cha5目標(biāo)及其確定(編輯修改稿)
2025-03-16 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4/2023 20 華為的追求 ? 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、楔而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 ? 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 3/4/2023 21 ? 華為的基本目標(biāo) ? (質(zhì)量 ) 第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。 質(zhì)量是我們的自尊心。 ? (人力資本 ) 第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。 ? (核心技術(shù) ) 第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。 ? (利潤(rùn) ) 第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。 3/4/2023 22 生動(dòng)逼真的描述 在確立了核心價(jià)值觀與 10～ 30年的宏偉、大膽、有難度的目標(biāo)后，要想讓其產(chǎn)生激勵(lì)、鼓舞作用，必須用生動(dòng)逼真的語言表達(dá)出來出來。 Sony公司 “我們將生產(chǎn)遍及全球的產(chǎn)品 ……我們要成為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并在那里直接銷售的第一個(gè)日本公司 ……我們要由創(chuàng)新獲取成功，而這些創(chuàng)新美國(guó)公司卻未能獲得成功，比如晶體管收音機(jī) ……從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內(nèi)家喻戶曉 ……并且創(chuàng)新與質(zhì)量能與任何最富創(chuàng)新精神的公司想媲美 ……“日本制造將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非質(zhì)量低劣”” 3/4/2023 23 組織宗旨和組織目標(biāo) ? 組織目標(biāo) ? 一個(gè)組織在未來一定時(shí)間要達(dá)到的目的，是組織宗旨的具體化。應(yīng)該 具體、可操作、可檢驗(yàn) 。 ? Specific：具體 ? Measurable ：可檢驗(yàn) ? Attainable/Achievable：可執(zhí)行 ? Result ：強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ? Timebound：時(shí)間約束的 小貼士：目標(biāo)設(shè)置的 SMART原則 3/4/2023 24 企業(yè)目標(biāo)的具體表現(xiàn) ? 市場(chǎng)地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)率 ? 實(shí)物資源和金融資源 ? 利潤(rùn)率 ? 管理人員的表現(xiàn)與培養(yǎng) ? 工人的表現(xiàn)和態(tài)度 ? 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 那么我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么目標(biāo)？ 3/4/2023 25 組織目標(biāo)的特點(diǎn) ? 差異性 ? 多元性 ? 層次性 ? 時(shí)間性 3/4/2023 26 差異性 ? 不同類型的組織 ， 組織基本宗旨不同 ， 組織目標(biāo)也不同 。 ? 同一類型的組織 ， 其所處的環(huán)境 、 所擁有的組織資源 、 價(jià)值觀念等不同 ， 即使其組織目標(biāo)指標(biāo)體系相同 ， 其目標(biāo)的具體數(shù)值也常表現(xiàn)出很大的差異性 。 3/4/2023 27 多元性 ? 組織目標(biāo)的多元性要求管理者要協(xié)調(diào)處理好各類目標(biāo)之間的關(guān)系。 3/4/2023 28 層次性 ? 使組織目標(biāo)成為組織中每一個(gè)成員的行動(dòng)指南
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