【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)個(gè)浪費(fèi) Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式的 2個(gè)支柱個(gè)支柱●平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn) ●小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)●根據(jù)根據(jù) T/T計(jì)算生產(chǎn)必要數(shù)計(jì)算生產(chǎn)必要數(shù)●縮短作業(yè)時(shí)間縮短作業(yè)時(shí)間●流水線化生產(chǎn)流水線化生產(chǎn)　?流水線化流水線化 ?多工程持有多工程持有 　?1個(gè)流化個(gè)流化 ?同期化同期化　?后工程拉動(dòng)式后工程拉動(dòng)式 ●看板方式看板方式●自動(dòng)停止自動(dòng)停止●人工停住人工停住●自動(dòng)化產(chǎn)生的仕掛自動(dòng)化產(chǎn)生的仕掛 ?AB制御　?定位置停止 ?警報(bào)系統(tǒng)警報(bào)系統(tǒng) 　 ?防呆防呆ジャストインタイム（流れ化）自?xún)P化（止める化）安全安全 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 多能工化多能工化 看得見(jiàn)的管理看得見(jiàn)的管理 （目視化目視化 ） 目目的的達(dá)達(dá)成成ののためのの手手段段 ? 方方策策 ６Ｓ?３定 （Ｆ１０）●TG（Top Gun)： 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備?縱向一流化生產(chǎn)方式縱向一流化生產(chǎn)方式●PH（Phantom)： 自動(dòng)檢測(cè)裝置自動(dòng)檢測(cè)裝置●Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的概要生產(chǎn)方式的概要教育? 訓(xùn)練訓(xùn)練７Ｇ３Ｃｏ?Ｌｏ?Ｊｉ●TG（Top Gun)： 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備?原単位PGＦ： Polymatech Golden FigureⅤⅤ ）接點(diǎn)???? 一流れ生産??? （ホ入） ⅠⅠ ）VKM 一流化生產(chǎn)線一流化生產(chǎn)線 （モ入） ⅢⅢ ）HBD一流れ生産??? （カ制） 33?????： 一流化生產(chǎn)線構(gòu)筑的事例 適用工場(chǎng)：福島、栃木、 PTM、PTSH 適用工場(chǎng)：栃木、 PTI、PTT、PTSH適用工場(chǎng)：福島、 PTM、PTT、PTSH自?xún)P??? 手動(dòng)連結(jié)???混練ASSY 塗裝?????? UV 射出印刷???成形?部品單位的生產(chǎn)線整備 (復(fù)數(shù)管道構(gòu)成 )?最終工程拉動(dòng)式的部品領(lǐng)取?部分少人化 生產(chǎn)線和全體標(biāo)準(zhǔn)化平準(zhǔn) 化?通過(guò)自動(dòng)化連結(jié)生產(chǎn)線和手動(dòng)化，根據(jù) 工場(chǎng)、產(chǎn)品來(lái)分開(kāi)推進(jìn)直線生產(chǎn)線?設(shè)備生產(chǎn)對(duì)應(yīng) 、提高設(shè)備 ?工程的信賴(lài)度?生產(chǎn)設(shè)備管道式分配?印刷工程的連接 、實(shí)現(xiàn) 1個(gè)流化?根據(jù)生產(chǎn)量劃分生產(chǎn)區(qū)域 、單一段取TG11成型リターンコンベア半自?xún)P洗浄乾燥計(jì)量梱包 外観検査電気検査TG242次工程ⅣⅣ ) Dot?C 一流れ生産ライン （ホ接） PH７適用工場(chǎng)：栃木IR爐2次加硫混練脫泡ⅥⅥ ) 放熱放熱 一流れ生産ライン （ホ制） ２號(hào)機(jī)出出荷荷場(chǎng)場(chǎng) IR爐爐2次加硫次加硫PH9外観厚み検査検査カット仮梱包 自?xún)P自?xún)P　PET貼替貼替LOT數(shù)による振り分け適用工場(chǎng)：栃木???????ASSY投入投入前品置場(chǎng)前品置場(chǎng)?作業(yè)點(diǎn)的集中、少人化對(duì)應(yīng)?設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化 、手作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化?Line side化 (段切換頻率 、倉(cāng)庫(kù) 、出前 檢查 )?根據(jù) TG、PH整備一流化生產(chǎn)線?自動(dòng)化 ?省人化?予防保全、 提高 MTBF、高速 段切換?整備一流化生產(chǎn)線?縱向生產(chǎn)線 、多能工化?予防保全、 提高 MTBF、高速 段切換ⅡⅡ ）MASS’Y 標(biāo)準(zhǔn)化?高速段替え?出前検査 完完成成品品J e t D S P製製 品品ジグ非定員制非定員制 ASS’Y??適用工場(chǎng)：福島、栃木、 PTM、PTSH出荷?梱包へ梱包へ出前出前検査検査段替え????（モ入）一流化生產(chǎn)線前進(jìn)情況一流化生產(chǎn)線前進(jìn)情況 　PTM PLANT2　成形色塗裝鐳射 UV塗裝梱包?出荷MASS’Y材料射出成形 塗裝機(jī) レーザー加工 Ｍ ＡＳＳ‘Ｙ 一貫蓮藕式單元生產(chǎn)線一貫蓮藕式單元生產(chǎn)線 BOX射出成形射出成形射出成形射出成形射出成形射出成形色塗裝UV塗裝Assy Assy AssyAssy Assy AssyBOXIPQCBOX色塗裝Assy AssyAssyIPQCSEMC　HELLENSEMC　ZOE涂裝 ?　　鐳射　　　　????蒸著 key塗裝? 鐳射　　　　　　??????狹間、　　　　SUS板充空加工機(jī)充空加工機(jī)加工機(jī)射出成形 鐳射〇工程〇工程 和和 工程工程 的連接通過(guò)的連接通過(guò) 充空充空 搬運(yùn)搬運(yùn) 「臺(tái)車(chē)看板臺(tái)車(chē)看板 」方式 色塗裝 ① 把 充 和 空 的臺(tái)車(chē)準(zhǔn)備好，能夠立刻作業(yè)② 前后工程異常發(fā)生時(shí)，立刻停止生產(chǎn)線 ③ 根據(jù)臺(tái)車(chē)定量化，目視化　　　　　　（臺(tái)車(chē)上多余部分的產(chǎn)品，就是制造過(guò)剩的浪費(fèi) ） PTM PLANT2非定員制???構(gòu)築VIKM 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 縱向方式和橫向的區(qū)別縱向方式和橫向的區(qū)別 ① 及時(shí)減量，生產(chǎn)性也可以提高 ② 能夠及時(shí)對(duì)應(yīng)變化 經(jīng)常容易變化！經(jīng)常容易變化！在庫(kù)在庫(kù) ?人員增加不可以！人員增加不可以！工作工作 ＝＝ 工序前進(jìn)工序前進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目 橫向橫向 （（ 以前以前 ）） 縱向縱向 （（ JIT的到達(dá)點(diǎn)的到達(dá)點(diǎn) ）） C/T　 T/T雖說(shuō)是根據(jù) T/T分開(kāi)生產(chǎn)，倒不如說(shuō)產(chǎn)品是在一個(gè)工程一個(gè)工程集中式生產(chǎn)。※ 與其幾個(gè)用了幾分鐘到不如把計(jì)算一個(gè)產(chǎn)品用了多長(zhǎng)時(shí)間為目標(biāo)。制造過(guò)剩 、停滯 的浪費(fèi) 發(fā)生 。根據(jù) T/T、 一直生產(chǎn)到完成品，就不會(huì)產(chǎn)生制造過(guò)剩的浪費(fèi)?！?但是 、 標(biāo)準(zhǔn)化和多能工是不可缺的 。 生產(chǎn)上有變動(dòng)時(shí)可對(duì)應(yīng)生產(chǎn)①②每天的生產(chǎn)量以及品種有變動(dòng)的時(shí)候 、很難對(duì)應(yīng) 。Ex）4,000個(gè) ／ 4臺(tái)? 2人 →3,000 個(gè) ／ 3臺(tái)? 2人尾數(shù) 工數(shù)： 發(fā)生如果 工 可以分配別的工作的話是很好，但是，最壞的是沒(méi)有工作處于等待。① 二 字型生產(chǎn)線 ② U字 型生產(chǎn)線根據(jù)每天的生產(chǎn)量變動(dòng)投入必要的人工，實(shí)現(xiàn)少人工化 。 ※ 不良的早期發(fā)現(xiàn) 、早期 反饋，可以控制類(lèi)似問(wèn)題不在發(fā)生 ?？v向方式 AAAAA AAAABB BBBB B BCCCC DDDDEEAAABBCCDD項(xiàng)目項(xiàng)目 橫向橫向 （（ 以前以前 ）） 縱向縱向 （（ JIT的到達(dá)點(diǎn)的到達(dá)點(diǎn) ）） 生產(chǎn)批量的數(shù)量 大批量集中生產(chǎn)最基本會(huì)產(chǎn)生很多 停滯? 物品整理 ? 放置? 放入修正的浪費(fèi)發(fā)生。打造一個(gè)流生產(chǎn)線這是最基本的。 設(shè)備的點(diǎn) 大 量生產(chǎn)的設(shè)備要導(dǎo)入時(shí)，生產(chǎn)線整體的平衡不是很好，中間仕掛發(fā)生。設(shè)備的能力是根據(jù)生產(chǎn)線的能力計(jì)算來(lái)提前準(zhǔn)備的，但是設(shè)備的臺(tái)數(shù)經(jīng)常過(guò)多。※ 需要建立自主開(kāi)發(fā)便宜的設(shè)備體制 L/T 很長(zhǎng) 。 L／ T＝加工 時(shí)間 +停滯 時(shí)間批量數(shù)量很大，分開(kāi)生產(chǎn)的原因 、　　L／ T更加長(zhǎng)。停滯 時(shí)間以及 停滯 次數(shù)增加很短 。 1個(gè)完成也就知道全工程也終了。而且品質(zhì)也可以提高，效果也好。 對(duì)應(yīng)變動(dòng) 對(duì)應(yīng)變動(dòng)很困難。因?yàn)?L／ T很長(zhǎng)，所以預(yù)測(cè)的精確度不好，導(dǎo)致必須提前要著手準(zhǔn)備。 （ 在庫(kù)持有 ）這樣的結(jié)果更加導(dǎo)致預(yù)測(cè)度越來(lái)越差，未對(duì)應(yīng)使得在庫(kù)越發(fā)增加。對(duì)于 量 的變動(dòng)能夠容易對(duì)應(yīng) 。探す運(yùn)ぶ運(yùn)ぶ 一旦置く 加工中 只有 1個(gè)是 停滯 的。加工加工加工加工加工加工停滯停滯 停滯停滯 加工加工 加工加工 加工加工― 蓮藕式生產(chǎn)線 ―整流化的細(xì)管道式生產(chǎn)線要根據(jù)必要的生產(chǎn)量設(shè)定復(fù)數(shù)管道數(shù)A BCDE管道的粗細(xì)管道的粗細(xì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備 。成形?圧著工程 －－ 『生產(chǎn)方式優(yōu)勢(shì)比較生產(chǎn)方式優(yōu)勢(shì)比較 』　橫向方式和縱向單元方式橫向方式和縱向單元方式橫向 方式 縱向單元 方式布局生產(chǎn)性人工因?yàn)槭菃喂こ坛钟?，所以尾?shù)工數(shù)容易產(chǎn)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致人工多且生產(chǎn)性很低。因?yàn)槭菃卧a(chǎn)，所以生產(chǎn)性很高。最小限 的 人工 就可以對(duì)應(yīng)。品質(zhì) 在最終工程才發(fā)現(xiàn)不良的情況很多，這樣就很容易導(dǎo)致大批不良發(fā)生1個(gè)流作業(yè)，所以不會(huì)產(chǎn)生大批不良?？臻g 因?yàn)樾枰胖脠?chǎng)，所以需要一定的寬闊地方。節(jié)省空間生產(chǎn)變動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)量變動(dòng)，缺乏柔性，易發(fā)生尾數(shù)工數(shù)。針對(duì)生產(chǎn)量變動(dòng)，蓮藕式生產(chǎn)線能夠?qū)?yīng)。習(xí)熟 因?yàn)槭菃喂こ?，?xí)熟較快。需要多能工和時(shí)間比較某個(gè)制品 1小時(shí)產(chǎn)量的 shot數(shù)習(xí)熟、橫向方式容易掌握，但是 、生產(chǎn)性、一定是縱向方式較高。生產(chǎn)性的不同 、主要是工程 內(nèi) 有浪費(fèi)以及工程間的線平衡率等原因引起。縱向生產(chǎn)方式的事例縱向生產(chǎn)方式的事例 習(xí)熟習(xí)熟 狀況狀況 1日　　　　　 2日　　　　　 3日日100908070????? 橫持ち 在庫(kù)削減在庫(kù)削減 ???????短縮 工數(shù)低減工數(shù)低減 生産性向上生産性向上 品質(zhì)向上品質(zhì)向上 目目的的APPS70 原價(jià)低減和增大收益原價(jià)低減和增大收益 MQ5000 提高顧客滿足度提高顧客滿足度 （ＱＣＤ）徹底的排除徹底的排除 七七 個(gè)浪費(fèi)個(gè)浪費(fèi) Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式的 2個(gè)支柱個(gè)支柱 ●平平 準(zhǔn)準(zhǔn) 化生化生 產(chǎn)產(chǎn) ●小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)●根據(jù)根據(jù) T/T計(jì)算必要生產(chǎn)數(shù)計(jì)算必要生產(chǎn)數(shù)●縮短段取作業(yè)時(shí)間縮短段取作業(yè)時(shí)間●流水線化流水線化　?生產(chǎn)線化生產(chǎn)線化 ?多工程 持有持有 　?1個(gè)流化個(gè)流化 ?同期化　?后工程拉動(dòng)式后工程拉動(dòng)式 ●看板方式看板方式●自動(dòng)停止自動(dòng)停止●人工停止人工停止●自動(dòng)運(yùn)行產(chǎn)生的仕掛自動(dòng)運(yùn)行產(chǎn)生的仕掛 ?AB制御　?定位置停止 ?警報(bào)系統(tǒng)警報(bào)系統(tǒng) 　 ?防呆防呆ジャストインタイム（流れ化）自?xún)P化（止める化）安全安全 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 多能工化多能工化 看的見(jiàn)的管理看的見(jiàn)的管理 （目視目視 化） 目目的的達(dá)達(dá)成成ののためのの手手段段 ? 方方策策 ６Ｓ?３定 （Ｆ１０）●TG（Top Gun)： 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備?縱向縱向 一流一流 化生產(chǎn)線化生產(chǎn)線●PH（Phantom)： 自動(dòng)檢查裝置自動(dòng)檢查裝置 ●Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的概要生產(chǎn)方式的概要教育?訓(xùn)練教育?訓(xùn)練７Ｇ３Ｃｏ?Ｌｏ?Ｊｉ●TG（Top Gun)： 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備 ?原単位PGＦ： Polymatech Golden FigureJUST ＩＮ ＴＩＭＥ和自動(dòng)化和自動(dòng)化 JUST　IN　TIME　是豐田生產(chǎn)方式 2個(gè)支柱的其中之一 、既能對(duì)應(yīng)變化 、又能為高效的提高效率，構(gòu)造 『必要的產(chǎn)品只在必要的時(shí)候只生產(chǎn)必要的量 』生產(chǎn)、搬運(yùn)的規(guī)定。以平準(zhǔn)化為前提，把 『后工程拉動(dòng)式 』『工程的流程化 』『根據(jù)必要數(shù)決定 T/T』這三方面作為最基本原則 。自動(dòng)化自動(dòng)化 （帶有傳送帶的自動(dòng)化帶有傳送帶的自動(dòng)化 ）　豐田生產(chǎn)方式 2個(gè)支柱的其中之一 。機(jī)器 ?設(shè)備的異常以及品質(zhì)的異常 、作業(yè)延遲等一系列異常發(fā)生時(shí)，機(jī)器設(shè)備自己可以檢測(cè)到異常 、自動(dòng)停止，作業(yè)者自身通過(guò)按下停止按鈕停止生產(chǎn)線。通過(guò)以上方法，減少不良流出的同時(shí)，異常原因也能夠明確知道，同時(shí)也能防止異常發(fā)生 、『在工程內(nèi)打造品質(zhì) 』的工作就能實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)化 ～ 自能化的作業(yè)方法 ～現(xiàn)場(chǎng)只有工作要么做的最好 （作業(yè) ）、要么必須要去做 （浪費(fèi) ），沒(méi)有可做可不做的出于中間的這種作業(yè)。 ムダを見(jiàn)分ける目を養(yǎng)う。 ? 現(xiàn)場(chǎng)のムダを見(jiàn)る、看る、観る、診る、試る、視る如果清楚浪費(fèi)的緣由，可以從簡(jiǎn)易自動(dòng)化來(lái)改善 、如果不知道浪費(fèi)的緣由，即使想用自動(dòng)化來(lái)改善也沒(méi)發(fā)修復(fù)，也沒(méi)辦法。 ムダを追求する。なぜ？なぜ？???と 5回以上、 5W1H省人化省人化人工的減少跟生產(chǎn)的增減無(wú)關(guān)！（機(jī)器 。設(shè)備的導(dǎo)入 等）少人化少人化人工的增減是隨著生產(chǎn)的增減波動(dòng) ?。═/T生產(chǎn) ?非定 員制 ）動(dòng)きと働き　　所謂自能化 ：能夠停止 ? 排除制造不良 　　　　　　　　　　（提高人的技能 ）工程內(nèi)打造品質(zhì)　1)設(shè)備的自動(dòng)化和自能化的差異　2）手作業(yè)的自動(dòng)化止めて即知らせる（用顏色區(qū)分警報(bào)系統(tǒng) ）＜ 巡邏 方式＞ 重點(diǎn) 巡回事故對(duì)策 。???停を無(wú)くす歯止めが必要省人化　1)人的作業(yè)和機(jī)器作業(yè)分離 　2)通過(guò)自能化 （手脫離 ）排除人的閑置化 　3)防止異常的再發(fā)生 現(xiàn)場(chǎng)管理就是異常管理　4目視化管理?對(duì)于人 ??標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 、定位置停止 、??????? ?對(duì)于物品 ??看板 、標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 、生產(chǎn)管理板 ?對(duì)于設(shè)備 ??警報(bào)系統(tǒng)　4???????????制御 （AB制御） 　4警報(bào)系統(tǒng)　4防呆福島工場(chǎng)　 ASSY職場(chǎng)職場(chǎng) ?通過(guò)活用警報(bào)系統(tǒng)，可以早期的不良通過(guò)活用警報(bào)系統(tǒng)，可以早期的不良?通過(guò)使用生產(chǎn)管理看板的目視化管理通過(guò)使用生產(chǎn)管理看板的目視化管理