【正文】 Ｐ－ＪＩＴＴ実踐道場(chǎng) (PTSH)PJITT　入門(mén)編 ⅠⅠ (2023年度版年度版 )APPS本部 PJITT推進(jìn)部　　　變革宣言　 改變，改變，改變我們的意識(shí)　 只要改變意識(shí) 就能改變自己　 改變自己 改變現(xiàn)場(chǎng)　 改變 改變 改變自己　　　　　　挑戰(zhàn)世界第一必要 10條　　一、 否定現(xiàn)狀，追求更高目標(biāo)　　一、 不作無(wú)謂辯解，考慮實(shí)際工作　　一、 不陷入困境，不會(huì)出智慧　　一、 不追求完璧，盡快構(gòu)筑雛形　　一、 用事實(shí)說(shuō)話，不能光憑想象　　一、 凡事要問(wèn) 5次為什么，努力追求 5G主義　　一、 要拿出智慧，流出汗水，縮減開(kāi)支　　一、 繼續(xù)是力量，是財(cái)富　　一、 情報(bào)交流應(yīng)使用 IT，不能花費(fèi)時(shí)間　　一、 改革是無(wú)限的： APPS７０ ～～ 快速、低成本地生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品快速、低成本地生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 ～～構(gòu)筑后工程領(lǐng)取式的縱向一流化生產(chǎn)線構(gòu)筑后工程領(lǐng)取式的縱向一流化生產(chǎn)線 ～～ 目目 次次 ～～ １．APPS、PJITT 含義是什么含義是什么 ？？ 為何要實(shí)施？為何要實(shí)施？２．APPS生產(chǎn)方式的概要生產(chǎn)方式的概要 ①① ５Ｓ ? ３定 ②② ＪＵＳＴ ＩＮ ＴＩＭＥ （流水線流水線 化） ③③ 自動(dòng)化自動(dòng)化 （停止停止 化） ④④ ７個(gè)浪費(fèi)個(gè)浪費(fèi)３．基本用語(yǔ)解說(shuō)基本用語(yǔ)解說(shuō) ①① T/T(??????)、C/T(cycle time)、L/T(???????)、LB(線平衡線平衡 率率 ) ②② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 、標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持 ③③ 離島式離島式 ?大部屋化?大部屋化 （線的改善線的改善 ）４．通過(guò)實(shí)演比較生產(chǎn)方式通過(guò)實(shí)演比較生產(chǎn)方式５．改善改善 ?改革的推進(jìn)方法改革的推進(jìn)方法 ①① 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)方法浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)方法 ②② PJITT ７個(gè)個(gè) 道具道具 ?流程圖流程圖 ?加停運(yùn)加停運(yùn) 票票 ?時(shí)間觀測(cè)用紙時(shí)間觀測(cè)用紙 ?標(biāo)標(biāo) (表表 )準(zhǔn)作業(yè)票準(zhǔn)作業(yè)票 ?標(biāo)標(biāo) (表表 )準(zhǔn)作業(yè)組合票準(zhǔn)作業(yè)組合票 ?設(shè)備能力表設(shè)備能力表 ?工程別 生產(chǎn)能力表生產(chǎn)能力表 ③③ 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則 (動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) )６．關(guān)于作業(yè)時(shí)間分類和活用關(guān)于作業(yè)時(shí)間分類和活用 ①① 原單位的整備和活用原單位的整備和活用 ②② 作業(yè)時(shí)間分類作業(yè)時(shí)間分類 ③③ 余裕率余裕率 和和 ST(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 )－ JIT的基本和思想方法 － 　　　　　　　?。?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)　　“徹底的排除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)原價(jià)低減 ” 　?、佗?必要必要 的時(shí)間的時(shí)間　?、冖?必要必要 的產(chǎn)品的產(chǎn)品　　③③ 領(lǐng)取，只作領(lǐng)取，只作 必要必要 的量的量 ※ 按 ①②③ 順序徹底的實(shí)施 “原價(jià)低減化 ”。２、原價(jià)低減的重要性　　?原価上積主義により原価低減　　?利益和原價(jià) ： 利益 ＝ 賣價(jià) － 制造原價(jià) 　　?原價(jià)是隨著制造方法的改變而改變?cè)瓋r(jià)是隨著制造方法的改變而改變 七七 個(gè)浪費(fèi)個(gè)浪費(fèi) １、制造過(guò)剩的浪費(fèi) 　　 ２、等待的浪費(fèi) ３、搬運(yùn)的浪費(fèi) 　　　　 ４、加工的浪費(fèi) ５、在庫(kù)的浪費(fèi) 　　 ６、動(dòng)作的浪費(fèi) ７、制造不良的浪費(fèi)改善的意識(shí)下降是最大的浪費(fèi)！改善的意識(shí)下降是最大的浪費(fèi)！利益材料經(jīng)費(fèi)加工材料經(jīng)費(fèi)加工利益70% 以下 賣價(jià)賣價(jià)材料經(jīng)費(fèi)加工以前以前 現(xiàn)在現(xiàn)在 目標(biāo)目標(biāo)APPS70 制造原價(jià)構(gòu)成制造原價(jià)構(gòu)成 有效的使用設(shè)備 、材料 、人 、徹底的排除浪費(fèi)降低制造原價(jià) 。6S（整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?素養(yǎng) ?出勤率 ） ?3定定 （定位?定品?定量）每一條生產(chǎn)線 、單元單位生產(chǎn)指示 示 （管理板? 每日生產(chǎn)指示?人工管理） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) (各個(gè)作業(yè)工程手順書(shū)的完善 ）　縱向 ?多工程持有 (3工技能 )、治具簡(jiǎn)易化 習(xí)熟度的提高完善管道式生產(chǎn)線完善管道式生產(chǎn)線 一一 流化流化 ?PULL生產(chǎn)生產(chǎn)（蓮藕 ?蜂窩式生產(chǎn) 化） TG＆＆ PH化化自動(dòng)化 ?TPM 3Co?Lo?Ji ? 7G 目視化生產(chǎn)管理化 L／T日棚資回転現(xiàn)狀　　　目標(biāo)現(xiàn)狀　　 　目標(biāo)4回転 3日：モバイル現(xiàn)狀　　　 目標(biāo)％MQ現(xiàn)狀　　　目標(biāo)ヶ/h生産性130％以上5000ppm100％％１日：ノンモバイル７Ｇ：現(xiàn)場(chǎng)立腳?現(xiàn)物採(cǎi)取?現(xiàn)実直視?原理復(fù)習(xí)?原則確認(rèn)?具體対策?愚直実行 工程內(nèi)大造品質(zhì) ?Cpk的提高2. 製造?????の暗黙知追求と伝承 による”ものづくり力の差別化 ” ?自動(dòng)化 ?活人化 （ lineDR） 系統(tǒng)的全 　社 展開(kāi) :成果收割 Plan的活性化 分科會(huì) 和設(shè)定 內(nèi)容的有效活用 Value Flow APPS70 APPS70：一流れで作り切る仕組み仕掛け作りの強(qiáng)力推進(jìn) 產(chǎn)品制造的產(chǎn)品制造的 高度化?高高度化?高 技能化技能化 ３自精神 ：自覺(jué) ?自發(fā) ?自律 三干生產(chǎn)三干生產(chǎn) ３Ｓ 品質(zhì)品質(zhì) 第一第一 MQ5000?? MQ1000（ System,Skill,Spirit） 縱向生產(chǎn)縱向生產(chǎn) 指示方式指示方式 改善 的推薦 ！ １０ ℃ ５０ ℃ ５０ ℃ １５ ℃ １、首先現(xiàn)在的制造業(yè) 、日本國(guó)內(nèi) 的 「價(jià)格 」與海外的 「價(jià)格 」之間存在著很大的差異化 。因?yàn)檫@樣的原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外的格差問(wèn)題出現(xiàn)，并且加之規(guī)制緩和，使得加速了日本商品的 「價(jià)格破壞 」「空洞化 」現(xiàn)象。 　這里我們舉一個(gè)例子 。雖然有點(diǎn)殘酷 、煮青蛙的方法大家知道嗎 ？ 按下邊方法，把青蛙放入開(kāi)水里，青蛙會(huì)立刻從鍋里跳出來(lái)。左圖，把青蛙放入涼水里，慢慢的使溫度上升，青蛙安詳?shù)臒o(wú)知覺(jué)中被煮 。　世間的變化也跟這鍋同樣 。即時(shí)發(fā)生什么大風(fēng)大浪，也不能安詳?shù)囊恢弊却?，那不管什么企業(yè)也會(huì)跟青蛙一樣變成”???????”。１００ ℃ 　鰯漁船 　港港＝鰯 ＝かます　上圖是 、鰯 （沙丁魚(yú)） 的漁船 。鰯 是由偏旁魚(yú)和弱構(gòu)成 、正如文字構(gòu)成一樣是比較弱的魚(yú)。有兩艘 鰯漁 船 。在海面上捕魚(yú) 、捕到魚(yú)放入到養(yǎng)魚(yú)的船艙里返回港灣 。下面的漁船 、經(jīng)常是活著的 鰯?shù)竭_(dá)港灣之后只有一半存活下來(lái) 。上面的漁船則是全部存活 。鰯 的價(jià)格 、根據(jù)新鮮度來(lái)決定 ?！∮泻尾煌?？ 不同在于下面的漁船的船艙里放入了一條 鰯 的天敵 かます 。也就是說(shuō)正因?yàn)榉帕艘粭l天敵 、才提高了生命力不強(qiáng)的 鰯 的存活性 、使之全數(shù)存活 。拿出智慧，才會(huì)有結(jié)果。這是人間常識(shí)。PJITT的含義和學(xué)習(xí) PJITT的目的 １、PJITT的含義的含義 ?。?、PJITT的 意 思　JIT（Just　In　Time）是由 TOYOTA公司 開(kāi)発 出來(lái)， “產(chǎn)品制造 ”運(yùn)用于全工程　這里取消浪費(fèi)的手法 「必要 的時(shí)候 、必要 的東西 、必要 的量 」　籌備，生產(chǎn)，提供給客戶是最基本的事　一方 面 PJITT是 、Polymatech－ Job　Innovation　Total　Tactics 提取了 開(kāi) 頭字母。這表達(dá)了 「Polymatech的業(yè)務(wù)改革綜合戰(zhàn)略 」的意思?。?、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) PJITT的目的的目的我們根據(jù)本手法學(xué)習(xí)的目的與目標(biāo)是：會(huì)出智慧，快速地、低成本地生產(chǎn) 、給顧客提供最滿意的產(chǎn)品，為了這樣的結(jié)果制作強(qiáng)韌的制造體制，爭(zhēng)取獲得更大的利益?！?shí)踐道場(chǎng)：為了達(dá)成這樣目標(biāo)，掌握 PJITT道具 的 使 用方法 ?思考方式 、「浪費(fèi)的表化 ～ 決定 改革案?改革目標(biāo) ~改革（ 消除浪費(fèi) ）～改革効果 的 確認(rèn)? 總結(jié)」根據(jù)上述的 TI?PDCA CYCLE、以取得成果。 消減在庫(kù)消減在庫(kù) 縮短縮短 L/ 低減工時(shí)低減工時(shí) 提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性 提高品質(zhì)提高品質(zhì) 目目的的低減原價(jià)和增大低減原價(jià)和增大 収益収益 市場(chǎng)優(yōu)先型生產(chǎn)體制市場(chǎng)優(yōu)先型生產(chǎn)體制 徹底的排除徹底的排除 7個(gè)浪費(fèi)個(gè)浪費(fèi)Ａ－ＰＰＳ 生生 產(chǎn)產(chǎn) 方式的方式的 2個(gè)支柱個(gè)支柱●平平 準(zhǔn)準(zhǔn) 化生化生 產(chǎn)產(chǎn) ●小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn) ●用用 T/T算出生產(chǎn)必要數(shù)算出生產(chǎn)必要數(shù)●縮短段取作業(yè)時(shí)間縮短段取作業(yè)時(shí)間●流水線流水線 生生 產(chǎn)產(chǎn)　?生產(chǎn)線化生產(chǎn)線化 ?多工程持有多工程持有　?1個(gè)流化個(gè)流化 ?同期化　?后工程拉動(dòng)式生產(chǎn)后工程拉動(dòng)式生產(chǎn)●看板看板 方式方式●自動(dòng)停止自動(dòng)停止●人工停止人工停止●自動(dòng)化產(chǎn)生的仕掛自動(dòng)化產(chǎn)生的仕掛 ?AB制御　?定位置停止 ?警報(bào)系統(tǒng)警報(bào)系統(tǒng) 　 ?防呆防呆ジャストインタイム（流れ化）自自動(dòng)動(dòng)化化（停止化停止化）５Ｓ 安全安全 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 化化 多能工化多能工化 目視化管理（目視化）目視化管理（目視化）為為達(dá)達(dá)成成目目的的手手段段 ? 方方策策●豐田生產(chǎn)方式的概要豐田生產(chǎn)方式的概要 （TPS）豐田生產(chǎn)方式的目的豐田生產(chǎn)方式的目的 、主要分為原價(jià)低減和市場(chǎng)優(yōu)先型生產(chǎn)體制的確保這兩個(gè)方面。主要分為原價(jià)低減和市場(chǎng)優(yōu)先型生產(chǎn)體制的確保這兩個(gè)方面。要達(dá)成這兩個(gè)方面，就必須采用各種手段，方策徹要達(dá)成這兩個(gè)方面，就必須采用各種手段，方策徹 底的底的 排除浪費(fèi)排除浪費(fèi) 。 消減在庫(kù)消減在庫(kù) 縮短縮短 L/ 低減工時(shí)低減工時(shí) 提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性 提高品質(zhì)提高品質(zhì) 目目的的APPS70 低減原價(jià)和增大低減原價(jià)和增大 収益収益 MQ5000 提高顧客滿足度提高顧客滿足度 （ＱＣＤ） 徹底的排除徹底的排除 7個(gè)浪費(fèi)個(gè)浪費(fèi) Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式的 2個(gè)支柱個(gè)支柱 ●平平 準(zhǔn)準(zhǔn) 化生化生 產(chǎn)產(chǎn) ●小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)●用用 T/T算出生產(chǎn)必要數(shù)算出生產(chǎn)必要數(shù)●縮短縮短 段取段取 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間●流水線化生產(chǎn)流水線化生產(chǎn)　?生產(chǎn)線化生產(chǎn)線化 ?多工程持有多工程持有　?1個(gè)流化個(gè)流化 ?同期化　?后工程拉動(dòng)式后工程拉動(dòng)式 ●看板看板 方式方式●自動(dòng)停止自動(dòng)停止●人工停止人工停止●自動(dòng)化產(chǎn)生的仕掛自動(dòng)化產(chǎn)生的仕掛 ?AB制御　? 定位停止定位停止 ?警報(bào)系統(tǒng)警報(bào)系統(tǒng) 　 ?防呆防呆ジャストインタイム（流れ化）自自動(dòng)動(dòng)化化（停止化停止化）安全安全 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 多能工化多能工化 目視化管理目視化管理 （目視化目視化 ） 為為達(dá)達(dá)成成目目的的的的手手段段 ? 方方策策 ６Ｓ?３定 （Ｆ１０） ●TG（Top Gun)： 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備 ?縱向一流化生產(chǎn)線縱向一流化生產(chǎn)線●PH（Phantom)： 自動(dòng)監(jiān)測(cè)裝置自動(dòng)監(jiān)測(cè)裝置 ●Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的概要生產(chǎn)方式的概要教育? 訓(xùn)練訓(xùn)練 ７Ｇ ３Ｃｏ?Ｌｏ?Ｊｉ ●TG（Top Gun)： 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備 ?原 單位單位 PGＦ： Polymatech Golden Figure 消減在庫(kù)消減在庫(kù) 縮短縮短 L/ 低減工時(shí)低減工時(shí) 提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性 提高品質(zhì)提高品質(zhì) 目目的的APPS70 原價(jià)低減和增大原價(jià)低減和增大 収益収益 MQ5000 提高顧客滿足度提高顧客滿足度 （ＱＣＤ）徹底的排除徹底的排除 7個(gè)浪費(fèi)個(gè)浪費(fèi) Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方方式的生產(chǎn)方方式的 2個(gè)支個(gè)支 柱柱 ●平準(zhǔn)化生平準(zhǔn)化生 產(chǎn)產(chǎn) ●小批量生小批量生 產(chǎn)產(chǎn)●用用 T/T算出生產(chǎn)必要數(shù)算出生產(chǎn)必要數(shù)●縮縮 短段取作短段取作 業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間●流水線化生產(chǎn)流水線化生產(chǎn)　?生產(chǎn)線化生產(chǎn)線化 ?多工程 持有持有 　?1個(gè)流化個(gè)流化 ?同期化　?后工程拉動(dòng)式后工程拉動(dòng)式 ●看板看板 方式方式●自動(dòng)停止自動(dòng)停止●人工停止人工停止●自動(dòng)化產(chǎn)生的仕掛自動(dòng)化產(chǎn)生的仕掛 ?AB制御　?定位置停止 ?警報(bào)系統(tǒng)警報(bào)系統(tǒng) 　 ?防呆防呆ジャストインタイム（流れ化）自働化（止める化）安全安全 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 化化 多能工化多能工化 目視化管理目視化管理 （目視化目視化 ） 為為達(dá)達(dá)成成目目的的的的手手段段 ? 方方策策 ６Ｓ?３定 （Ｆ１０）●TG（Top Gun)： 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備?縱向一流化生產(chǎn)線縱向一流化生產(chǎn)線●PH（Phantom)： 自動(dòng)檢查裝置自動(dòng)檢查裝置●Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的概要生產(chǎn)方式的概要教育? 訓(xùn)練訓(xùn)練７Ｇ３Ｃｏ?Ｌｏ?Ｊｉ●TG（Top Gun)： 自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備?原単位PGＦ： Polymatech