中研國際sec多店運營盈利系統(tǒng)(終端)(編輯修改稿)
2025-03-17 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增設(shè)，來保證 2023年完成 2150萬銷售目標。（ 2023年新店銷售目標 600萬） 一起來練習 零售商組織構(gòu)架設(shè)置 總經(jīng)理 成都區(qū)主管 店鋪一店長 人事行政主管 財務(wù)出納 店鋪二店長 店鋪三店長 華陽區(qū)區(qū)長 店鋪四店長 店鋪五店長 雙流區(qū)店長 店鋪六店長 店鋪七店長 二 . 多店組織架構(gòu)設(shè)置的進階步驟 進階步驟一：按照店鋪等級設(shè)定組織架構(gòu) 單店：水晶級 店長 資深導購 導購 導購 導購 直營主管 二 . 多店組織架構(gòu)設(shè)置的進階步驟 進階步驟二：按照店鋪等級設(shè)定組織架構(gòu) 單店：白玉級 店長 班長 1 直營主管 班長 2 收銀員 資深導購1 導購陳列專員 導購2 資深導購2 導購庫管 導購4 二 . 多店組織架構(gòu)設(shè)置的進階步驟 進階步驟二：按照店鋪等級設(shè)定組織架構(gòu) 單店：白玉級 銷售組： ； ； ； ； ； 班長 1 資深導購 1 資深導購 2導購 3 形象組： ； 、賣場陳列重點維護； 。 班長 2 導購 1 導購 2 導購 4 商品組： ； ； 。 功能組別分工 ?功能組別分工初導入 收銀員 零售商公司化運作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點 案例分析 ?提升理解“功能組別分工”的高度 終端店鋪功能組別分工方案 “店鋪三表” 零售商公司化運作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點 場區(qū)劃分及功能組別分工圖 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 1： 服務(wù)組 形象組 商品組 服務(wù)組 1.————— 2.————— 3.————— …......... 1.————— 2.————— …......... 形象組 商品組 1.————— 2.————— …......... —— 詳見附件 5 零售商公司化運作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點 店鋪業(yè)績柱狀圖 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 2： ?讓每個員工每天都能看到自己的目標和達成情況，自己描繪自己的業(yè)績增長圖。 ?還可以加入件數(shù)、 個人 VIP數(shù)等等。 終端運作轉(zhuǎn)型的第一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點 營業(yè)流程表 ?提升理解“功能組別分工”的高度 表 3： 詳見“附件 10” 店鋪管理人力資源規(guī)劃 第四章 ?了解人資規(guī)劃的三個關(guān)鍵點 學習收獲 ?學習零售人員編制制定的技術(shù) ?有效閱讀 《 崗位說明書 》 ?職能崗位的工作標準 ?如何規(guī)劃員工的培訓管理和晉升規(guī)劃 一 .多店管理人力資源規(guī)劃三個關(guān)鍵點 ?關(guān)鍵點一：合理配置人員編制 ?關(guān)鍵點二：明確關(guān)鍵崗位職責 ?關(guān)鍵點三：職能崗位的工作標準 二 .多店管理人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點一：人員編制 ?參考決定于
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