人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理8月25日(編輯修改稿)
2025-03-17 00:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 情景模擬測(cè)試 ? 科學(xué)選人步驟 ? 經(jīng)理助理的招聘 ? 最好的和最合適的 （ 4）掌握科學(xué)的選人技術(shù) ? 商人石建招徒弟 ? 如何為人才提供競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 聯(lián)想識(shí)才 （ 5）石建識(shí)才 ? 客觀障礙 ? 主觀障礙 ? 充分運(yùn)用人性管理 （ 6）成功跨越識(shí)才障礙 ? 經(jīng)驗(yàn)的利弊 ? 才干與過(guò)濾器 （ 7）經(jīng)驗(yàn)與才干的取舍 （ 1）微軟 —— 尋找永遠(yuǎn)的懷疑者 （ 2）福特 —— 選人重在實(shí)踐 （ Ⅱ ） 測(cè) 試 人 員 招 聘 （ 1）微軟 —— 尋找永遠(yuǎn)的懷疑者 特 羅 特 曼 與 納 賽 爾 （ 2）福特 —— 選人重在實(shí)踐 第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn) 1. 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密 2. 員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 3. 規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招 4. 企業(yè)成功案例分享 ：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密 （ 1）案例分享 （ 2）案例剖析 （ 3）案例啟示 絕對(duì)不可 “ 以短掩長(zhǎng) ” （ 1） 絕對(duì)不可 “ 只見(jiàn)過(guò)、不見(jiàn)功 ” （ 2） 絕對(duì)不可 “ 以權(quán)責(zé)大小選用人 ” （ 3） ? 世上有全才嗎 ? 勞改犯是怎么當(dāng)上廠長(zhǎng)的 ? 林肯與格蘭特 ? 廠長(zhǎng)用人 (1) 絕對(duì)不可“以短掩長(zhǎng)” ? 《 郁離子 》 中的貓、鼠和雞 ? 戰(zhàn)國(guó)茍變、子思和衛(wèi)候 (2) 絕對(duì)不可“只見(jiàn)過(guò)、不見(jiàn)功” ? 大材小用與小材大用 ? 倉(cāng)庫(kù)保管員招聘 (3) 絕對(duì)不可“以權(quán)責(zé)大小選用人” （ 1）、把人才放到合適的位置上 （ 2）、按需用人，事人相宜 （ 3）、將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)穆毼? （ 4）、用人所長(zhǎng) （ 5）、如何“因人設(shè)崗” ? 寺廟的菩薩 ? 德魯克有效用人辦法 （ 1）把人才放到合適的位置上 ? 知人的目的 —— 善任 ? 善任的基本原則 ? 波特夫人的善任 ? 巧用其短 （ 2）按需用人，事人相宜 ? 設(shè)計(jì)的職位必須是恰當(dāng)?shù)? ? 職位的要求要嚴(yán)格、涵蓋要廣 ? 職位人選的條件必須符合職位要求 （ 3）將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)穆毼? ? 中國(guó)古代管工 ? 皮爾 卡丹如何用人 ? 馮諼與孟嘗君 （ 4）用人所長(zhǎng) ? “ 因人設(shè)崗”的壞處 ? 用人必須先察人 ? 用人之長(zhǎng)，必容其短 ? “因人設(shè)崗”的好處 （ 5）如何“因人設(shè)崗” （ 1）、用人天才 （ 2）、福布斯如何讓人才大顯身手 ? 斯威夫頓村 ? 康莫多爾飯店 ? 絕對(duì)不回避女性 （ 1）用人天才 ? 大衛(wèi) 梅克的使用 ? 列尼 雅布龍的使用 ? 親弟弟的使用 （ 2）福布斯如何讓人才大顯身手 第四講 如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn) 1. 案例：王偉杰的 “ 好消息 ” 2. 企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 3. 規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施 4. 企業(yè)成功案例分享 （ 1）案例分享 （ 2）案例剖析 （ 3）案例啟示 ：王偉杰的“好消
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