【文章內容簡介】 見。支持性行為的關鍵詞有：鼓勵、聽、問、解釋。有人用稱贊、傾聽和輔助來形容支持性行為。東洋管理學院四種領導風格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為東洋管理學院不同的人采用，不同的領導風格n 員工發(fā)展層次 對應的領導類型n 階段一：低能力、高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和控制n 階段二：些許能力、低意愿 教練型：指揮、支持n 階段三：高能務、變動的意愿 支持型：贊揚、傾聽、輔助n 階段四：高能力、高意愿 授權型：授權、保留東洋管理學院假設企業(yè)如車，人是什么？老板是什么？老總是什么？經理是什么？主管是什么？職工又是什么？東洋管理學院n公司高速發(fā)展好在哪里？東洋管理學院戰(zhàn)略是什么？n戰(zhàn)略是羅盤。n戰(zhàn)略是地圖。n戰(zhàn)略是道理。東洋管理學院什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是 “羅盤 ” ，是 “地圖 ” ！“羅盤 ”“地圖 ”羅盤：明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產生明確的歸屬感地圖：明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學院什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略就是 “道 ”“理 ”！“道 ”“理 ”“戰(zhàn)略規(guī)劃 ”就是在符合客觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律下對未來道路的選擇！道：是道路，是選擇！對未來發(fā)展路徑的選擇！理：是規(guī)律，是必然的發(fā)展趨勢！時勢造英雄，不是英雄造時勢！戰(zhàn)略東洋管理學院姜汝祥博士北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁北大經濟社會學博士曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰(zhàn)略規(guī)劃經理美國哥倫比亞大學商學院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物美國《財富》特約撰稿人中央電視二臺長期特約嘉賓《差距》的作者被業(yè)界譽為 中國持續(xù)增長戰(zhàn)略第一人 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁 北大經濟社會學博士 聯想柳傳志、萬科王石等一致推重的一流咨詢專家 曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰(zhàn)略規(guī)劃經理 美國哥倫比亞北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁 北大經濟社會學博士 聯想柳傳志、萬科王石等一致推重的一流咨詢專家 曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰(zhàn)略規(guī)劃經理 美國哥倫比亞大學商學院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 美國《財富》特約中國管理專家撰稿人 中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 中國第一本關注一流企業(yè)缺陷的戰(zhàn)略專著大學商學院歸國，中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 美國《財富》特約中國管理專家撰稿人 中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 中國第一本關注一流企業(yè)缺陷的戰(zhàn)略專著《差距》的作者 被業(yè)界譽為中國持續(xù)增長戰(zhàn)略第一人東洋管理學院4C戰(zhàn)略框架東洋管理學院n公司高速發(fā)展不好在哪里 ?東洋管理學院公司高速發(fā)展 ,個人怎么辦 ?n有三種可能個人超過公司發(fā)展的速度個人與公司發(fā)展的速度持平個人慢于公司發(fā)展的速度東洋管理學院n你希望你的員工提高到什么樣的水平？沒有努力的目標就無從努力。n怎樣的下屬是好下屬？東洋管理學院如果你不知道你的方向，你就永遠不可能到達。 東洋管理學院小張與小王的故事東洋管理學院什么樣的下屬是好下屬？n領導想到的我已經想到n領導沒有想到的我也想到n領導想到的我已做在前面東洋管理學院你是哪種人？n 第一種，提出問題。n 第二種，提出問題，并提出解決問題的辦法。n 第三種，提出問題，提出解決問題的方法，并制定制度解決所有類似問題。n 第四種，提出問題，提出解決問題的方法，解決問題，并設計一個機制，預防所有類似問題的發(fā)生。東洋管理學院其實，人人都可做老總！只要你養(yǎng)成第四種思維模式。n 第一種，天生做員工，他要靠別人去解決他的問題。n 第二種，只能做基層主管，他只會頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。n 第三種，可以做中層經理，他會用制度來解決問題。n 第四種，一定會當高層，他會預防在前，讓問題不在發(fā)生。東洋管理學院永遠要記住，在某個高度之上，就沒有風雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因為你的心靈飛得還不夠高。大多數人所犯的錯誤是去抗拒問題，他們努力試圖消滅云層。正確的做法是發(fā)現使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠是碧藍的。 東洋管理學院余世維的妙語n心態(tài)變，則行為變；行為變，則習慣變；n習慣變，則性格變；性格變，則命運變。n性格決定命運，心胸決定格局。東洋管理學院如果你要改變你的生活，你必須開始改變你的思想。東洋管理學院四、出人頭地的秘訣：多算勝、少算不勝，何況謬算乎1950年 10萬美金征集 “省時妙方 ”折紙： 48次到月球， 56次到太陽才可一上班即順利工作東洋管理學院省時妙方東洋管理學院工作分類包括 看報 抽煙 聊天 上廁所 (過度生理需求 ) 花5~10%時間就可完成東洋管理學院好的管理者80%以上 時間 用 于 : 東洋管理學院時間管理，提升工作效率，讓制度去處理東洋管理學院n每天進步一點點，每天進步 1%，是企業(yè)，是每一個人成功的無敵秘訣。東洋管理學院1 1002 100+(100x1%)=1013 101+(101x1%)=4 +(x1%)=5 +(x1%)=6 +(x1%)=7 +(x1%)=8 +(x1%)=9 +(x1%)=10+(x1%)=11+(x1%)=12+(x1%)=13+(x1%)=14+(x1%)=15+(x1%)=16+(x1%)=17+(x1%)=18+(x1%)=19+(x1%)=20+(x1%)=21+(x1%)=22+(x1%)=23+(x1%)=24+(x1%)=25+(x1%)=26+(x1%)=27+(x1%)=28+(x1%)=29+(x1%)=30+(x1%)=每天 進 步一 點點東洋管理學院46+(x1%)=47+(x1%)=48+(x1%)=49+(x1%)=50+(x1%)=51+(x1%)=52+(x1%)=53+(x1%)=54+(x1%)=55+(x1%)=56+(x1%)=57+(x1%)=58+(x1%)=59+(x1%)=60+(x1%)=31+(x1%)=32+(x1%)=33+(x1%)=34+(x1%)=35+(x1%)=36+(x1%)=37+(x1%)=38+(x1%)=39+(x1%)=40+(x1%)=41+(x1%)=42+(x1%)=43+(x1%)=44+(x1%)=45+(x1%)=每天 進 步一 點點42天，讓你成長50%!東洋管理學院76+(x1%)=77+(x1%)=78+(x1%)=79+(x1%)=80+(x1%)=81+(x1%)=82+(x1%)=83+(x1%)=84+(x1%)=85+(x1%)=86+(x1%)=87+(x1%)=88+(x1%)=89+(x1%)=90+(x1%)=61+(x1%)=62+(x1%)=63+(x1%)=64+(x1%)=65+(x1%)=66+(x1%)=67+(x1%)=68+(x1%)=69+(x1%)=70+(x1%)=71+(x1%)=72+(x1%)=73+(x1%)=74+(x1%)=75+(x1%)=每天 進 步一 點點70天，讓你提高一倍!東洋管理學院106+(x1%)=107+(x1%)=108+(x1%)=109+(x1%)=100+(x1%)=111+(x1%)=112+(x1%)=113+(x1%)=114+(x1%)=115+(x1%)=116+(x1