11、流程優(yōu)化與編制說明-培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-17 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理？和企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性如何？ ◆ 風格 具有什么樣的企業(yè)文化？封閉還是開放？ ◆ 員工 實際上就是人力資源系統(tǒng)，是否有必要的激勵措施來促進流程管理的深入人心？ ◆ 技能 員工的能力如何？流程接口人的技能如何？是否有相關(guān)的流程管理培訓？ ◆ 系統(tǒng) 流程是否 E化？有無支撐組織運營、收集和傳遞信息、支撐員工的工作平臺？ 如何建立流程？ ◆ 流程編制七步法 ◇ step1:公司需要哪些流程？你分類了嗎？目前有哪些？ ◎找出所需流程，進行分類。 ◎列出明細的已有的和需要但沒的流程清單。 ◎遺漏了嗎？ 序號 流程種類 流程名稱 序號 流程種類 流程名稱 1 一級業(yè)務流程 制藥業(yè)務總體流程 2 醫(yī)藥流通業(yè)務總體流程 3 制藥與藥批銷售整合流程 19 市場營銷流程 銷售計劃及合同管理流程 4 基礎(chǔ)建設項目總體流程 20 廣告制作發(fā)布流程 5 一級管理流程 決策流程 21 分銷商認定流程 6 計劃制定流程 22 新產(chǎn)品研發(fā)流程 7 部門設置或精簡流程 23 項目管理流程 8 管理干部任免流程 24 內(nèi)部審計流程 9 采購管理流程 生產(chǎn)性物資采購流程 14 生產(chǎn)制造流程 生產(chǎn)制造總體流程 10 基建物資采購流程 15 生產(chǎn)計劃及合同管理流程 11 辦公用品采購流程 16 產(chǎn)品入庫、倉儲和發(fā)運流程 12 采購商認定流程 17 工藝文件制作流程 13 采購計劃與合同管理流程 18 質(zhì)量檢驗流程 案例分享 ◇ step2:列舉當前流程，詳細些？ ◎根據(jù)清單找出原有流程。 ◎進行匯總。 ◎遺漏了
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