六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)介紹ppt28頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-17 15:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裁 。 在 GE十年的職業(yè)生涯中 ， 李先生在其所主管的通用電氣 （ 中國(guó) ） 醫(yī)療系統(tǒng)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造方面 ， 充分實(shí)施了六西格瑪管理方法 ， 取得了令人矚目的成績(jī) ， 并因此榮獲 GE六西格瑪黑帶大師資格 ， 成為生產(chǎn)制造和物流管理的專(zhuān)家 。 張彥玲 女士 六西格瑪流程再造與精益生產(chǎn)專(zhuān)家 ， 六西格瑪黑帶大師 ，六西格瑪國(guó)際學(xué)院核心講師 張女士曾任德?tīng)柛Ｆ?chē)系統(tǒng)公司黑帶大師；三星公司高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理。張女士先后負(fù)責(zé)德?tīng)柛Ｆ?chē)系統(tǒng)（中國(guó)）公司的 6s培訓(xùn)、戰(zhàn)略發(fā)展、教練輔導(dǎo)和項(xiàng)目管理 實(shí)施工作，以及三星公司精益制造、 6s生產(chǎn)管理的工作。 張女士因此在 6s生產(chǎn)管理，培訓(xùn)輔導(dǎo)和實(shí)施方面具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。 鄧致新 先生 （香港） 人力資源管理專(zhuān)家， 六西格瑪國(guó)際學(xué)院核心講師 鄧先生曾任中國(guó)網(wǎng)通公司高級(jí)人力資源管理顧問(wèn)；朗新信息技術(shù)公司人力資源副總裁；以及 DEC, 康柏和 Informix 等公司的高級(jí)人力資源經(jīng)理。 鄧先生在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；實(shí)施人力資源管理體系；設(shè)計(jì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面具有多年實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。 鞏 賓 先生 （美國(guó)） 資深人力資源管理專(zhuān)家， 六西格瑪國(guó)際學(xué)院核心講師 鞏先生曾任德國(guó)跨國(guó)工業(yè)集團(tuán) Bayer 國(guó)際人力資源總監(jiān)；美聯(lián)合技術(shù)公司加利制冷分部（ Carrier） 高級(jí)經(jīng)理；美國(guó)世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)亞洲公司人力資源總監(jiān)。 鞏先生先后負(fù)責(zé) Bayer 公司亞太地區(qū) ， 澳洲 ， 南美洲的人力資源運(yùn)作 ， 以及美國(guó)跨國(guó)公司亞洲區(qū)高層人力資源管理 。 鞏先生是領(lǐng)導(dǎo)才能開(kāi)發(fā)的專(zhuān)家 ， 在人力資源高級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)測(cè) 、 激勵(lì)以及高層管理團(tuán)隊(duì)建立和發(fā)展方面 ， 鞏先生都具有非常資深的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 八、六西格瑪國(guó)際學(xué)院培訓(xùn)課介紹 六西格瑪認(rèn)知培訓(xùn) 課程目標(biāo)： 使學(xué)員理解什么是六西格瑪 ？ 為什么要實(shí)施六西格瑪 ？ 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的曾史 ?六西格瑪概念 ?實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰? ?DMAIC 方法論 ?實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例 ?六西格瑪同 TQM和 ISO 9000的關(guān)系 講師： 胡楠 張彥玲 目標(biāo)學(xué)員： 需要了解六西格瑪基本概念的經(jīng)理和員工 。 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 通過(guò)對(duì)流程的不斷優(yōu)化來(lái)改善組織運(yùn)營(yíng)狀況 ， 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 。 為組織獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并奠定堅(jiān)實(shí) 、 優(yōu)秀的管理文化 。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)： ?強(qiáng)調(diào)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 ?以事實(shí)和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過(guò)程驅(qū)動(dòng) 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力 課程目標(biāo) 使學(xué)員理解實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略需要的領(lǐng)導(dǎo)才能；討論如何在中國(guó)的企業(yè)環(huán)境下應(yīng)用這種高度有效的領(lǐng)導(dǎo)技能來(lái)最大限度的發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛能 、 為組織注入六西格瑪?shù)男袨闇?zhǔn)則和文化基因 課程內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)才能的基本素質(zhì) ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的要求 ?Six Sigma 領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和行為結(jié)構(gòu) ?Six Sigma領(lǐng)導(dǎo)才能專(zhuān)題： 1） 如何分權(quán) ？ 2） 輔助型領(lǐng)導(dǎo)才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標(biāo)學(xué)員 總經(jīng)理 ， 各部門(mén)高級(jí)經(jīng)理 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 通過(guò)對(duì)流程的不斷優(yōu)化來(lái)改善組織運(yùn)營(yíng)狀況 ， 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 。 為組織獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并奠定堅(jiān)實(shí) 、 優(yōu)秀的管理文化。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點(diǎn)： ?強(qiáng)調(diào)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 ?以事實(shí)和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過(guò)程驅(qū)動(dòng) 六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)施課程 課程介紹 高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情與積極參與是推動(dòng)六西格瑪管理戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵 。 本課程向高層領(lǐng)導(dǎo)介紹 ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯?shí)施方法 。 ?如何利用六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 。
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