655六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)介紹-文庫(kù)吧資料
2025-05-31 17:58本頁(yè)面
【正文】 六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)施課程 課程介紹 高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情與積極參與是推動(dòng)六西格瑪管理戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵 。 通過(guò)對(duì)流程的不斷優(yōu)化來(lái)改善組織運(yùn)營(yíng)狀況 ， 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 。 為組織獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并奠定堅(jiān)實(shí) 、 優(yōu)秀的管理文化 。 授課語(yǔ)言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 鞏先生是領(lǐng)導(dǎo)才能開(kāi)發(fā)的專家 ， 在人力資源高級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)測(cè) 、 激勵(lì)以及高層管理團(tuán)隊(duì)建立和發(fā)展方面 ， 鞏先生都具有非常資深的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 鞏 賓 先生 （美國(guó)） 資深人力資源管理專家， 六西格瑪國(guó)際學(xué)院核心講師 鞏先生曾任德國(guó)跨國(guó)工業(yè)集團(tuán) Bayer 國(guó)際人力資源總監(jiān)；美聯(lián)合技術(shù)公司加利制冷分部（ Carrier） 高級(jí)經(jīng)理；美國(guó)世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)亞洲公司人力資源總監(jiān)。 鄧致新 先生 （香港） 人力資源管理專家， 六西格瑪國(guó)際學(xué)院核心講師 鄧先生曾任中國(guó)網(wǎng)通公司高級(jí)人力資源管理顧問(wèn)；朗新信息技術(shù)公司人力資源副總裁；以及 DEC, 康柏和 Informix 等公司的高級(jí)人力資源經(jīng)理。張女士先后負(fù)責(zé)德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)（中國(guó)）公司的 6s培訓(xùn)、戰(zhàn)略發(fā)展、教練輔導(dǎo)和項(xiàng)目管理 實(shí)施工作，以及三星公司精益制造、 6s生產(chǎn)管理的工作。 在 GE十年的職業(yè)生涯中 ， 李先生在其所主管的通用電氣 （ 中國(guó) ） 醫(yī)療系統(tǒng)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造方面 ， 充分實(shí)施了六西格瑪管理方法 ， 取得了令人矚目的成績(jī) ， 并因此榮獲 GE六西格瑪黑帶大師資格 ， 成為生產(chǎn)制造和物流管理的專家 。 先后成功地領(lǐng)導(dǎo)過(guò)數(shù)十個(gè)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的完成 。 胡先生擁有十分豐富的6s推廣 、 培訓(xùn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 。 周先生作為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國(guó)區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo) ， 為 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國(guó)區(qū)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn) 。 曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) GE臺(tái)灣公司和 GE醫(yī)療系統(tǒng)部中國(guó)區(qū)實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略 。在 GE近五年職業(yè)生涯中，戈先生還先后策劃和參與了電子商務(wù)、服務(wù)、全球化等核心戰(zhàn)略的推廣實(shí)施工作 周聰達(dá) 先生 （ 臺(tái)灣 ） 威斯康星 Madison大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士 ， 普羅維智高級(jí)合伙人 ，六西格瑪國(guó)際學(xué)院核心講師 ， 資深六西格瑪戰(zhàn)略管理實(shí)施專家 ， 六西格瑪黑帶大師 。 在 AT Kearney,戈先生曾為美國(guó)本田 Honda(USA),九廣鐵路（ KCRC） 等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。 六、六西格瑪?shù)奈鍌€(gè)步驟 定義問(wèn)題 （ Define) 測(cè)量你所處的狀態(tài) （ Measure) 分析問(wèn)題從什么地方開(kāi)始的 （ Analyze) 改進(jìn)狀況 （ Improve) 控制新的流程 （ Control) 七、六西格瑪國(guó)際學(xué)院核心咨詢師介紹 戈澤寧 先生 （美國(guó)） 美國(guó)芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，普羅維智資訊有限公司 總裁，6Sigma國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)、 6Sigma管理戰(zhàn)略實(shí)施和服務(wù)業(yè)應(yīng)用專家，6Sigma黑帶大師。如果綠帶工作做的好，他們能夠被提升到黑帶。他們其著承上啟下的作用。黑帶還負(fù)責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)綠帶，幫助綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 5）黑帶（ Black Belt) 黑帶是真正做具體工作的人員，他們是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，是六西格瑪?shù)恼嬲I(lǐng)導(dǎo)者。在上層，他們幫助負(fù)責(zé)人選擇好的項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人，然后培訓(xùn)和指導(dǎo)在日常工作中實(shí)施六西格瑪?shù)娜藛T，并且報(bào)告公司有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展。 4）黑帶大師（ Master Black Belts) 當(dāng)一公司首次決定實(shí)施六西格瑪時(shí)，黑帶大師的角色是由作為六西格瑪專家身份進(jìn)入公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的外部顧問(wèn)擔(dān)任。 2）實(shí)施負(fù)責(zé)人（ Deployment Champion) 實(shí)施負(fù)責(zé)人在六西格瑪業(yè)務(wù)的實(shí)施全過(guò)程提供領(lǐng)導(dǎo)，參與項(xiàng)目并承擔(dān)責(zé)任 。 六西格瑪管理角色介紹 1) 執(zhí)行負(fù)責(zé)人（ Executive Champion) 決策層指派他的高層管理人員去監(jiān)督和支持整個(gè)項(xiàng)目，這名高層管理人員可能是一名副總裁或是一名主管生產(chǎn)或營(yíng)銷的總監(jiān)，這個(gè)人被稱做“執(zhí)行負(fù)責(zé)人”，這個(gè)人應(yīng)該是那種很引人注目并且富有魅力的人。如果高層了解并支持六西格瑪，那么其他人在實(shí)施過(guò)程中就會(huì)一路綠燈，暢通無(wú)阻。 五、人的力量：角色 六西格瑪?shù)淖钪匾脑碇痪褪牵好總€(gè)人都要起作用 首先決策層的領(lǐng)導(dǎo)必須了解、學(xué)習(xí)六西格瑪，支持六西格瑪， 決策層必須有采用 六 西格瑪?shù)尿?qū)動(dòng)力，并鼓勵(lì)整
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