erp如何提升企業(yè)的競爭力(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-03-17 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)、信息、時(shí)間等七項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門圍繞市場開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在市場競爭中充分發(fā)揮能力從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 ERP的管理理念 169。 2023 Tonsoft 20 ； 2. 適用于不同行業(yè)； （ Business Process Reengineering , BPR）。 ERP的幾個(gè)主要特點(diǎn) 169。 2023 Tonsoft 21 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 代銷點(diǎn) 代銷點(diǎn) 零售商 零售商 供應(yīng)商 供應(yīng) 公司 制造 部 銷售 公司 聯(lián)盟 (虛擬 )企業(yè) 辦事處 代理商 批發(fā)商 主導(dǎo)企業(yè) (盟主 ) MRPII 直銷 內(nèi)銷 外銷 覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的信息集成 供應(yīng)鏈定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。 169。 2023 Tonsoft 22 流程業(yè)與離散業(yè)的特點(diǎn) : 銷售 庫存和供應(yīng) 生產(chǎn) 流程業(yè) 面向庫存 中長期計(jì)劃和訂貨點(diǎn) 產(chǎn)品配方簡單，隨工藝流程參數(shù)（壓力、溫度、反應(yīng)時(shí)間）而變化，以能力需求計(jì)劃為核心，生產(chǎn)按有限能力順排 離散業(yè) 面向訂單 MRP和訂貨點(diǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)管理復(fù)雜，控制產(chǎn)品提前期困難，以物料需求計(jì)劃為核心，按能力倒排生產(chǎn)計(jì)劃 對流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ）以及流程行業(yè)（冶金、化工），生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力采用“有限能力順排計(jì)劃” 適用于不同行業(yè) 169。 2023 Tonsoft 23 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 （ BPR） Business Process Reengineering 為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢 ， 需要進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 信息流程和組織機(jī)構(gòu)的變革 。這種變革 ， 已不限于企業(yè)內(nèi)部 ， 而是把供應(yīng)鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來 ， 系統(tǒng)地考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程就是 BPR的任務(wù) 。 169。 2023 Tonsoft 24 ERP的定義（理念的準(zhǔn)確體現(xiàn)） ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是指在企業(yè) 供應(yīng)鏈管理思想 指導(dǎo)下、采用面向 業(yè)務(wù)流程的方法 、利用 計(jì)算機(jī)技術(shù) 、以 計(jì)劃為主線 ，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)資源進(jìn)行綜合管理的一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。 169。 2023 Tonsoft 25 ?超越 MRPII范圍的和集成功能 （質(zhì)量、供應(yīng)商、分銷、客戶、設(shè)備等） ?支持混合方式的制造環(huán)境 （離散、流程、混合等） ?支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力 （整個(gè)供應(yīng)鏈上的計(jì)劃和控制） ?支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 （最新的信息技術(shù)） ERP的功能標(biāo)準(zhǔn) 169。 2023 Tonsoft 26 ERP（ MRP）的管理主線和過程 特點(diǎn)： 以計(jì)劃管理為主線，在解決管理自動(dòng)化、細(xì)化 的同時(shí)解決了管理的 PDCA循環(huán)過程，同時(shí)重點(diǎn) 解決了物料的管理與控制。 ＋ － 事先計(jì)劃 干擾因素 執(zhí)行結(jié)果 事中控制 事后反饋 調(diào)整 169。 2023 Tonsoft 27 ERP的發(fā)展過程（回顧） 1. 60年代中期：從 定貨點(diǎn) 法到 物料需求計(jì)劃（ MRP） ，解決了控制庫存問題； 2. 70年代中期：產(chǎn)生 閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ，解決了計(jì)劃、能力與控制問題； 3. 80年代初期：產(chǎn)生 制造資源計(jì)劃 (MRPII)，解決了物料與資金信息集成問題； 4. 90年代初期：產(chǎn)生 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)，解決了經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題 169。 2023 Tonsoft 28 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 下達(dá)制令 車間作業(yè) 設(shè)備派工單 設(shè)備工作日志 在制品管理 銷售定單 銷售發(fā)票 回
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