cha5目標及其確定(編輯修改稿)
2025-03-16 22:40 本頁面
【文章內容簡介】 4/2023 20 華為的追求 ? 華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、楔而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 ? 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。 3/4/2023 21 ? 華為的基本目標 ? (質量 ) 第八條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。 質量是我們的自尊心。 ? (人力資本 ) 第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。 ? (核心技術 ) 第十條 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。 ? (利潤 ) 第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。 3/4/2023 22 生動逼真的描述 在確立了核心價值觀與 10～ 30年的宏偉、大膽、有難度的目標后，要想讓其產(chǎn)生激勵、鼓舞作用，必須用生動逼真的語言表達出來出來。 Sony公司 “我們將生產(chǎn)遍及全球的產(chǎn)品 ……我們要成為進入美國市場并在那里直接銷售的第一個日本公司 ……我們要由創(chuàng)新獲取成功，而這些創(chuàng)新美國公司卻未能獲得成功，比如晶體管收音機 ……從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內家喻戶曉 ……并且創(chuàng)新與質量能與任何最富創(chuàng)新精神的公司想媲美 ……“日本制造將意味著品質優(yōu)良，而非質量低劣”” 3/4/2023 23 組織宗旨和組織目標 ? 組織目標 ? 一個組織在未來一定時間要達到的目的，是組織宗旨的具體化。應該 具體、可操作、可檢驗 。 ? Specific：具體 ? Measurable ：可檢驗 ? Attainable/Achievable：可執(zhí)行 ? Result ：強調結果 ? Timebound：時間約束的 小貼士：目標設置的 SMART原則 3/4/2023 24 企業(yè)目標的具體表現(xiàn) ? 市場地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)率 ? 實物資源和金融資源 ? 利潤率 ? 管理人員的表現(xiàn)與培養(yǎng) ? 工人的表現(xiàn)和態(tài)度 ? 企業(yè)社會責任 那么我們企業(yè)應當關注什么目標？ 3/4/2023 25 組織目標的特點 ? 差異性 ? 多元性 ? 層次性 ? 時間性 3/4/2023 26 差異性 ? 不同類型的組織 ， 組織基本宗旨不同 ， 組織目標也不同 。 ? 同一類型的組織 ， 其所處的環(huán)境 、 所擁有的組織資源 、 價值觀念等不同 ， 即使其組織目標指標體系相同 ， 其目標的具體數(shù)值也常表現(xiàn)出很大的差異性 。 3/4/2023 27 多元性 ? 組織目標的多元性要求管理者要協(xié)調處理好各類目標之間的關系。 3/4/2023 28 層次性 ? 使組織目標成為組織中每一個成員的行動指南
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