【文章內(nèi)容簡介】 星河購物公園、星河世紀(jì)廣場、星河麗司思卡爾酒店、星河龍崗項(xiàng)目、星河丹堤11星河地產(chǎn)星河路徑05年實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展后，明確發(fā)展思路，實(shí)施品牌滾動(dòng)，全面提速！23415曾開發(fā)怡和山莊、沙尾盛興苑、紅旗嶺綜合樓、怡和樓、裕亨花園、海悅?cè)A城、國都高爾夫一期、長城畔山花園等物業(yè) “ 量大就是美 “特征適用前提 開發(fā)商具有極強(qiáng)的土地獲取能力社區(qū)開發(fā)商的區(qū)域性主導(dǎo)，形成邊際效應(yīng)產(chǎn)品系列化先天性（或逐漸形成）的區(qū)域性資源或成本優(yōu)勢有規(guī)?；瘮U(kuò)張的戰(zhàn)略需要招商、華僑城、萬科在坂雪崗萬科產(chǎn)品系列 新鴻基 /萬科會(huì)龐大的客戶基礎(chǔ)或客戶專營的能力客戶的主導(dǎo)性代表系 星河規(guī)模化后的地產(chǎn)品牌發(fā)展鴻榮源泰華尚處在 “ 量大就是美 ” 的積累階段， 而三項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)將為泰華的品牌構(gòu)建奠定基礎(chǔ)！泰華泰華品牌的發(fā)展定位基于泰華地產(chǎn)所處發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)，在未來子品牌（各項(xiàng)目）進(jìn)行量的積累時(shí)也需要明確的一個(gè)清晰的定位 :即必須改變過往 惠澤模式中母、子品牌隱性聯(lián)系，在母品牌與子品牌之間形成良性互動(dòng)的因子和主線。中心區(qū)烙印星河星河名居 .星河雅居 .星河國際星河購物公園星河麗司思卡爾酒店星河世紀(jì)中心區(qū)物業(yè)檔次相當(dāng) 集體博弈共榮母品牌子品牌 A子品牌 C 子品牌 D子品牌 B顯性互助顯性互助顯性互助 顯性互助星河品牌定位的啟發(fā)“ 系統(tǒng)互動(dòng)模式 ”星河： 中心區(qū)運(yùn)營專家星河龍崗其他發(fā)展商的品牌定位借鑒發(fā)展商 品牌定位 代表案例 借鑒度萬科 中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者 第五園 /東海岸 ★深圳中信 區(qū)域開發(fā)創(chuàng)導(dǎo)者 40長沙新城 \龍崗植物園系列開發(fā)★★華僑城 花園城區(qū)建設(shè)的營運(yùn)機(jī)構(gòu) 華僑城 ★富通 專注打造大眾化精品樓盤 好望角 /富通城 ★鴻榮源 優(yōu)越生活實(shí)踐者 熙園 /尚都 ★星河 中心區(qū)運(yùn)營專家 星河國際 /星河世紀(jì)★★★泰華 ？泰華土地儲(chǔ)備情況寶安中心區(qū) N11 地塊 總用地面積 : 25409。 4 建筑容積率： 3。 5 建筑覆蓋率： 35% 總建筑面積： 88932。 9固戍工業(yè)用地 183地塊 總用地面積： 86303。 4 建筑容積率： 1。 62 建筑覆蓋率： 40% 總建筑面積： 139800西鄉(xiāng)陽光海灣地塊 總用地面積： 111153。 82 建筑容積率： 2。 4 建筑覆蓋率： 30% 總建筑面積： 266800寶安中心區(qū) N2 地塊 總用地面積： 27413。 67 建筑容積率： 3。 78 建筑覆蓋率： 25% 總建筑面積： 103600寶安中心區(qū) N7 地塊 總用地面積 : 76548。 1 建筑容積率： 5。 6 建筑覆蓋率： 32% 總建筑面積： 428669龍華 0006 地塊 總用地面積 : 64593。 6 建筑容積率： 2。 0 建筑覆蓋率： 30% 總建筑面積： 129187。 2未來三年可開發(fā)用地超過 110萬！泰華地塊分布特征城區(qū)軌道交通從被動(dòng)郊區(qū)化到新城市化城市擴(kuò)張郊區(qū)城市邊緣城市走廊寶安中心區(qū) N11西鄉(xiāng)陽光海灣寶安中心區(qū) N2寶安中心區(qū) N7龍華 0006 地塊 軌道沿線物業(yè)城市價(jià)值體系運(yùn)營商沿城市走廊發(fā)展體系構(gòu)建城市走廊 ：傳統(tǒng)的城市拓展的同心圓模式，隨著城市快速交通系統(tǒng)的誕生與拓展，城市中心區(qū)被與之相鄰的郊區(qū)層層包圍，產(chǎn)生了延道路沿線的居住發(fā)展。提升城市價(jià)值城市價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造城市價(jià)值城市 (擴(kuò)張 )區(qū)域中心城市次中心持有物業(yè)（商業(yè)、寫字樓）城市綜合體點(diǎn)狀布局城郊區(qū)域性開發(fā)布局我們的定位 城市價(jià)值體系運(yùn)營商 (暗線 )三項(xiàng)目在該暗線下的運(yùn)用 :君逸世家 —— 體現(xiàn)城市交通軌道價(jià)值 (橋頭堡 )陽光海灣 —— 創(chuàng)造城市擴(kuò)展區(qū)價(jià)值 (開拓者 )海逸世家 —— 享受城市多重價(jià)值 (享受者 )城市走廊“ 城市價(jià)值體系運(yùn)營 ” 的策略三個(gè)策略拿地策略：參與城市規(guī)劃，沿城市快速交通干線，點(diǎn)式或區(qū)域性拿地。三項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)策略：以產(chǎn)品打品牌，從現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目著手，在項(xiàng)目開發(fā)前就樹立品牌意識(shí)，從產(chǎn)品線、開發(fā)節(jié)奏、營銷推廣等各個(gè)方面進(jìn)行互動(dòng)互補(bǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展策略：多元化開發(fā)，以 “ 城市價(jià)值運(yùn)營商 ” 的角色，在城市新興區(qū)創(chuàng)造未來城市價(jià)值，不斷為業(yè)主提供可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，持有部分物業(yè)，對(duì)客戶的長久承諾。可持續(xù)發(fā)展策略拿地策略三項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)策略三項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏時(shí)間表u滾動(dòng)開發(fā)，合理鋪排，項(xiàng)目間既能相互聯(lián)動(dòng)、相互銜接，又能避免內(nèi)部競爭。u三個(gè)項(xiàng)目差異化大，但通過持續(xù)開發(fā)，對(duì)內(nèi)鍛煉一支操盤能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)外表現(xiàn)為綜合實(shí)力強(qiáng)的房地產(chǎn)公司。 君逸世家 ,陽光海灣一期陽光海灣二期海逸世家一期海逸世家二期海逸世家三期發(fā)售發(fā)售發(fā)售發(fā)售發(fā)售動(dòng)工蓄客蓄客蓄客已動(dòng)工開發(fā)面積 :14萬平米產(chǎn)品 :住宅 \公寓 \商業(yè)開發(fā)面積 :產(chǎn)品 :住宅 \洋房 \商鋪開發(fā)面積 :產(chǎn)品 :住宅 \洋房 \商鋪開發(fā)面積 :產(chǎn)品 :住宅 \商鋪開發(fā)面積 :產(chǎn)品 :住宅 \商務(wù)公寓 \商鋪開發(fā)面積 :產(chǎn)品 :住宅 \集中商業(yè) \商鋪蓄客奠定 “ 城市價(jià)值體系運(yùn)營商 ” 的基本動(dòng)作一個(gè)品牌執(zhí)委會(huì)發(fā)展商中高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)品牌的價(jià)值體系有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí) 。在統(tǒng)一的品牌定位下 ,對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃 。并形成一個(gè)品牌執(zhí)行委員小組，一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)（世聯(lián)、 CI顧問）規(guī)劃品牌建立步驟，并保證其執(zhí)行到位。聯(lián)動(dòng)步驟解析兩個(gè)論壇參與 “ 創(chuàng)造城市價(jià)值 ” 中國地產(chǎn)年度評(píng)選與論壇2023年起，由搜狐網(wǎng)、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)共同主辦，已連續(xù)兩年進(jìn)行年度獎(jiǎng)評(píng)選，并多次舉辦 “ 城市價(jià)值 ” 論壇。 旨在地產(chǎn)業(yè)界促成注重城市價(jià)值的創(chuàng)造，注重環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)，該活動(dòng)被評(píng)為具有劃時(shí)代意義的活動(dòng)。創(chuàng)造 “ 城市價(jià)值 ” 表現(xiàn)在： 是否對(duì)城市發(fā)展、城市化進(jìn)程有貢獻(xiàn)