打造核心團(tuán)隊(duì)(確認(rèn))(編輯修改稿)
2025-03-16 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 216。 結(jié)果導(dǎo)向 ,創(chuàng)造性合作216。 研究、探索、尋求不同的 看法來取代或完善你的意見216。 合作的216。 最終取得共識216。 一種過程不是不是? 隨心所欲的腦力激蕩? 完全接受別人的意見? 輸贏的競爭? 團(tuán)隊(duì)思考（受同事壓力而妥協(xié)）? 只是一種談判技巧整合優(yōu)勢整合優(yōu)勢216?！?1+1=2 ”216?！?1﹤ 1+1﹤ 2 ”216。“ 1+1﹥ 2 ” 行為交往的五種方式行為交往的五種方式 集思廣益源于差異性集思廣益源于差異性 創(chuàng)造信任創(chuàng)造信任信任是一種儲蓄信任是一種儲蓄情感賬戶情感賬戶存款 VS 取款遵守承諾 違背諾言親和、有禮貌 不親和、無禮尊重期望 違背期望對缺席者忠誠 /不做兩面人 不忠誠 /兩面人認(rèn)錯、道歉 驕傲、自負(fù)、傲慢、自大技術(shù)性管理人員技術(shù)性管理人員216。 計(jì)劃與決策216。 組織與分配216。 領(lǐng)導(dǎo)與激勵216。 控制與糾偏 計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策所謂計(jì)劃，指通過設(shè)置切實(shí)可行的目標(biāo)，對資源進(jìn)行有效運(yùn)用和整合，并設(shè)定檢測標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估風(fēng)險以達(dá)到一定目的的過程。計(jì)計(jì) 劃劃 特特 點(diǎn)點(diǎn)216。 預(yù) 見 性216。 可 行 性216。 指 導(dǎo) 性216。 可 變 性 組織與分配組織與分配所謂組織，就是根據(jù)計(jì)劃任務(wù)要求，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各種資源，對人力、資金、時間、環(huán)境、信息等相關(guān)資源進(jìn)行有效配置，安排分工及工作程序，并明確職權(quán)關(guān)系的一種活動。案案 例例單干：一人 1天，生產(chǎn) 20枚針， 10人 /天，可生產(chǎn) 200枚針。分工：一人繞鋼絲， 1人切割， 1人磨光， 10人 /天，可生產(chǎn) ？ 枚針？案案 例例 48000枚針
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