打造核心團隊課件(編輯修改稿)
2025-03-16 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣益集思廣益是是 216。 結(jié)果導(dǎo)向 ,創(chuàng)造性合作216。 研究、探索、尋求不同的 看法來取代或完善你的意見216。 合作的216。 最終取得共識216。 一種過程不是不是? 隨心所欲的腦力激蕩? 完全接受別人的意見? 輸贏的競爭? 團隊思考（受同事壓力而妥協(xié)）? 只是一種談判技巧整合優(yōu)勢整合優(yōu)勢216?！?1+1=2 ”216?！?1﹤ 1+1﹤ 2 ”216。“ 1+1﹥ 2 ” 行為交往的五種方式行為交往的五種方式 妥協(xié)低層次的競爭逃避順應(yīng)合作（集思廣益）勇體 諒 集思廣益源于差異性集思廣益源于差異性珍惜 “ 差異 ” 的層次容忍接受重視慶祝TolerateAcceptValueCelebrate 創(chuàng)造信任創(chuàng)造信任 1. 讓每個員工努力做到成為公司所信任的人， 這需要員工同時具備良好的品格和能力 2. 努力營造信任的氛圍，以氛圍約束、影響 每個人的行為兩個關(guān)鍵信任是一種儲蓄信任是一種儲蓄情感賬戶情感賬戶存款 VS 取款遵守承諾 違背諾言親和、有禮貌 不親和、無禮尊重期望 違背期望對缺席者忠誠 /不做兩面人 不忠誠 /兩面人認(rèn)錯、道歉 驕傲、自負(fù)、傲慢、自大技術(shù)性管理人員技術(shù)性管理人員216。 計劃與決策216。 組織與分配216。 領(lǐng)導(dǎo)與激勵216。 控制與糾偏 計劃與決策計劃與決策所謂計劃，指通過設(shè)置切實可行的目標(biāo)，對資源進行有效運用和整合，并設(shè)定檢測標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估風(fēng)險以達到一定目的的過程。計計 劃劃 特特 點點216。 預(yù) 見 性216。 可 行 性216。 指 導(dǎo) 性216。 可 變 性 組織與分配組織與分配所謂組織，就是根據(jù)計劃任務(wù)要求，協(xié)調(diào)機構(gòu)內(nèi)部的各種資源，對人力、資金、時間、環(huán)境、信息等相關(guān)資源進行有效配置，安排
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