【文章內(nèi)容簡介】 167。 國旅聯(lián)合167。 春秋 在全國布點(diǎn)連網(wǎng)167。 中 青旅連鎖 /聯(lián)盟結(jié)果 典型例子組建跨國集團(tuán)167。 合資 控股 /全資收購 167。 在 國外設(shè)立分公司167。 與國際公司在國內(nèi)成立合資旅行社167。 香港中旅設(shè)立 16家海外分公司，國旅總社設(shè)立14家海外分公司167。 國內(nèi)已設(shè)立十多家合資旅行社 發(fā)展綜合性集團(tuán)167。 圍繞 主業(yè)進(jìn)行上下游產(chǎn)品的多元開發(fā)167。 兼 并，合并167。 招商局 集團(tuán)控股招商銀行167。 香港 中遠(yuǎn)收購廖創(chuàng)輿銀行167。 華 潤、中旅旗下都有銀行167。 首旅 擁有中旅信托公司，控股世紀(jì)證券公司167。 青 旅參與高科技投資，并與浙江綠城房產(chǎn)合作167。 國旅 中免合作打造大型集團(tuán)167。 首旅 的業(yè)務(wù)涉及餐飲、娛樂、商業(yè)、房產(chǎn)等金融與旅游集團(tuán)互相滲透167。 企業(yè)資源與金融資本結(jié)合167。 財(cái)務(wù) 公司為集團(tuán)出資人，圍繞主業(yè)進(jìn)行金融服務(wù)，獨(dú)立核算167。 集團(tuán) 收購 /控股銀行 /證券 /信托167。 發(fā)行 旅游信用卡集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化167。 電子 商務(wù)網(wǎng)絡(luò)、167。 管理標(biāo)準(zhǔn)化167。 管理信息化167。 重 組，上市167。 首旅攜手清華同方167。 中青旅請浪潮做 ERP167。 春秋電子網(wǎng)絡(luò)167。 多 元化主要競爭對手分析經(jīng)營業(yè)績167。 2023年 “中國企業(yè) 500強(qiáng) ”的唯一旅游企業(yè)；167。 中國旅行社百強(qiáng)首位；167。 現(xiàn)已在海外 10個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有14家分社，在全國 122個(gè)城市擁有集團(tuán)成員企業(yè) 160余家，總資產(chǎn)達(dá)40億元。167。 控股國旅聯(lián)合上市公司 %股份；167。 與美國運(yùn)通公司成立合資旅行社 “國旅運(yùn)通 ”公司?！?…核心優(yōu) 勢 戰(zhàn)略模 式集團(tuán)雄厚實(shí)力 ：和 中國免稅品 (集團(tuán) )總公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行重組，資產(chǎn)近 40億，是 “ 做大、做強(qiáng) ,抵御沖擊 ” 戰(zhàn)略實(shí)施中的大手筆 ,國旅總社將先參股并在兩年內(nèi)控股廣東國旅，并在入境游方面有著極大大優(yōu)勢，品牌突出 ： 2023年，國旅總社搶先注冊了 “CITS” 、 “ 國旅 ” 商標(biāo)以及 “藍(lán)色地球 ” 圖標(biāo)。產(chǎn)品創(chuàng)新 ：近年來新開發(fā)的 “ 長江三峽總統(tǒng)系列 ” 、 “ 絲綢之路 ” 、 “ 東方快車 ” 等已成為業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的拳頭產(chǎn)品 ,修學(xué)游、健身游、長城徒步游、國寶之旅、世界文化遺產(chǎn)之旅等特殊旅游產(chǎn)品適應(yīng)了不同區(qū)域市場、不同客源層的需要 “ 泛旅游 ” 運(yùn)營商 ：整合開發(fā)旅游價(jià)值鏈，國旅聯(lián)合上市公司以 “ 泛旅游綜合開發(fā) ” 為中心的主營業(yè)務(wù)，抓緊資產(chǎn)置換，陸續(xù)出售了一些客運(yùn)、餐飲、園景園容服務(wù)、訂房訂票服務(wù)等業(yè)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)彩票技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)綜合開發(fā)，商務(wù)旅行預(yù)訂服務(wù)等業(yè)務(wù)?！?大國旅計(jì)劃 ” ：國旅總社也在積極尋求對地方國旅系的兼并重組，以期建立一張更大的旅游業(yè)務(wù)分銷網(wǎng)絡(luò)。收購廣東國旅是國旅總社在發(fā)展出境游市場上走出的重要一步。第一輪并購港口城市，第二輪將并購重要的旅游城市，第三輪并購各省的省會(huì)城市，逐步建立起國旅集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)。國旅總社代表著做 “泛旅游 ”的集團(tuán)化發(fā)展模式中青旅是走旅游高科技化道路，將傳統(tǒng)旅游和信息化結(jié)合的典范經(jīng)營業(yè)績167。 在國際旅行社百強(qiáng)排名中連續(xù)四年位居第二167。 2023年全國百強(qiáng)排名第 4，比 2023年后退 2位， 2023年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 169,萬元，利潤總額 9,萬元，凈利潤8,。167。 青旅控股自 1997年 12月 3日上市以來，一直是旅游板塊中績優(yōu)股的代表，凈資產(chǎn)利潤 ‘率一直保持在 10%以上 ，去年實(shí)現(xiàn)主營收入 元，同比增長 %。與香港永安成立合資旅行社… …核心優(yōu) 勢 戰(zhàn)略模 式“青旅在線 ”與 “中青旅連鎖 ”.″青旅在線 ″網(wǎng)站定位于商務(wù)、休閑、主題旅游的在線專業(yè)服務(wù)商，在短期內(nèi)迅速發(fā)展成為國內(nèi)最有影響力的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站之一；以 “資源共享、功能互補(bǔ)、平等互惠、誠信合作 ”為原則的中青旅聯(lián)盟正式成立，首批成員單位 18家。中青旅聯(lián)盟是在承認(rèn)聯(lián)盟成員個(gè)體利益基礎(chǔ)上，引進(jìn)有競爭力的加盟伙伴，通過旅行社之間集聚已有資源、合理配置最優(yōu)資源，并與上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性關(guān)系，建立的全國性的有效網(wǎng)絡(luò)。167。 2023年，公司堅(jiān)持推進(jìn)實(shí)施 “以資本運(yùn)營為核心，以高科技為動(dòng)力，構(gòu)建以旅游為支柱的控股型現(xiàn)代企業(yè) ”的發(fā)展戰(zhàn)略；167。 由觀光型旅游向休閑度假型旅游轉(zhuǎn)變，由接待服務(wù)提供層面向資源要素掌控層面延伸，加強(qiáng)對會(huì)議、獎(jiǎng)勵(lì)、商務(wù)旅游市場的開發(fā)，繼續(xù)構(gòu)建旅游經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)以進(jìn)一步掌控客源，重點(diǎn)培育 “一青二白 ”，以 “資源共享、功能互補(bǔ)、平等互惠、誠信合作 ”為原則的中青旅聯(lián)盟正式成立，首批成員單位 18家春秋旅行社是旅游電子商務(wù)化運(yùn)作很成功的例子經(jīng)營業(yè)績167。 1981年以來資產(chǎn)和年?duì)I業(yè)收入每年平均以 30%至 50%的幅度增長 ，167。 國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，連續(xù) 8年居全國同行業(yè)首位，年?duì)I業(yè)收入營業(yè)收入突破 15億元。167。 上海春秋國旅已經(jīng)在美國、英國、泰國、德國、日本、澳大利亞、香港等 7個(gè)國家和地區(qū)以及國內(nèi)三十多個(gè)大中城市設(shè)立分公司，全國性零售端點(diǎn)已達(dá) 3000多家形成了初具規(guī)模的 “春秋聯(lián)合體 ”。在分公司和一千多家網(wǎng)絡(luò)成員之間實(shí)行電腦聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)操作 … …核心優(yōu) 勢 戰(zhàn)略模 式分散經(jīng)營到集約經(jīng)營 ：依靠大量的零售端點(diǎn)，集聚大規(guī)?？土鳎瑥亩龠M(jìn)了內(nèi)部分工協(xié)作體系的深化，實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零售環(huán)節(jié)的分離；進(jìn)而把旅行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購和批發(fā)環(huán)節(jié)，從原有旅行社的職能中獨(dú)立出來。打通了旅游價(jià)值鏈 ：在大規(guī)?？刂?“下端顧客群 ”之后，開始反向控制 “上端資源 ”1998年開始，春秋社大規(guī)模整合上端旅游交通資源，進(jìn)入包機(jī)、包輪船、包專列市場。電子商務(wù) ：將各網(wǎng)點(diǎn)散客預(yù)訂的信息匯總到上?？偛?，由總部實(shí)現(xiàn)散客集合成團(tuán)。 網(wǎng)絡(luò) ： 春秋有 400臺(tái) Novel網(wǎng)連接 ,全國有 1400多臺(tái)連網(wǎng)操作的終端， 13家網(wǎng)絡(luò)分中心 聯(lián)合國內(nèi)小旅行社，春秋國內(nèi)有 31家全資子公司，國外有 6家全資子公司，這就保證了春秋的服務(wù)是同一品質(zhì)。包機(jī) ： 一直是春秋的強(qiáng)項(xiàng)，春秋 2023包機(jī) 4000多架次，堪稱行業(yè)之最。批發(fā) ：設(shè)計(jì)特殊產(chǎn)品如 “VIP純玩團(tuán) ”，“爸爸媽媽之旅 ”， “中外嘉賓同團(tuán) ”， “自由人旅程 ”等，建立了國內(nèi)為數(shù)不多的垂直分工體系， 形成了一個(gè)比較完善的代理商預(yù)訂系統(tǒng) 與國內(nèi)優(yōu)秀旅行社的比較來看， xx的差異還是很明顯總資產(chǎn) 8億，2023年銷售收入11億，利潤 2千多萬；百強(qiáng)排名 67位業(yè)務(wù)組合 闡述 評(píng)定 網(wǎng)絡(luò) 闡述 評(píng)定 招徠和接待入境旅游業(yè)務(wù)為主，占總業(yè)務(wù)量的70%，商務(wù)旅游充足績效 闡述 評(píng)定 品牌 闡述 評(píng)定 國外 14家分社，國內(nèi) 140家聯(lián)號(hào)企業(yè)， 46家環(huán)球行代理社總資產(chǎn) 40億，2023年收入 49億多年全國百強(qiáng)排名第一擁有 “環(huán)球行 ”等知名品牌；中國第一位的品牌出入境旅游業(yè)務(wù)為主；網(wǎng)站定位于商務(wù)、休閑、主題旅游的在線專業(yè)服務(wù)商已控股了國內(nèi)10多家地方旅行社2023年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 17億，凈利潤 8千多萬；百強(qiáng)排名中連續(xù)四年位居第二國內(nèi)上百家聯(lián)號(hào)企業(yè)；中國一流品牌國內(nèi)游業(yè)務(wù)為主國內(nèi)有 31家全資子公司，國外有 6家全資子公司，零售端點(diǎn)已達(dá)3000多家國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，連續(xù) 8年居全國同行業(yè)首位， 2023年?duì)I業(yè)收入營業(yè)收入突破 15億元“春秋 ”已成為中國國內(nèi)游第一位的品牌出入境游業(yè)務(wù)為主只在北京和杭州開設(shè)分社“xx”是中國知名的旅游品牌最弱 最強(qiáng)國旅總社中青旅春秋旅xx旅游綜合評(píng)價(jià) 167。 旅游者或旅行者高度分散在不同地域、不同行業(yè)167。 旅行社必須通過一個(gè)能為自己所掌控的營銷網(wǎng)絡(luò)在同一時(shí)間內(nèi)吸引盡可能多的客流。167。 一旦掌握了較大的客源，旅行社就具有了與上游服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的能力，可以憑借其談判優(yōu)勢獲得比競爭對手更優(yōu)惠的價(jià)格。167。 價(jià)格上的優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)了其積聚顧客的能力，167。 在良性循環(huán)中體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性167。 實(shí)現(xiàn)垂直分工可以促進(jìn)旅游價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)化發(fā)展，減少了市場交易費(fèi)用，提高了整體的經(jīng)濟(jì)效率167。 在系統(tǒng)內(nèi)部完成垂直分工，打破部門間水平分工體系， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造功能與銷售功能的分離167。 在系統(tǒng)之外 完成垂直分工 對地方社或旅游資源進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟和資本運(yùn)作167。 在進(jìn)行垂直分工的同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，僅成為一個(gè)成功的旅行社還不足以對抗跨國旅游集團(tuán)的攻勢，必須要跳出旅行社這個(gè)節(jié)點(diǎn)，站在整個(gè)旅游價(jià)值鏈的高度來認(rèn)識(shí)未來的競爭167。 從世界旅游社業(yè)一體化的趨勢來看，未來成功的國際旅行社已經(jīng)很難用傳統(tǒng)的分類方法來將其區(qū)分為旅游批發(fā)經(jīng)營商、零售代理商或者是旅游服務(wù)供應(yīng)商167。