【總結(jié)】1第3章企業(yè)技術(shù)管理2長虹技術(shù)核心能力提高:以電視機(jī)技術(shù)為例?80年代中期以來,長虹彩電在全國市場的市場占有率節(jié)節(jié)上升:1993,11%;1994,%;1995,22%;1996,27%;直至1997高達(dá)35%,取得全面成功。長虹成功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長。?第一階段(70年代),
2025-04-06 14:02
【總結(jié)】《技術(shù)管理》一、技術(shù)創(chuàng)新管理二、新產(chǎn)品開發(fā)管理緒論技術(shù)創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)上的新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力的全過程活動。包括:產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備和工具創(chuàng)新、能源和原材料創(chuàng)新、改善生產(chǎn)環(huán)境及勞動保護(hù)方面的創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新概論技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)?不連
2025-03-09 01:49
【總結(jié)】計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)EconometricsChapter8時間序列計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型TimeSeriesEconometricsModels時間序列的平穩(wěn)性及其檢驗(yàn)StationaryTimeSeries隨機(jī)時間序列分析模型StochasticTimeSeriesModel協(xié)整與誤差修正模型Cointegrationa
2025-02-26 22:41
【總結(jié)】第八章運(yùn)行時存儲空間組織目標(biāo)程序運(yùn)行時的活動?以Pascal為例,假定程序由若干個過程組成?過程(procedure)定義?一個過程的活動指的是該過程的一次執(zhí)行?過程P一個活動的生存期,指的是從執(zhí)行該過程體第一步操作到最后一步操作之間的操作序,包括執(zhí)行P時調(diào)用其它過程花費(fèi)的時間?過程可以是遞歸的
2025-02-26 12:28
【總結(jié)】2022/2/3第八章企業(yè)盈利能力分析1第三編財(cái)務(wù)效率分析?第七章企業(yè)盈利能力分析?第八章企業(yè)營運(yùn)能力分析?第九章企業(yè)償債能力分析2022/2/3第八章企業(yè)盈利能力分析2第8章企業(yè)盈利能力分析?第一節(jié)盈利能力分析的目的與內(nèi)容?第二節(jié)資本與
2025-01-06 22:15
【總結(jié)】第八章競爭性市場營銷戰(zhàn)略第八章競爭性市場營銷戰(zhàn)略?第一節(jié)競爭者分析?第二節(jié)確定競爭對象與戰(zhàn)略原則?第三節(jié)競爭性地位的分析與競爭戰(zhàn)略?本章結(jié)構(gòu)提示學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握競爭者分析的內(nèi)容。?了解競爭者的特點(diǎn),明確如何確定競爭對象和競爭戰(zhàn)略。?理解競爭性地位的分析思路,了解市場領(lǐng)導(dǎo)者、市
2025-05-03 18:41
【總結(jié)】第一節(jié)概述?一、概念:?安全生產(chǎn):建筑生產(chǎn)過程中要避免人員、財(cái)產(chǎn)的損失以及對周圍環(huán)境的破壞。???建筑安全生產(chǎn)管理體系:?指建設(shè)行政主管部門、建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位,對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等一系列的管理活動。?國務(wù)院建設(shè)行政主管部門
2025-01-09 19:47
【總結(jié)】公司金融第八章股利政策張雪芳副教授浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院本章提要:研究公司是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等方面的方針和策略。本章主要講述了股利政策理論,包括股利政策無關(guān)論和股利政策有關(guān)論;股利支付程序和種類;股利政策類型;影響股利政策的因素。本章重點(diǎn)和難點(diǎn)是股利政策理論以及采用
2025-05-13 16:20
【總結(jié)】朱明工作室授人以魚不如授人以漁三、汽車修理的分類三、汽車修理的分類汽車修理按作業(yè)內(nèi)容分為四類車輛大修、總成大修、車輛小修和零件修理。(一)車輛大修是指新車或經(jīng)過大修后的汽車在行駛一定里程(或時間)后,經(jīng)檢測診斷和技術(shù)鑒定,用修理或更換任何零部件的方法恢復(fù)其完好技術(shù)狀況,使之完全或接近完全恢復(fù)汽車技術(shù)性能的恢復(fù)性修理
2025-02-17 01:30
【總結(jié)】Chapter66-1管理與企業(yè)管理第6章企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編Chapter66-2管理與企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙,沒有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先
2025-04-06 14:26
【總結(jié)】第七章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)價值工程2/7/2023技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙,沒有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先進(jìn)的技術(shù),是科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營戰(zhàn)略。對于一個民族、國家尚且如此,對
2025-02-26 22:33
【總結(jié)】來自??中國最大的資料庫下載現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華??教授來自??中國最大的資料庫下載第十一章第十一章技術(shù)管理技術(shù)管理TECHENICS?MANAGEMENT?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n技術(shù)引進(jìn)的概念和方式n工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護(hù)n新產(chǎn)品開發(fā)管理n價值工程第一節(jié)
2025-02-22 13:13
【總結(jié)】第八章遊程規(guī)劃的成本分析學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)識國外代理店的報(bào)價方式與內(nèi)容?瞭解成本分析表的架構(gòu)及實(shí)際運(yùn)算第一節(jié)國外代理店的報(bào)價方式?一、全包式報(bào)價全包式報(bào)價是指報(bào)價包含住宿、交通、餐食門票、及其他必要費(fèi)用。?二、半包式報(bào)價與全包式報(bào)價最主要的差異,為不包含午餐及晚餐的費(fèi)用。
2024-10-17 03:06
【總結(jié)】Ch8矩陣特征值問題計(jì)算引言1110102()()31140.定理設(shè)為的特征值且,其中,則()為的特征值(為常數(shù));()為的特征值,即;()為的特征值;()設(shè)為非奇異矩陣,那么且為的特征值,即nnkkARAxxxccAccpApIApIx
2025-01-19 08:18
【總結(jié)】第七講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織與組織設(shè)計(jì)橫向——組織的部門化縱向——組織的層級化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?總的來說,組織設(shè)計(jì)包括兩方面的工作:橫向的部門設(shè)計(jì)和縱向的層級設(shè)計(jì)2、組織設(shè)計(jì)的原則?①分工與協(xié)作原則:分工提高工作效率;協(xié)作是各個部門配合。?②管理幅度原則:
2025-01-09 13:47