六西格瑪基礎(chǔ)知識介紹ppt28頁-文庫吧資料
2025-03-03 15:35本頁面
【正文】 十分豐富的6s推廣 、 培訓(xùn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 。 周先生作為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo) ， 為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn) 。 曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) GE臺灣公司和 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略 。在 GE近五年職業(yè)生涯中，戈先生還先后策劃和參與了電子商務(wù)、服務(wù)、全球化等核心戰(zhàn)略的推廣實(shí)施工作 周聰達(dá) 先生 （ 臺灣 ） 威斯康星 Madison大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士 ， 普羅維智高級合伙人 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 ， 資深六西格瑪戰(zhàn)略管理實(shí)施專家 ， 六西格瑪黑帶大師 。 在 AT Kearney,戈先生曾為美國本田 Honda(USA),九廣鐵路（ KCRC） 等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。 六、六西格瑪?shù)奈鍌€步驟 定義問題 （ Define) 測量你所處的狀態(tài) （ Measure) 分析問題從什么地方開始的 （ Analyze) 改進(jìn)狀況 （ Improve) 控制新的流程 （ Control) 七、六西格瑪國際學(xué)院核心咨詢師介紹 戈澤寧 先生 （美國） 美國芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，普羅維智資訊有限公司 總裁，6Sigma國際學(xué)院院長、 6Sigma管理戰(zhàn)略實(shí)施和服務(wù)業(yè)應(yīng)用專家，6Sigma黑帶大師。如果綠帶工作做的好，他們能夠被提升到黑帶。他們其著承上啟下的作用。黑帶還負(fù)責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)綠帶，幫助綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 5）黑帶（ Black Belt) 黑帶是真正做具體工作的人員，他們是整個項(xiàng)目的關(guān)鍵，是六西格瑪?shù)恼嬲I(lǐng)導(dǎo)者。在上層，他們幫助負(fù)責(zé)人選擇好的項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人，然后培訓(xùn)和指導(dǎo)在日常工作中實(shí)施六西格瑪?shù)娜藛T，并且報告公司有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展。 4）黑帶大師（ Master Black Belts) 當(dāng)一公司首次決定實(shí)施六西格瑪時，黑帶大師的角色是由作為六西格瑪專家身份進(jìn)入公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的外部顧問擔(dān)任。 2）實(shí)施負(fù)責(zé)人（ Deployment Champion) 實(shí)施負(fù)責(zé)人在六西格瑪業(yè)務(wù)的實(shí)施全過程提供領(lǐng)導(dǎo)，參與項(xiàng)目并承擔(dān)責(zé)任 。 六西格瑪管理角色介紹 1) 執(zhí)行負(fù)責(zé)人（ Executive Champion) 決策層指派他的高層管理人員去監(jiān)督和支持整個項(xiàng)目，這名高層管理人員可能是一名副總裁或是一名主管生產(chǎn)或營銷的總監(jiān)，這個人被稱做“執(zhí)行負(fù)責(zé)人”，這個人應(yīng)該是那種很引人注目并且富有魅力的人。如果高層了解并支持六西格瑪，那么其他人在實(shí)施過程中就會一路綠燈，暢通無阻。 五、人的力量：角色 六西格瑪?shù)淖钪匾脑碇痪褪牵好總€人都要起作用 首先決策層的領(lǐng)導(dǎo)必須了解、學(xué)習(xí)六西格瑪，支持六西格瑪， 決策層必須有采用 六 西格瑪?shù)尿?qū)動力，并鼓勵整個組織去實(shí)施。 SII將多年在大型企業(yè)中實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉成具有 “ 實(shí)戰(zhàn)型 ” 的培訓(xùn)課程 ， 幫助企業(yè)學(xué)員在理論和實(shí)踐中掌握六西格瑪管理實(shí)踐之精髓 。 可以毫不夸張的說西格瑪水平已成為衡量一個國家綜合實(shí)力與競爭力的最有效的指標(biāo) 。在 6西格瑪?shù)娘@著成效影響下 ， 甚至一些政府機(jī)構(gòu)也開始采用六西格瑪?shù)姆椒▉砀纳普?wù) 。 二、六西格瑪管理戰(zhàn)略的全球影響 三、六西格瑪管理戰(zhàn)略的未來發(fā)展 尤其值得注意的現(xiàn)象是 ， 自通用電氣之后 ， 所有公司都將六西格瑪戰(zhàn)略應(yīng)用于組織的全部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ， 而不僅僅局限于制造流程 。 值得注意的是 ， 一直在質(zhì)量領(lǐng)域領(lǐng)先全球的日本企業(yè)也在九十年代后期紛紛加入實(shí)施六西格瑪?shù)男辛?， 這其中包括索尼 SONY、 東芝 Toshiba等 。6就是我們努力達(dá)到的西格瑪?shù)耐昝莱潭取? 西格瑪 西格瑪是測量方法，用于確定一個流程的業(yè)績有多好或者有多差；換句話說，西格瑪用來確定一個公司到底出了多少差錯，無論這個公司是從事哪個行業(yè)的。 該公司在 1996年初開始把六西格瑪作為一種管理戰(zhàn)略列在其三大公司戰(zhàn)略舉措之首 （ 另外兩個是全球化和服務(wù)業(yè) ） 在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒?。 而真正把六西格瑪這一高度有效的質(zhì)量戰(zhàn)略變成管理哲學(xué)和實(shí)踐 ，從而形成一種企業(yè)文化的是在杰克 六西格瑪基本知識介紹 美國六西格瑪國際學(xué)院 北京鴻文通信息咨詢有限公司 一、六西格瑪背景介紹 六西格瑪 ―― 突破性的管理戰(zhàn)略 八十年代末期 ， 六西格瑪 （ 6s 或 Six Sigma） 最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司 （ Motorola） 制造業(yè)領(lǐng)域付諸
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