中研國(guó)際sec多店運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng)(終端)(已修改)
2025-03-07 09:10 本頁(yè)面
【正文】 終端運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 課堂守則 ? 準(zhǔn)時(shí) ? 關(guān)掉你的手機(jī)或調(diào)到靜音； ? 在課堂進(jìn)行中不可以隨意走動(dòng)； ? 積極參與課程分享和互動(dòng)； ? 有疑問(wèn)和好的方法積極與大家分享； 終端公司化管理 —— 終 端 運(yùn) 營(yíng) 系 統(tǒng) 五等公民 ? 等顧客、等天氣、等培訓(xùn)、等人才、等死； 源于課程前的思考 —— ?店長(zhǎng)在店鋪運(yùn)作三個(gè)階段的角色演變 超級(jí)導(dǎo)購(gòu) 有組織系統(tǒng)支持的管理 超級(jí)導(dǎo)購(gòu) 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 第一章 店鋪管理的系統(tǒng)思考 ?了解店鋪管理的概念 ?了解有效店鋪管理的五大意義 ?掌握店鋪管理的系統(tǒng)思考方式 店鋪管理的發(fā)展軌跡 零售店鋪數(shù)量在 3間以上， 均可納入到多店管理范疇中。 單店 大店 多店 跨區(qū)域組合店 單品牌多店 多品牌多店 單店、大店、多店的經(jīng)營(yíng)核心 單店、大店、多店的經(jīng)營(yíng)核心 建立一個(gè)單細(xì)胞 一個(gè)健康的單細(xì)胞 一個(gè)健康的單細(xì)胞的復(fù)制 店鋪目標(biāo)決定管理策略 如何達(dá)成店鋪的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 策略 —— 思路 戰(zhàn)略 —— 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù) —— 方法 行動(dòng)計(jì)劃 —— 分解動(dòng)作 甘 特 圖 甘 特 圖 店鋪目標(biāo)決定管理策略 思考并確認(rèn) —— 1. 人 是第一生產(chǎn)力； 業(yè)績(jī)和管理是通過(guò) “人” 完成的。 2. 解決人員管理三個(gè)核心問(wèn)題： 愿不愿做 —— 會(huì)不會(huì)做 —— 允不允許做 心能 技能 責(zé)任 店鋪模式的管理邏輯 解決員工的“三生” —— 1. 生存； 2. 升職； 招聘 培訓(xùn) 3. 生涯； 制度 考核 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn) 意愿 責(zé)任 技能 規(guī)范 要求 監(jiān)督 落地 企業(yè)文化 ? 不同的 類型 或等級(jí)，店鋪 管理 和方向相應(yīng)不用。 下水道店鋪 網(wǎng)絡(luò)銷售店 2023 形象店 ?形象店 的打造至關(guān)重要！ 銷售店 店鋪等級(jí)劃分思考 不同等級(jí)店鋪的功能要求 不同等級(jí)店鋪的功能要求 店鋪劃分的具體方法 ； ； ； ； 。 政治與法律環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境、商圈發(fā)展、未來(lái)發(fā)展變化； 店鋪盈虧評(píng)估、店鋪業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)分析、同品牌的業(yè)績(jī)對(duì)比； 客群基本情況、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)時(shí)間、品牌忠誠(chéng)度； 商圈未來(lái)發(fā)展、公司策略方向、店鋪?zhàn)匀话l(fā)展； 店鋪劃分的具體方法 方法 1： 按照店鋪經(jīng)營(yíng)條件綜合評(píng)估分等級(jí) —— 100~85分 — 形象店、 84~50分 — 銷售店、 50分以下 — 下水道店 學(xué)堂互動(dòng) 店鋪劃分的具體方法 方法 2： 按照店鋪業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分等級(jí) —— 以業(yè)績(jī)來(lái)劃分店鋪，要留有空檔，讓店鋪有上升的目標(biāo)。 “ 鉆石 ”級(jí)店鋪 —— 6080萬(wàn) /月 “ 翡翠 ”級(jí)店鋪 —— 4060萬(wàn) /月 “ 瑪瑙 ”級(jí)店鋪 —— 3040萬(wàn) /月 “白玉”級(jí)店鋪 —— 2030萬(wàn) /月 “ 水晶 ”級(jí)店鋪 —— 1020萬(wàn) /月 “ 皇冠 ”級(jí)店鋪 —— 80100萬(wàn) /月 店鋪劃分的具體方法 “樣板店工程”打造
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1