家樂福市場(chǎng)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-17 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）家樂福配送體系 2 3 1 ?靈活 適應(yīng) ?小批量，多頻次 ?店長欽點(diǎn) 3 方案 不足 優(yōu)勢(shì) 概況 4 2 1 （二）家樂福的配送模式 ?供應(yīng)商直送為主 ?各門店自行采購 ?送貨快速便捷 ?便于退換貨物 ?短期內(nèi)節(jié)省資金 ?供貨速度慢 ?供貨商負(fù)擔(dān) 重 ?過于依賴電腦 ?未建立總倉 ?建立總倉 本土化策略 價(jià)格策略 跨國經(jīng)營策略 超大規(guī)模策略 2 1 3 4 5 產(chǎn)品策略 七、家樂福營銷策略 產(chǎn)品組合 一次購足 開發(fā)自有品牌 網(wǎng)絡(luò)采購 建立全球采購網(wǎng)絡(luò) 本土化策略 價(jià)格策略 跨國經(jīng)營策略 超大規(guī)模策略 2 1 3 4 5 產(chǎn)品策略 七、家樂福營銷策略 本土化 調(diào)查與論證 增加供應(yīng)量 聯(lián)盟 結(jié)成戰(zhàn)略伙伴 本土化策略 價(jià)格策略 跨國經(jīng)營策略 超大規(guī)模策略 2 1 3 4 5 產(chǎn)品策略 七、家樂福營銷策略 低價(jià)滲透 迎合人們敏感價(jià)格心理 心理定價(jià) 尾數(shù)定價(jià) 促銷定價(jià) 折扣定價(jià) 渠道 向供應(yīng)商要利益 給點(diǎn)甜頭 借雞生蛋 促銷 節(jié)假日促銷 日常促銷 本土化策略 價(jià)格策略 跨國經(jīng)營策略 超大規(guī)模策略 2 1 3 4 5 產(chǎn)品策略 七、家樂福營銷策略 優(yōu)勢(shì) 滿足顧客需求 降低成本 吸引 顧客 體現(xiàn) 店堂面積大 停車場(chǎng)大 收款臺(tái)多 服務(wù)范圍大 本土化策略 價(jià)格策略 跨國經(jīng)營策略 超大規(guī)模策略 2 1 3 4 5 產(chǎn)品策略 七、家樂福營銷策略 ?尋求新的增長點(diǎn) ?成長型分店 +現(xiàn)金流分店 ?市場(chǎng)擴(kuò)張能力強(qiáng) ? 最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。 ? 這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。 :09 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 ? 珍惜今天的擁有，明天才會(huì)富有。 ? 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 ? 3歲前后嚴(yán)格管理，做孩子的家長； 13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴(yán)后松，無效的教育是先松后嚴(yán)。有效的激勵(lì)是朝五晚九，無效的激勵(lì)是朝九晚五。 : ? 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對(duì)未知的前途。 ? 對(duì)人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對(duì)人才不僅要善于識(shí)別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 ? 因?yàn)橛辛烁兄x之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時(shí)自然能免去許多無謂的對(duì)抗與爭執(zhí)。 ? 只有一條路不能選擇 1
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