戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-22 14:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表 Balance Sheet 土地 機(jī)器 成品 在制品 原材料 應(yīng)收款 現(xiàn)金 借貸 權(quán)益 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 資產(chǎn)的形式 資產(chǎn)的來(lái)源 資產(chǎn) = 負(fù)債 +權(quán)益 投資回報(bào)分析 n 管理層在準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力之前，必須考慮到所得的利潤(rùn)?！巴顿Y回收模式”是一種計(jì)算何時(shí)收回投資的簡(jiǎn)單方法； n 投資回收計(jì)算會(huì)揭示何時(shí)企業(yè)才能夠從投資中得到真正的現(xiàn)金流。 前提條件： 投資： M M M M 總數(shù) ： M 增加的銷(xiāo)售： M 減直接成本： M 每年增加的毛利： M 每年增加的成本 ： M M 每年全部額外成本 ： M 毛利 ： M + 回收 ： ＝ 年 這是令你吃驚的結(jié)果嗎？ 盈利分析－基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)算 利潤(rùn)是關(guān)鍵，無(wú)論投資還是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利潤(rùn)通常反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體狀況 —— 經(jīng)營(yíng)是否帶來(lái)利潤(rùn)？這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)審核損益表很快得出答案：當(dāng)年的底線利潤(rùn)為多少。 然而，這樣可能沒(méi)有揭示出全貌：可能企業(yè)總體而言經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是它是否在每個(gè)方面都良好？是否每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都對(duì)結(jié)果產(chǎn)生積極的影響?；蛟S有些方面比其它更加收益顯著？ 做一次利潤(rùn)分析，給上述問(wèn)題找出答案。 盈利分析： 廠房 A 所有生產(chǎn)線都投入使用 + 銷(xiāo)售 直接成本 毛利 生產(chǎn)線 1－ 3： BASIS (每年 4個(gè) ) 16M 8M 8M 生產(chǎn)線 4： AVANCE（每年 2個(gè)） 10M 6M 4M 總數(shù)： 26M 14M 12M _ 必要的成本： 市場(chǎng)費(fèi)用分?jǐn)? 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 （租金－如果有） 投入在建筑上的資本的利息（ 32M的 15％） 用于投資的資本的利息（ 20M的 15％） 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的殘值（ 5M的 15％） 大約 15M 來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部利潤(rùn) 3M 金額 產(chǎn)量 固定成本 變動(dòng)成本 總成本 (固定 +變動(dòng) ) 總收入 盈虧平衡點(diǎn) 盈
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