)險(xiǎn)性 當(dāng)摩托羅拉在 1990年早期發(fā)動(dòng)財(cái)團(tuán)，創(chuàng)建名為銥系統(tǒng)的全球衛(wèi)星通訊服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，在知曉該服務(wù)是否可行前，它必須發(fā)射 66顆衛(wèi)星。最終證明，這種服務(wù)相對(duì)于蜂窩系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，固定成本太高。 飛利浦在 1980年代中期開(kāi)發(fā)出互動(dòng) CD技術(shù)時(shí)。該項(xiàng)目失敗的原因在于已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這種更優(yōu)越的技術(shù)，但飛利浦直到 1990年代中期才終止該項(xiàng)目。 可避免的失誤 目標(biāo)（伊卡洛斯陷阱） 能力（驕傲自信陷阱） 機(jī)遇（特洛伊的海倫陷阱） 過(guò)程（數(shù)字游戲陷阱） 目標(biāo)（伊卡洛斯陷阱） 管理者制訂的目標(biāo)過(guò)高 原因： 戰(zhàn)略計(jì)劃制定的方式：可能績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間的差距 來(lái)自金融界的壓力：追趕時(shí)尚 能力（驕傲陷阱） 企業(yè)對(duì)進(jìn)入不同的事業(yè)領(lǐng)域過(guò)于自信，而實(shí)際上并不具備在新事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力 原因：缺乏決定企業(yè)是否具有進(jìn)入新事業(yè)所需的合適的能力、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的框架 三個(gè)評(píng)估適應(yīng)性的框架 產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣：如果此兩個(gè)維度中只有一個(gè)改變，那么企業(yè)可以考慮提供足夠的適應(yīng)性 定義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：只要新事業(yè)包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的一個(gè)，就可以認(rèn)為具有適應(yīng)性 鄰接步驟測(cè)試 鄰接步態(tài)測(cè)試 核心事業(yè) 1步 3步 2步 成功概率逐漸減小 步驟： 顧客 競(jìng)爭(zhēng)者 渠道 地理 成本結(jié)構(gòu) 核心能力 37% 28% 10% 機(jī)遇（特洛伊海倫的陷阱） 管理者會(huì)被市場(chǎng)機(jī)會(huì)所吸引，而沒(méi)有看到其中的風(fēng)險(xiǎn)性和與公司能力的適應(yīng)性；管理者不能使用合適的分析工具 投資于下一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)破壞價(jià)值，除非企業(yè)具有特殊優(yōu)勢(shì)、或是該市場(chǎng)的早期進(jìn)入者而具有排他性收益、或該市場(chǎng)一定時(shí)期內(nèi)總會(huì)供不應(yīng)求 市場(chǎng)分析應(yīng)應(yīng)用五力分析，而不僅執(zhí)著于增長(zhǎng)率 過(guò)程（數(shù)字游戲陷阱） 管理者堅(jiān)信要經(jīng)過(guò)許多風(fēng)險(xiǎn)投資嘗試后，才能找到合適的新事業(yè)，因此投入大量資源培育新想法、投資于多樣化的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目 本書研究中發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)中的巨大部分都不成功 新事業(yè)的 6個(gè)準(zhǔn)則 繼續(xù)在核心事業(yè)上投資 不要被迷人的行業(yè)所誘惑，但是要辨認(rèn)出難得的機(jī)會(huì) 尋找優(yōu)勢(shì)，不要玩數(shù)字游戲 對(duì)你的技能保持謙虛的態(tài)度 將人當(dāng)作事業(yè)潛能來(lái)搜尋 保持對(duì)目標(biāo)抱負(fù)的現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度 四、新事業(yè)的信號(hào)燈 我們觀察到，有許多不同事業(yè)的企業(yè)僅在母公司的技能和資源與事業(yè)的需要相適應(yīng)時(shí)，才能成功。護(hù)佑理論簡(jiǎn)單的邏輯是引導(dǎo)管理者在他們從母公司獲得的技能與新事業(yè)適應(yīng)時(shí)就進(jìn)入新事業(yè)，否則就避免進(jìn)入。我們相信這一管理不同事業(yè)的邏輯已被廣泛理解，因而我們對(duì)于負(fù)責(zé)擴(kuò)展事業(yè)組合的管理者的高失敗率感到有些疑惑。 我們對(duì)新事業(yè)的定義是“是一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)單位，并具有和已有事業(yè)不同的事業(yè)模式”。 選擇新事業(yè)的工具 —— 信號(hào)燈 GO GO GO GO ？？ ？？ ？？ ？？ Stop Stop
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