【正文】 Ｐ－ＪＩＴＴ実踐道場 (PTSH)PJITT　入門編 ⅠⅠ (2023年度版年度版 )APPS本部 PJITT推進部　　　變革宣言　 改變，改變，改變我們的意識　 只要改變意識 就能改變自己　 改變自己 改變現(xiàn)場　 改變 改變 改變自己　　　　　　挑戰(zhàn)世界第一必要 10條　　一、 否定現(xiàn)狀，追求更高目標　　一、 不作無謂辯解，考慮實際工作　　一、 不陷入困境，不會出智慧　　一、 不追求完璧，盡快構(gòu)筑雛形　　一、 用事實說話，不能光憑想象　　一、 凡事要問 5次為什么，努力追求 5G主義　　一、 要拿出智慧，流出汗水，縮減開支　　一、 繼續(xù)是力量，是財富　　一、 情報交流應使用 IT，不能花費時間　　一、 改革是無限的： APPS７０ ～～ 快速、低成本地生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品快速、低成本地生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 ～～構(gòu)筑后工程領取式的縱向一流化生產(chǎn)線構(gòu)筑后工程領取式的縱向一流化生產(chǎn)線 ～～ 目目 次次 ～～ １．APPS、PJITT 含義是什么含義是什么 ？？ 為何要實施？為何要實施？２．APPS生產(chǎn)方式的概要生產(chǎn)方式的概要 ①① ５Ｓ ? ３定 ②② ＪＵＳＴ ＩＮ ＴＩＭＥ （流水線流水線 化） ③③ 自動化自動化 （停止停止 化） ④④ ７個浪費個浪費３．基本用語解說基本用語解說 ①① T/T(??????)、C/T(cycle time)、L/T(???????)、LB(線平衡線平衡 率率 ) ②② 標準作業(yè)標準作業(yè) 、標準手持標準手持 ③③ 離島式離島式 ?大部屋化?大部屋化 （線的改善線的改善 ）４．通過實演比較生產(chǎn)方式通過實演比較生產(chǎn)方式５．改善改善 ?改革的推進方法改革的推進方法 ①① 浪費的發(fā)現(xiàn)方法浪費的發(fā)現(xiàn)方法 ②② PJITT ７個個 道具道具 ?流程圖流程圖 ?加停運加停運 票票 ?時間觀測用紙時間觀測用紙 ?標標 (表表 )準作業(yè)票準作業(yè)票 ?標標 (表表 )準作業(yè)組合票準作業(yè)組合票 ?設備能力表設備能力表 ?工程別 生產(chǎn)能力表生產(chǎn)能力表 ③③ 經(jīng)濟動作的原則經(jīng)濟動作的原則 (動作的浪費動作的浪費 )６．關于作業(yè)時間分類和活用關于作業(yè)時間分類和活用 ①① 原單位的整備和活用原單位的整備和活用 ②② 作業(yè)時間分類作業(yè)時間分類 ③③ 余裕率余裕率 和和 ST(標準時間標準時間 )－ JIT的基本和思想方法 － 　　　　　　　?。?、生產(chǎn)現(xiàn)場的目標　　“徹底的排除浪費，實現(xiàn)原價低減 ” 　　①① 必要必要 的時間的時間　?、冖?必要必要 的產(chǎn)品的產(chǎn)品　?、邰?領取，只作領取，只作 必要必要 的量的量 ※ 按 ①②③ 順序徹底的實施 “原價低減化 ”。２、原價低減的重要性　　?原価上積主義により原価低減　　?利益和原價 ： 利益 ＝ 賣價 － 制造原價 　　?原價是隨著制造方法的改變而改變原價是隨著制造方法的改變而改變 七七 個浪費個浪費 １、制造過剩的浪費 　　 ２、等待的浪費 ３、搬運的浪費 　　　　 ４、加工的浪費 ５、在庫的浪費 　　 ６、動作的浪費 ７、制造不良的浪費改善的意識下降是最大的浪費！改善的意識下降是最大的浪費！利益材料經(jīng)費加工材料經(jīng)費加工利益70% 以下 賣價賣價材料經(jīng)費加工以前以前 現(xiàn)在現(xiàn)在 目標目標APPS70 制造原價構(gòu)成制造原價構(gòu)成 有效的使用設備 、材料 、人 、徹底的排除浪費降低制造原價 。6S（整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?素養(yǎng) ?出勤率 ） ?3定定 （定位?定品?定量）每一條生產(chǎn)線 、單元單位生產(chǎn)指示 示 （管理板? 每日生產(chǎn)指示?人工管理） 標準作業(yè)標準作業(yè) (各個作業(yè)工程手順書的完善 ）　縱向 ?多工程持有 (3工技能 )、治具簡易化 習熟度的提高完善管道式生產(chǎn)線完善管道式生產(chǎn)線 一一 流化流化 ?PULL生產(chǎn)生產(chǎn)（蓮藕 ?蜂窩式生產(chǎn) 化） TG＆＆ PH化化自動化 ?TPM 3Co?Lo?Ji ? 7G 目視化生產(chǎn)管理化 L／T日棚資回転現(xiàn)狀　　　目標現(xiàn)狀　　 　目標4回転 3日：モバイル現(xiàn)狀　　　 目標％MQ現(xiàn)狀　　　目標ヶ/h生産性130％以上5000ppm100％％１日：ノンモバイル７Ｇ：現(xiàn)場立腳?現(xiàn)物採取?現(xiàn)実直視?原理復習?原則確認?具體対策?愚直実行 工程內(nèi)大造品質(zhì) ?Cpk的提高2. 製造?????の暗黙知追求と伝承 による”ものづくり力の差別化 ” ?自動化 ?活人化 （ lineDR） 系統(tǒng)的全 　社 展開 :成果收割 Plan的活性化 分科會 和設定 內(nèi)容的有效活用 Value Flow APPS70 APPS70：一流れで作り切る仕組み仕掛け作りの強力推進 產(chǎn)品制造的產(chǎn)品制造的 高度化?高高度化?高 技能化技能化 ３自精神 ：自覺 ?自發(fā) ?自律 三干生產(chǎn)三干生產(chǎn) ３Ｓ 品質(zhì)品質(zhì) 第一第一 MQ5000?? MQ1000（ System,Skill,Spirit） 縱向生產(chǎn)縱向生產(chǎn) 指示方式指示方式 改善 的推薦 ！ １０ ℃ ５０ ℃ ５０ ℃ １５ ℃ １、首先現(xiàn)在的制造業(yè) 、日本國內(nèi) 的 「價格 」與海外的 「價格 」之間存在著很大的差異化 。因為這樣的原因，導致國內(nèi)外的格差問題出現(xiàn)，并且加之規(guī)制緩和，使得加速了日本商品的 「價格破壞 」「空洞化 」現(xiàn)象。 　這里我們舉一個例子 。雖然有點殘酷 、煮青蛙的方法大家知道嗎 ？ 按下邊方法，把青蛙放入開水里，青蛙會立刻從鍋里跳出來。左圖，把青蛙放入涼水里，慢慢的使溫度上升，青蛙安詳?shù)臒o知覺中被煮 ?！∈篱g的變化也跟這鍋同樣 。即時發(fā)生什么大風大浪，也不能安詳?shù)囊恢弊却遣还苁裁雌髽I(yè)也會跟青蛙一樣變成”???????”。１００ ℃ 　鰯漁船 　港港＝鰯 ＝かます　上圖是 、鰯 （沙丁魚） 的漁船 。鰯 是由偏旁魚和弱構(gòu)成 、正如文字構(gòu)成一樣是比較弱的魚。有兩艘 鰯漁 船 。在海面上捕魚 、捕到魚放入到養(yǎng)魚的船艙里返回港灣 。下面的漁船 、經(jīng)常是活著的 鰯?shù)竭_港灣之后只有一半存活下來 。上面的漁船則是全部存活 。鰯 的價格 、根據(jù)新鮮度來決定 ?！∮泻尾煌?？ 不同在于下面的漁船的船艙里放入了一條 鰯 的天敵 かます 。也就是說正因為放了一條天敵 、才提高了生命力不強的 鰯 的存活性 、使之全數(shù)存活 。拿出智慧，才會有結(jié)果。這是人間常識。PJITT的含義和學習 PJITT的目的 １、PJITT的含義的含義 ?。?、PJITT的 意 思　JIT（Just　In　Time）是由 TOYOTA公司 開発 出來， “產(chǎn)品制造 ”運用于全工程　這里取消浪費的手法 「必要 的時候 、必要 的東西 、必要 的量 」　籌備，生產(chǎn)，提供給客戶是最基本的事　一方 面 PJITT是 、Polymatech－ Job　Innovation　Total　Tactics 提取了 開 頭字母。這表達了 「Polymatech的業(yè)務改革綜合戰(zhàn)略 」的意思?。?、學習學習 PJITT的目的的目的我們根據(jù)本手法學習的目的與目標是：會出智慧，快速地、低成本地生產(chǎn) 、給顧客提供最滿意的產(chǎn)品，為了這樣的結(jié)果制作強韌的制造體制，爭取獲得更大的利益?！嵺`道場：為了達成這樣目標，掌握 PJITT道具 的 使 用方法 ?思考方式 、「浪費的表化 ～ 決定 改革案?改革目標 ~改革（ 消除浪費 ）～改革効果 的 確認? 總結(jié)」根據(jù)上述的 TI?PDCA CYCLE、以取得成果。 消減在庫消減在庫 縮短縮短 L/ 低減工時低減工時 提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性 提高品質(zhì)提高品質(zhì) 目目的的低減原價和增大低減原價和增大 収益収益 市場優(yōu)先型生產(chǎn)體制市場優(yōu)先型生產(chǎn)體制 徹底的排除徹底的排除 7個浪費個浪費Ａ－ＰＰＳ 生生 產(chǎn)產(chǎn) 方式的方式的 2個支柱個支柱●平平 準準 化生化生 產(chǎn)產(chǎn) ●小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn) ●用用 T/T算出生產(chǎn)必要數(shù)算出生產(chǎn)必要數(shù)●縮短段取作業(yè)時間縮短段取作業(yè)時間●流水線流水線 生生 產(chǎn)產(chǎn)　?生產(chǎn)線化生產(chǎn)線化 ?多工程持有多工程持有　?1個流化個流化 ?同期化　?后工程拉動式生產(chǎn)后工程拉動式生產(chǎn)●看板看板 方式方式●自動停止自動停止●人工停止人工停止●自動化產(chǎn)生的仕掛自動化產(chǎn)生的仕掛 ?AB制御　?定位置停止 ?警報系統(tǒng)警報系統(tǒng) 　 ?防呆防呆ジャストインタイム（流れ化）自自動動化化（停止化停止化）５Ｓ 安全安全 標準標準 化化 多能工化多能工化 目視化管理（目視化）目視化管理（目視化）為為達達成成目目的的手手段段 ? 方方策策●豐田生產(chǎn)方式的概要豐田生產(chǎn)方式的概要 （TPS）豐田生產(chǎn)方式的目的豐田生產(chǎn)方式的目的 、主要分為原價低減和市場優(yōu)先型生產(chǎn)體制的確保這兩個方面。主要分為原價低減和市場優(yōu)先型生產(chǎn)體制的確保這兩個方面。要達成這兩個方面，就必須采用各種手段，方策徹要達成這兩個方面，就必須采用各種手段，方策徹 底的底的 排除浪費排除浪費 。 消減在庫消減在庫 縮短縮短 L/ 低減工時低減工時 提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性 提高品質(zhì)提高品質(zhì) 目目的的APPS70 低減原價和增大低減原價和增大 収益収益 MQ5000 提高顧客滿足度提高顧客滿足度 （ＱＣＤ） 徹底的排除徹底的排除 7個浪費個浪費 Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式的 2個支柱個支柱 ●平平 準準 化生化生 產(chǎn)產(chǎn) ●小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)●用用 T/T算出生產(chǎn)必要數(shù)算出生產(chǎn)必要數(shù)●縮短縮短 段取段取 作業(yè)時間作業(yè)時間●流水線化生產(chǎn)流水線化生產(chǎn)　?生產(chǎn)線化生產(chǎn)線化 ?多工程持有多工程持有　?1個流化個流化 ?同期化　?后工程拉動式后工程拉動式 ●看板看板 方式方式●自動停止自動停止●人工停止人工停止●自動化產(chǎn)生的仕掛自動化產(chǎn)生的仕掛 ?AB制御　? 定位停止定位停止 ?警報系統(tǒng)警報系統(tǒng) 　 ?防呆防呆ジャストインタイム（流れ化）自自動動化化（停止化停止化）安全安全 標準化標準化 多能工化多能工化 目視化管理目視化管理 （目視化目視化 ） 為為達達成成目目的的的的手手段段 ? 方方策策 ６Ｓ?３定 （Ｆ１０） ●TG（Top Gun)： 自動化設備自動化設備 ?縱向一流化生產(chǎn)線縱向一流化生產(chǎn)線●PH（Phantom)： 自動監(jiān)測裝置自動監(jiān)測裝置 ●Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的概要生產(chǎn)方式的概要教育? 訓練訓練 ７Ｇ ３Ｃｏ?Ｌｏ?Ｊｉ ●TG（Top Gun)： 自動化設備自動化設備 ?原 單位單位 PGＦ： Polymatech Golden Figure 消減在庫消減在庫 縮短縮短 L/ 低減工時低減工時 提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性 提高品質(zhì)提高品質(zhì) 目目的的APPS70 原價低減和增大原價低減和增大 収益収益 MQ5000 提高顧客滿足度提高顧客滿足度 （ＱＣＤ）徹底的排除徹底的排除 7個浪費個浪費 Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方方式的生產(chǎn)方方式的 2個支個支 柱柱 ●平準化生平準化生 產(chǎn)產(chǎn) ●小批量生小批量生 產(chǎn)產(chǎn)●用用 T/T算出生產(chǎn)必要數(shù)算出生產(chǎn)必要數(shù)●縮縮 短段取作短段取作 業(yè)時間業(yè)時間●流水線化生產(chǎn)流水線化生產(chǎn)　?生產(chǎn)線化生產(chǎn)線化 ?多工程 持有持有 　?1個流化個流化 ?同期化　?后工程拉動式后工程拉動式 ●看板看板 方式方式●自動停止自動停止●人工停止人工停止●自動化產(chǎn)生的仕掛自動化產(chǎn)生的仕掛 ?AB制御　?定位置停止 ?警報系統(tǒng)警報系統(tǒng) 　 ?防呆防呆ジャストインタイム（流れ化）自働化（止める化）安全安全 標準標準 化化 多能工化多能工化 目視化管理目視化管理 （目視化目視化 ） 為為達達成成目目的的的的手手段段 ? 方方策策 ６Ｓ?３定 （Ｆ１０）●TG（Top Gun)： 自動化設備自動化設備?縱向一流化生產(chǎn)線縱向一流化生產(chǎn)線●PH（Phantom)： 自動檢查裝置自動檢查裝置●Ａ－ＰＰＳ 生產(chǎn)方式的概要生產(chǎn)方式的概要教育? 訓練訓練７Ｇ３Ｃｏ?Ｌｏ?Ｊｉ●TG（Top Gun)： 自動化設備自動化設備?原単位PGＦ： Polymatech